刘迅:施工企业经营管理实操课程
刘迅 注册讲师 146查看
课程概要
培训时长 : 2天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 经营管理
课程编号 : 17517
面议联系老师
适用对象
建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等
课程介绍
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 | 授课时长 |
---|
新形势下建筑业发 展及经营管理策略 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇
- 建筑施工企业生存的困境及面对的挑战
- 建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略
| 1天 |
---|
当前建筑业经营管理中的现状与问题分析 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 当前建筑施工企业经营管理的现状分析
- 建筑施工企业经营管理中存在的问题
- 建筑施工企业经营管理误区
- 建筑施工企业成本失控的深层次原因分析
- 业主方和施工方成本管理的区别与案例分析
|
---|
建筑业企业经 营管理概论 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 工程项目立项
- 建筑企业概述
- 建筑企业组织结构
- 建筑企业经营管理的职能与目标
- 计划管理:计划管理体系、计划的内容、计划的编制方式
|
---|
建筑企业市场 经营与战略管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 建筑市场
- 建筑市场经营
- 建筑企业营销策略
- 建筑企业战略管理
- 建筑企业品牌经营
- 建筑企业法律风险的防范
- 企业经营观念的演变和市场营销战略的形成
- 客户关系管理
|
---|
施工企业经营 与组织管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 企业经营管理职能
- 企业经营管理任务与内容
- 企业组织设计
- 企业组织结构设计
|
---|
招标与投标管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | | 1天 |
---|
建筑企业经营评价 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 建筑企业经营评价的概念及意义
- 建筑企业经营评价的内容
- 建筑企业经营评价常用的技术方法
|
---|
项目组织与 项目经理责任制 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | |
---|
施工企业预测与决策 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 预测的含义及其类型
- 预测的程序及方法
- 决策的作用与原则
- 决策程序
- 决策方法
|
---|
施工企业经营计划 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 企业计划管理概述
- 施工企业计划体系与计划指标体系
- 施工企业的经营计划
|
---|
领导与激励 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | |
---|
施工企业财务管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 施工企业筹资管理
- 施工企业资产管理
- 施工企业成本费用管理
- 施工企业财务分析与评价
|
---|
课程名称 | 施工企业经营管理实操课程 | 课程时间 | 2天 |
适用学员 | 建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等 |
课程目标 | 掌握经营主要方式、预决策方法;了解市场分类;理解建筑市场经营 |
| | | | | | |
刘迅老师的其他课程
- • 刘迅:施工企业班组长培训课程大纲
- 第一部分 施工企业班组长的职业要求一、 施工企业班组长的角色定位与认知1、班组长在组织中的地位和作用2、班组长的角色认知二、施工企业班组长的基本素质1、班组长的任职资格和素质要求2、班组长的职业素养3、班组长的职业道德三、施工企业班组长的工作内容和岗位胜任能力1、班组管理的主要内容2、班组长的职责、职权和职能3、班组长的岗位胜任能力4、班组长的职责及能力要求四、施工企业高效班组建设1、班组团队建设2、班组绩效管理3、班组激励措施4、班组沟通管理5、班组执行力第二部分 施工企业班组管理的基础知识一、施工企业班组目标管理1、目标管理的基本概念2、班组目标管理的内容3、班组目标管理的实施二、施工企业班组长工作的基础知识1、班组安全管理2、班组质量管理3、班组生产管理4、班组成本管理5、班组设备管理6、班组环境管理7、班组人员管理三、施工企业班组现场施工管理1、HSE管理2、质量管理3、技术管理4、成本管理5、进度管理6、物资管理7、资料管理四、施工企业班组信息管理1、信息与信息技术的发展2、班组信息管理的主要内容3、班组信息化建设五、施工企业班组创新管理1、班组创新管理概述2、班组创新管理的基本方法3、班组创新思维的培养六、施工企业班组团队建设1、团队建设的基本概念2、班组团队建设的过程和要点3、班组团队建设的基本方法七、施工企业班组文化建设1、班组文化建设概述2、班组文化建设的要求和要点3、班组文化建设的途径和机制第三部分 施工企业班组长的工作能力一、班组长的沟通协调能力1、班组长沟通协调的内容2、班组长协调沟通的技巧二、班组长的领导激励能力
- • 刘迅:生态环境保护管理专项培训(包含节约能源)
- 【课程大纲】一、生态环境保护相关法规、规范、标准概况的宣贯(15%)1、法律法规体系概况2、《建筑工程绿色施工规范》主要条款3、《建筑工程绿色施工评价标准》主要条款4、《建筑施工现场环境与卫生标准》主要条款二、建筑施工现场环境污染识别与评价(60%)1、施工环境因素识别与评价(1)环境因素识别(2)环境因素评价(直接判定法、评分判定法)2、施工现场环境保护与环境污染防治措施(1)扬尘污染源涉及的主要部位、场所及防治措施(2)水污染源涉及的主要部位、场所及防治措施(3)固体废弃物源涉及的主要部位、场所及防治措施(4)噪声污染源涉及的主要部位、场所及防治措施(5)污染防治相关工艺及设备设施三、建设工程中的能源节约与利用(15%)(1)工程建设项目节约能源有关技术(2)先进做法展示节能环保项目案例展示:成都地铁项目“节”尽所“能”,打造绿色环保智慧型文明工地(3)建筑节能解决方案四、生态环境保护事件典型案例分析(10%)典型案例1:拉萨市建筑垃圾处置长效机制典型案例2:建设项目配套环保设施未经验收投入生产?一案双罚!典型案例3:长沙建筑垃圾处理“环保项目不环保”典型案4:建筑施工绿色低碳案例
- • 刘迅:深度解读《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》
- 【课程介绍】2023年11月8日,《国务院办公厅转发国家发展改革委、财政部的通知》(国办函〔2023〕115号,下称“《PPP新机制》”)正式对外发布,这标志着在经历了近半年的短暂调整后,政府和社会资本合作(PPP)又重新拉开大幕,并将开启新的纪元。结合《PPP新机制》要求,实施PPP新机制项目时,应当准确理解和把握以下新变化、新要求,方能把握特许经营发展新机遇:(一)《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》全面解读1.PPP、特许经营和BOT的概念及其相互关系2.特许经营项目周期管理流程3.特许经营可行性评估大纲4.特许经营方案编写注意事项5.特许经营协议关键条款(二)PPP与地方政府债务管理1.当前PPP发展现状2.如何准确理解财预〔2017〕50号文、财办金〔2017〕92号、财金〔2018〕54号、财金〔2019〕10号、财金〔2022〕119号文对PPP提出来的规范要求3.地方政府债务管理要求4.PPP与政府债务管理关联关系5.PPP发展趋势(三)PPP项目实操常见疑难杂症与解决策略1.已完成一案两书、未采购,项目推进?2.已采购、未开工,如何应对?3.在建工程(项目超概、融资不到位、工程变更、建设成本的认定、股权转让及退出等) 如何确保不烂尾、不停摆?4.已运营项目(价格调整方式、股权转让及退出、项目公司管理、履约付费、绩效评价等)如何确保正常有效运营,发挥PPP项目资产的利用价值(四)PPP项目转化路径 1.专项债券 2.一般债券 3.特许经营模式 4.投资人+EPC模式 5.EOD模式等(五)PPP项目绩效评价政策解读、具体要求及实操案例1.PPP绩效考核政策演变及绩效考核指引解读2.PPP项目绩效考核要求及挂钩方式3.PPP绩效考核的程序4.PPP绩效考核的结果及付费5.PPP绩效考核方案、绩效考核报告的编制6.PPP绩效考核案例分析7.PPP项目实操疑难问题解(六)地方政府专项债券项目谋划及储备1.政府发债政策背景、实施要点(1)政府专项债的背景及政策红利(2)年度/地区发行现状分析及规模预测(3)地方政府债券发行特点及存在问题2.地方政府债券基本概念解析(1)地方政府债概念(2)地方政府债分类3.地方政府专项债券投向领域(1)地方政府专项债券投向领域(2)地方政府专项债券审核标准(3)地方政府专项债券负面清单4.地方政府专项债券申报、发行及资金使用流程(1)项目立项审批阶段(2)项目申报阶段(3)项目发行阶段(4)项目存续期债券管理5.地方政府专项债券谋划要点(1)如何筛选项目(2)如何挖掘项目收益来源(3)如何确定项目核心边界(4)申报技巧及注意事项(5)其他申报、发行现状问题及对策建议6.经典案例分享(1)债贷组合项目案例(2)乡村振兴项目案例(3)园区基础设施项目案例7.现场交流及本地项目梳理、研讨(1)对储备项目进行梳理(2)项目申报疑难点讨论