刘迅：评标人员专业能力提升
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课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 工作技能
课程编号 : 17508
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适用对象
-
课程介绍
培训目标：
- 掌握招投标管理的流程和策略
- 掌握评标的实战技能
- 了解评标过程的风险点
- 提高招投标的风控管理能力
- 提高对标书的理解能力
- 掌握招投标过程的关键环节
- 掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升
- 学习如何评估招标方案
培训大纲：
第一部分、认识招投标的本质及法律要求
- 企业采购的发展形势——大力提供招标采购
- 企业采购现代角色与招标新趋势
- 招标管理对企业的战略作用
- 企业招标采购方式选择
- 招投标法对招投标项目的诸多规定介绍
第二部分、如何制定招标方案
- 编制招标方案的原则与步骤
- 招标文件应注意的技术和法律问题
- 如何制定招标文件让参标供应商能够更好的理解我们提出的需求
- 了解招标公告与招标邀请函
- 了解并准备投标方要进行资格审查文件
- 现场分组讨论：对招标文件的了解重点和理解的要求
- 案例分析：针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题
第三部分、评标的方法及分类
- 常用评标标准与方法
- 经评审的最低评标价法
- 综合评标法的适用范围
- 如何设计综合评标的指标、标准、权重
- 法律、行政法律允许的其他评标方法
- 不同领域招标过程适用哪一种评标方式
- 工程类、物资类与服务类评价的关键点因素对比
- 评标小组的职能有哪些？都需要做什么？
第四部分、价格评分方法的分类及选择
- 价格评分方法的适用范围
- 低价优先法的计算方式
- 低价优先法用于什么项目中
- 线性插值法的计算方式
- 线性插值法的风险防控
- 案例分析：无控制价的风险
- 基准价合理低价法如何计算
- 案例分析：如何利用基准价合理低价法进行评标
- 基准价中间值法是如何计算的
- 案例分析：如何利用基准价中间值法进行评标
第五部分、商务技术评分因素的分类及选择
- 商务评标因素有哪些？
- 技术评标因素有哪些？
- 工程类技术评标因素有哪些？
- 物资类技术评标因素有哪些？
- 招标采购的科学管理应对风险
- 如何看懂标书？
- 如何通过评标提出有质量的问题？
- 案例分析：评标初步评审表的设计
- 评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧
- 如何找到最适合公司的方案，并保证此方案是最合适的？
- 案例分析：某公司评标程序及各个环节的要点解析
第六部分、评标过程谈判的技巧提升与策略分析
- 评标谈判中的博弈
- 高效创造价值的谈判策略制定步骤
- 如何善用“诱饵”诱导乙方判断
- 如何使用“太极法”转换谈判焦点
- 如何进行阶段性的谈判战术设计
- 评标谈判中的技巧
- 如何识别乙方的报价策略
- 评标谈判中的让步技巧
第七部分、评标过程中的案例分析
- 某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例；
- 某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
- 有关交货期和投标有效期的问题的案例分析
- 招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析
- 有关委托代理商参加投标的案例分析
- 有关招标文件的编写用语规范的案例分析
- 有关预防投标人串标的案例分析
- 招标投标民事争议处理的案例分析
- 邀请招标失败原因及对策的案例分析
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