刘迅：铁路项目策划创效和成本管控（桥梁或隧道）

第一部分 铁路项目策划创效

1.项目经营创效策划重难点解读

2.如何建立高效的项目创效管理制度？

3.如何应对业主方或监理方的违约行为？

4.如何利用利己的合同缺陷进而创效成功？

5.工程环境变化引起的经营创效突破点分析

6.不同项目创效工作对内对外的组织协调要素

7.项目索赔管理工作中的注意要点和相关技巧

第二部分 成本经营全过程管控

一、概述

1.施工成本管理现状分析

2.成本经营管理的本质

3.成本价格的构成要素

二、成本经营全过程管控（☆☆☆）

1.成本视角的运营资金管理

2.目标成本下的动态成本管理

3.成本视角的风险管理

（1）投标阶段的风险控制

（2）施工阶段和结算阶段的风险控制

4.分供商生命周期与价值管理

（1）如何选择合适的分供商？

（2）施工阶段的劳务分包管理

（3）分包结算管理策略

5.施工企业成本模块化管理

三、一次经营成本管理（☆☆☆）

1.目标成本的测算

2.投标报价的对外管理

（1）不平衡报价与索赔策划

（2）特殊构件或部位报价分析

（3）完成投标文件有效协同管理

（4）对接分供商资源

3.合约规划管理

（1）标准合约规划管理

（2）合约规划的资金管理

四、二次经营成本管理（☆☆☆）

1.拨付工程款与工程计量

2.对外模块化流程管理

（1）施工图纸管理模块标准流程

（2）变更签证管理模块标准流程

（3）签证管理模块标准流程

（4）合约管理模块标准流程

（5）工程计量与计价管理模块标准流程

3.对内模块化流程管理

（1）分供商合约管理

（2）零星用工管理

（3）变更签证管理

（4）分包付款管理

（5）消耗量管理

（6）专业分包管理

4.三算对比与对标分析

（1）三算对比管理流程及操作要点

（2）对标分析管理流程及操作要点

五、三次经营成本管理（☆☆☆）

1.工程结算的成本管理

（1）结算文件的搜集与审核

（2）审核报送工程量

（3）结算重点内容监督

（4）结算争议处理

2.工程数据搜集管理

（1）文明施工数据搜集

（2）含量指标书记搜集

（3）消耗量书记收集

（4）摊销和周转材料数据收集

六、企业数据库的建立与维护

1.文明施工标准配置库

2.劳务分包管理库

3.人工工资标准库

4.材料价格库

5.机械采购和租赁库

6.专业分包管理库