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刘迅:通信工程概预算

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 预算管理

课程编号 : 17412

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适用对象

-

课程介绍

第一章 建设项目管理与工程造价

要求:初步了解建设项目的基本概念和建设项目分类;理解建设程序的阶段性划分;熟悉工程造价有哪五部分组成及政府对工程造价进行哪些方面的管理。

教学重难点:工程造价有哪五部分组成

1.建设项目管理概述

2.建设程序及工程造价。

第二章 定额及使用说明

要求:了解定额的产生与发展、定额的特点与分类;熟悉预算定额的编制原则与依据、预算定额的编制程序和概算定额的编制依据和步骤。

重难点:概预算定额的编制步骤和程序。

1.定额的概念、特点及分类

2.通信建设工程的预算定额和概算定额

3.概算定额的编制。

第三章 概预算的编制与管理

要求:了解概预算的作用和不同设计阶段概预算的划分;理解初步设计概算的构成,掌握施工图设计预算的构成和概预算的编制方法和依据;了解概预算的审批管理程序。

重难点:施工图设计预算的构成和概预算的编制方法和依据 

1.概预算的基本概念;

2.概预算的编制;

3.概预算的管理。

第四章 通信工程工程量的计算

要求:了解通信工程制图的要求、规定及工程识图,通用图例,通信线路和设备工程常用图例;掌握通信线路工程量计算规则和通信设备安装工程量的计算规则。

重难点:通信工程工程量的计算原则。

1.通信建设工程常用图例;

2.通信工程工程量的计算原则。

第五章 通信工程建设费用定额

要求:掌握工程费具体构成;了解工程建设其它费,预备费和施工项目承包费及通信工程勘察设计费。

重难点: 工程费具体构成。

1.通信工程建设总费用构成;

2.工程费;

3.工程建设其它费;

4.预备费和施工项目承包费及通信工程勘察设计费。

第六章 概预算文件的组成及编制实例

要求:了解概预算文件的组成和概预算表格的填写;理解通信工程概预算的编制程序。

重难点:理解通信工程概预算的编制程序。

1.概预算文件的组成;

2.概预算表格的填写;

3.通信工程概预算的编制程序及实例。

第七章: 通信工程价款结算及与概预算有关的文件

教学目的和要求:了解通信工程价款结算及与概预算有关的文件

教学重难点:通信工程价款结算 。

1.通信工程价款结算;

2.《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》

3.《通信工程概预算编制办法及费用定额》

4.《通信工程类别划分标准》

5.《工程勘察设计收费管理规定》

6.《通信建设工程概预算人员资格管理办法》等其它文件和通知。

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【课程背景】主要内容包括:项目物资管理的内容和程序、项目物资管理、项目机械设备管理等。理论联系实际,内容丰富实用,具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目物资管理,以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本课程立足实用和新颖,相信会为施工项目物资及设备管理带来一定的方便,从中寻找到一个适合您参与的施工项目的物资与设备管理方式。本课程可供广大建设工程项目管理人员使用。【课程收益】(1)熟悉针对各类项目物资资源的利用、协调和往来交流所开展的活动;(2)掌握各类物资资源的计划、组织、分配,管理和评估报告,项目预算等一系列活动;(3)为施工项目物资资源管理带来一定的方便,能从中寻找到一个适合的施工项目的资源管理方式。【课程对象】施工企业管理层人员【课程时间】【课程大纲】第一部分   建设工程项目资源管理第一章   项目物资管理第一节  项目物资釆购供应管理一、项目物资采购供应管理的概念二、项目物资采购供应管理的任务三、物资采购应遵循的原则四、物资采购供应权限…五、企业主管人员和部门在项目物资采购中的职责六、物资采购前的策划与准备七、编制招标采购文件八、物资供方选择九、样品提供与询价…十、供应商考察十一、洽谈十二、供应商选定十三、采购合同的签订十四、物资釆购供应中的质量把关…十五、物资的供应方式及其选择第二节   项目物资现场管理一、现场物资管理的任务和内容二、项目物资的进场验收管理三、物资的贮存与保管四、物资出库五、物资的标识管理及物资材质证明管理六、限额领料管理七、材料使用监督制度八、废旧及剩余物资回收管理九、周转材料管理十、物资的台账管理第二章   物资采购与付款业务的核算与操作第一节  原材料与付款业务核算与操作第二节  委托加工物资与付款第三节  周转材料实务问题解析:1.材料付款(假设答应3个月付款但没付)逾期后要有合理的利息计算方式和合理的利率。2.可操作的提前付款的方式。合同里有但是大家都无法使用,这条款没有存在意义,现场还是无料可用问题还是无法解决供方就不供就完了,不供也不违约也不违法。3.物资和设备金融或价格利息计算,自营物资管理的模式和系统.第二部分【案例分享】案例一   现场部分常用料具外观检验案例二   工程项目材料台账案例三   材料供应商资格预审/评价案例四   建筑材料有客物质案例五   物资供货合同案例六   物资采购(租赁)合同评审案例七   供应商评估案例八   业主提供物资案例九  分承包商提供物资案例十  重大工程现场资源供应实例案例十一  集中供应模式下的大宗材料库存管理案例十二  预制件供应商培育激励与生产激励案例十三  预制件生产与装配协同调度案例十四 工程现场关键设备资源共享与配置优化案例十五   考虑空间资源约束的工程调度优化

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