刘迅： 建筑施工安全实操课程培训大纲
刘迅 注册讲师 264查看
课程概要
培训时长 : 4天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 建筑工程
课程编号 : 17121
面议联系老师
适用对象
企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员
课程介绍
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 | 授课时长 |
|---|
| 课程名称 | 建筑施工安全实操课程 | 课程时间 | 4天 |
| 适用学员 | 企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员 |
课程目标 | 本课程教学的目的是，通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制；掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处作业安全防护、施工现场临时用电安全管理、施工现场防火管理、施工现场文明施工的内容、方法和要求；熟悉建筑业企业安全生产管理制度及施工现场安全生产的基本要求；熟悉施工项目安全管理程序和方法；熟悉施工机械设备安全管理；了解拆除工程安全技术。通过培训，使受训学员具备在项目经理和技术负责人的领导和指导下，做好施工现场的安全管理工作的能力。 通过多个安全案例分析来总结和交流建筑工程、地铁工程、公路工程中常见的安全管理中遇到的问题和经验教训，交流建筑工程、地铁工程和公路工程企业安全管理经验，结合企业的实际情况，帮助指导企业管理层运用安全知识防范安全事故风险和创造经济效益，指导企业安全工程纠纷案件处理，全面提升企业管理层安风险管理水平。 |
建筑工程施工过 程安全技术管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 施工现场平面布置安全技术
- 基础和基坑工程施工安全技术
- 建筑脚手架搭设拆除安全技术
- 模板安装、拆除安全技术
- 钢筋工程安全要求
- 混凝土工程安全技术
- 砌筑工程安全技术
- 防水工程安全技术
- 装饰装修工程安全技术
| |
地铁施工安全生产知识 | | - 安全生产的重要意义
- 地铁施工中安全质量的主要风险
- 地铁安全质量事故的影响及特点
- 地铁施工几种常用的工法及控制要点
- 地铁施工现场共性及个性问题
- 地铁施工事故案例分析
- 地铁施工安全质量管理的几点看法
| 1天 |
公路施工安全控制管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 高处作业中的安全控制要点
- 施工临时用电中的安全要点
- 起重吊装作业中的安全要点
- 施工机械操作中的安全要点
- 通车道路施工中的安全要点
- 挖掘作业安全控制技术
- 脚手架作业安全控制技术
- 有限空间作业安全控制技术
- 隧道工程建设特点和存在的主要问题、安全事故原因分析、安全对策建议
| 0.5天 |
施工现场消防 安全防火管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 施工现场防火安全要求
- 施工现场灭火方法
- 施工现场消防设施设置及布置要求
- 施工现场消防安全防火检查
|
施工现场的文明施工、环境保护与卫生防疫 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 文明施工基本要求
- 环境保护基本要求
- 环境卫生和防疫基本要求
|
安全管理人员的职业素养、工作方法与技巧 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 职业化工作态度
- 职业化工作道德
- 职业化工作技能
- 职业化的团队意识
- 职业化的工作形象
- 严禁的工作态度
- 灵活、规范化的处理问题方法
|
| | | | | | | |
刘迅老师的其他课程
- • 刘迅：项目管理的综合体系和管理流程
- 一、项目管理概述1、项目及其特征（1）项目定义（2）项目特征（3）项目分类（4）项目生命周期（5）项目管理环境2、项目实施主体（1）项目团队（2）项目团队生命周期3、项目管理方法（1）项目管理的定义（2）项目管理的途径（3）项目管理的主要内容（4）项目管理的主要过程（5）项目管理的基本流程（6）项目管理的辅助工具【案例一】项目管理的主要内容、过程二、项目经理的任命1、项目经理的地位与角色（1）项目经理在组织结构中的地位（2）项目经理承担的角色（3）项目经理任命流程2.2项目经理的职责与权力（1）项目经理的主要职责（2）项目经理的主要权力2.3项目经理的能力要求（1）项目经理的胜任力模型（2）项目经理的计划与决策能力（3）项目经理的组织与协调能力（4）项目经理的领导与管控能力（5）项目经理的沟通与交际能力（6）项目经理的基本素质（7）项目经理胜任力要求的变化【案例二】项目经理的任命三、项目管理的规划1、项目管理规划概述（1）项目管理规划的含义（2）项目管理规划的编制3.2项目管理目标的确定（1）项目管理的基本目标（2）项目管理目标的优先顺序（3）项目管理目标的评价标准（4）项目管理目标的主要作用3、项目章程的制定（1）项目章程的基本作用（2）项目章程的编制依据（3）项目章程的主要内容【案例三】项目管理的规划四、项目团队的建设1、项目团队的组建原则和流程（1）项目团队的组建原则（2）项目团队的组建流程2、项目团队绩效的提升（1）高效项目团队的主要特点（2）成功项目团队的关键要素3、项目团队的激励（1）激励过程（2）激励机理【案例四】项目团队的建设五、项目活动的定义1、项目活动定义概述（1）项目活动定义的依据（2）项目活动定义的工具与技术2、项目工作分解结构（1）工作分解结构的基本概念（2）工作分解结构的分解原则（3）工作分解结构的分解方法（4）工作分解结构的创建过程（5）工作分解结构的主要作用（6）工作分解结构方法的拓展应用3、项目活动定义的成果（1）项目活动清单（2）项目活动属性【案例五】项目活动的定义六、项目进度计划的制订1、项目进度计划概述（1）项目进度计划的概念（2）项目进度计划的作用2、项目进度计划的制订过程（1）项目活动工期的估算（2）项目活动顺序的安排（3）项目进度计划的表达（4）项目进度计划的层级3、项目进度计划网络分析（1）项目进度计划网络分析的主要时间参数（2）双代号网络分析（3）单代号网络分析【案例六】项目进度计划的制订七、项目任务的分配1、项目任务分配概述（1）项目任务分配的原则（2）项目任务分配的依据（3）项目任务分配的过程2、责任分配矩阵的构建（1）责任分配矩阵的主要形式（2）责任分配矩阵的创建过程（3）责任分配矩阵的主要作用【案例七】项目任务的分配八、项目资源计划的制订1、项目资源计划概述（1）项目资源计划的编制依据（2）项目资源计划的编制工具（3）项目资源计划的编制结果2、项目的采购计划（1）项目采购分类（2）项目采购决策（3）项目采购方式（4）合同类型3、项目的成本计划（1）项目成本计划的编制（2）项目成本估算（3）项目成本预算【案例八】项目资源计划的制订九、项目计划的优化1、项目计划优化概述2、项目资源与进度的优化（1）资源均衡的进度计划（2）资源受限的进度计划3、项目成本与进度的优化（1）项目工期的压缩（2）进度—成本优化方法【案例九】项目计划的优化十、项目实施的控制1、项目实施控制概述2、项目范围控制3、项目进度控制（1）项目进度控制依据（2）项目进度控制方法4、项目成本控制（1）项目成本控制依据（2）项目成本控制方法5、项目质量控制（1）项目质量控制过程（2）项目质量控制依据（3）项目质量控制方法6、项目风险控制（1）项目风险的发生过程（2）项目风险的管理原则（3）项目风险的控制措施【案例十】项目实施的控制十一、项目收尾的管理1、项目收尾管理概述（1）项目合同收尾（2）项目行政收尾（3）项目合同收尾与项目行政收尾的关系2、项目管理后评价（1）项目管理胜任力评价（2）项目管理成熟度评价（3）项目绩效评价（4）项目管理后评价的意义3、项目成功要素分析【案例十一】项目收尾的管理
- • 刘迅：建筑业10项新技术
- 一、地基基础和地下空间工程技术1灌注桩后注浆技术2长螺旋钻孔压灌桩技术3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术4真空预压法加固软土地基技术5土工合成材料应用技术6复合土钉墙支护技术7型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术8工具式组合内支撑技术9逆作法施工技术二、混凝土技术1高耐久性混凝土2高强高性能混凝土3自密实混凝土技术4轻骨料混凝土5纤维混凝土6混凝土裂缝控制技术7超高泵送混凝土技术8预制混凝土装配整体式接受施工技术三、钢筋及预应力技术1高强钢筋应用技术2钢筋焊接网应用技术3大直径钢筋直螺纹连接技术4无粘结预应力技术5有粘结预应力技术6索结构预应力施工技术7建筑用成型钢筋制品加工与配送技术8钢筋机械锚固技术四、模板及脚手架技术1清水混凝土模板技术2钢（铝）框胶合板模板技术3塑料模板技术4组拼式大模板技术5早拆模板施工技术6液压爬升模板技术7大吨位长行程油缸整体顶升模板技术8贮仓筒壁滑模托带仓顶空间钢结构整安装施工技术9插接式钢管脚手架及支撑架技术10盘销式钢管脚手架及支撑架技术11附着升降脚手架技术12电动桥式脚手架技术五、钢结构技术1深化设计技术2厚钢板焊接技术3大型钢结构滑移安装施工技术4钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术5钢与混凝土组合结构技术6住宅钢结构技术7高强度钢材应用技术8大型复杂膜结构施工技术9模块式钢结构框架组装、吊装技术六、机电安装工程技术1管线综合布置技术2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术3变风量空调系统技术4非金属复合板风管施工技术5大管道闭式循环冲洗技术6薄壁不锈钢管道新型连接技术7管道工厂化预制技术8超高层高压垂吊式电缆敷设技术9预分支电缆施工技术10电缆穿刺线夹施工技术七、绿色施工技术1基坑施工封闭降水技术2基坑施工降水回收利用技术3预拌砂浆技术4外墙自保温体系施工技术5粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术6现浇混凝土外墙外保温施工技术7硬泡聚氨酯外墙喷涂保温施工技术8工业废渣及（空心）砌块应用技术9铝合金窗断桥技术10太阳能与建筑一体化应用技术11供热计量技术12建筑外遮阳技术13植生混凝土14透水混凝土八、防水技术1防水卷材机械固定施工技术2地下工程预铺反粘防水技术3预备注浆系统施工技术4遇水膨胀止水胶施工技术5丙烯酸盐灌浆液防渗施工技术6聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术7聚氨酯防水涂料施工技术九、抗震、加固与改造技术1消能减震技术2建筑隔震技术3混凝土构件粘贴碳纤维、粘钢和外包钢加固技术4钢绞线网片聚合物砂浆加固技术粘钢和外包钢加固技术5结构无损拆除技术6无粘结预应力混凝土结构拆除技术7深基坑施工监测技术8结构安全性监测（控）技术9开挖爆破监测技术10隧道变形远程自动监测系统11一机多天线GPS变形监测技术十、信息化应用技术1虚拟仿真施工技术2高精度自动测量控制技术3施工现场远程监控管理及工程远程验收技术4工程量自动计算技术5工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术6建设项目资源计划管理技术7项目多方协同管理信息化技术8塔式起重机安全监控管理系统应用技术
- • 刘迅：建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理
- 一、建筑施工企业现金流风险与应对（1）影响现金流的原因（2）现金流差的危害（3）如何应对现金流风险二、业主资信风险的识别与防范（1）业主资信不良的危害（2）业主资信风险的识别（3）业主资信不良典型案例解读（4）业主资信风险的防范三、总包单位农民工工资支付风险与应对（1）《支付条例》对总包单位提出更高要求（2）容易出现拖欠农民工工资的情形（3）农民工工资支付风险（4）案例解读（5）风险防范和应对四、固定总价的风险与应对（1）认识风险（2）风险来源（3）条款效力（4）风险应对五、工期延长的风险与应对（1）工期延长的风险（2）风险应对六、建设工程开工风险与应对（1）开工的重要意义（2）开工存在的问题（3）项目开工风险（4）案例解读（5）开工风险的应对七、建设工程停工风险与应对（1）停工的原因（2）停工的风险（3）风险防控和应对八、建设工程材料涨价的风险与应对（1）问题由来（2）风险表现形式（3）风险防范与化解九、工程项目建设的相邻损害风险与防范（1）针对相邻损害的相关规定（2）相邻损害风险（3）防范建议（4）建设工程保险十、“保证金支付”的风险识别与防范（1）行骗手法（2）风险危害（3）案例解读（4）防范与救济十一、承包商采购合同风险与应对（1）采购合同的认识（2）采购合同风险与应对十二、施工单位安全事故风险与应对（1）安全事故的风险（2）案例解读（3）安全事故的风险防范十三、环保政策对工程项目的风险与应对（1）环保政策对工程项目造成的风险（2）环保政策的属性与分类（3）情势变更的理解与适用（4）风险应对十四、承包商投标报价常见错误及应对措施（1）投标人自己投标选择设备品牌采购价格过高（2）业主利用承包商的不平衡报价给承包商造成损失（3）承包商计量规则认识错误（4）分部分项工程包干时包干价格对应的工程量认识错误（5）单价分析表中的利润和管理费占比过低（6）设计变更计价采用信息价加定额下浮式计算（7）对项目所在地市场价格与信息价格之间的关系认识错误（8）总价包干项目未进行清单工程量与图纸工程量对比（9）措施费包干风险十五、建设工程结算协议的风险与应对（1）结算协议的性质及法律效力（2）结算协议的风险（3）结算协议案例解读（4）风险防范与应对（5）联合体投标的风险（6）联合体投标的风险案例解读（7）风险防范与应对十六、联合招标的风险与防范（1）施工总承包单位对联合招标的错误认识（2）联合招标的风险（3）风险防范十七、指定分包的风险与防范（1）“错位”的指定分包（2）指定分包造成权利义务不对等（3）指定分包的风险（4）案例解读（5）风险防范和应对十八、施工单位工程量增加的风险与应对（1）风险种类（2）主要情形（3）风险应对十九、施工单位超付分包工程款风险及诉讼策划（1）款项超付原因（2）诉讼注意要点（3）其他律师建议二十、工程总承包的风险与防范（1）风险认识（2）设计风险（3）采购风险（4）价格风险（5）工期风险（6）现金流风险（7）联合体问题（8）施工风险二十一、物资采购及保管风险（1）超出项目需求形成的库存风险。（2）技术工艺更改后形成的库存，增大生产或采购计划形成的库存，请购依据不充分，导致的企业资产损失、资源浪费形成的库存风险。（3）验收程序不规范，可能导致资产账、实不符形成的库存损失和风险。（4）库存数量不足，导致的影响企业正常生产经营活动的库存风险。（5）对市场形势把握不当，导致库存的跌价损失和风险。（6）因保管不善，发生被盗、毁损或其他事故，造成资产流失的风险。（7）库存盘点工作不规范，未能及时清查资产状况及做出处理而导致的财务信息不准确，资产和利润虚增。（8）库存长期呆滞造成存货变形、锈蚀等导致的资产损失和风险。二十二、其他总结：关于加强项目风险与合规管理的20条意见（1）禁止擅自抢工（2）禁止擅自垫资（3）禁止擅自合同外施工（4）谨慎向分包转嫁风险（5）禁止向分供方乱承诺、乱签字（6）禁止将未完成的签证交付分包（7）劳务管理落实到人（8）文件交付要有签收（9）业主意见要有原件（10）分包付款合同独立（11）工期索赔时刻牢记（12）项目亏损放慢进度（13）及时维权长久之计（14）阅读合同决胜千里（15）工程竣工立即报结（16）售后维修签字为证（17）严格控制分包质量（18）设计深化基本原则（19）掌握业主资产情况（20）善于编制施工方案
让一部分企业先学到真知识！
