李晓林：清洁能源行业政策与发展趋势

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 政策解读

课程编号 : 16071

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适用对象

课程介绍

第一章：中国清洁能源发电行业发展趋势分析

一、清洁能源发电行业展望

二、“十四五”清洁能源发电行业机遇

三、可再生能源发展“十四五”规划实施的指导意见

第二章：风能和光伏新能源多能互补

1、多能互补项目投资、实施、运营主要方案

2、分布式多能互补项目设计与开发及案例分析

3、园区冷热电三联供综合能源服务项目案例分享

4、综合能源电能替代多元化服务解读

5、光储充一体化的综合能源服务场景分析

6、综合能源托管服务项目案例

第三章：综合能源服务转型与创新应用

1、综合能源服务推动城市能源绿色低碳发展

2、微电网典型案例分析及项目实践

3、碳达峰战略背景下综合能源服务创新与实践

4、分布式综合能源服务发展探索与实践

5、双碳目标下碳市场建设进展与碳交易试点实践

6、碳中和背景下售电企业如何转型升级

第四章：推动能源转型、服务“碳达峰、碳中和”

第一，综合能源服务是现代能源产业发展的重要方向。

第二，电为中心是综合能源服务的重要趋势。

第三，综合能源服务具有显著综合价值。

第四，“十四五”时期，基于经济、能源、环境等方面多因素

综合研判期全社会综合能源服务市场需求旺盛，综合能源服务产业发展将迈上高台阶。

总结：互动交流

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• 李晓林：战略管理及工具应用解析: 课程背景：当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我企业市场竞争成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战略角度出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。企业战略管理工具应用是管理决策关键，是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业的实际情况相结合，考虑企业的资源和能力，不能过分偏离企业的竞争优势。因此，企业进行战略规划时，必须从自己的核心竞争力出发和战略分析工具基础上，做出战略选择，落脚于开发和提升核心竞争力，从而创造行业高额利润。课程主讲：李晓林课程时间：二天课程大纲：第一部分：战略的本质与思考为什么要做战略规划引出出题，启发思考案例分析，李老师5问战略决策与工具解读场景二、战略规划与开发（一）战略本质是什么（二）企业战略发展的问题思考（三）战略制定必须解决的三个问题（四）战略规划目标的理论体系与步骤（五）战略规划的开发过程控制第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析（一）核心竞争力的内涵（二）基于核心竞争力的内部环境分析（三）基于核心竞争力的外部因素分析（四）战略分析的要害是发现机会（五）确定企业的经营宗旨第三部分：基于战略核心竞争力的战略决策（一）战略选择的注意事项（二）基于核心竞争力的“取舍” 第四部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育（一）开发企业核心竞争力（二）维护和巩固企业核心竞争力（三）迈克尔.波特战略五力模型（四）SWOT@PEST 战略环境分析（五）战略决策与分析第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面（一）建立和完善企业制度（二）强化企业人力资源（三）提高企业研究开发和技术创新能力（四）塑造优秀的企业理念（五）形成特色的管理模式，进行管理创新（六）打造品牌，实施名牌战略（七）建立学习型企业第六部分：战略管理分析常用八大工具1、波特五力模型分析五力分别是：供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化案例分析：北京能源风力投资2、波士顿矩阵分析波士顿咨询公司的创立者布鲁斯以相对市场份额为横轴市场增长率为纵轴，画了一个二维四象限矩阵图把公司业务组合分为现金流业务、明星业务、问题业务和瘦狗业务。这样切分业务，不仅能看清业务和现金流的关系更能采取发展战略、保持战略、收割战略和放弃战略，在动态中寻求最佳的业务组合和发展姿态。案例：河北钢铁产品线分析3、迈克尔·波特提出的“价值链分析法”案例：小米科技4、SPACE矩阵案例：美国西南航空5、战略树分析6、平衡计分卡就是在财务、客户、过程、创新与学习维度分别设定指标案例：上海某公司分析7、SWOT@PEST8、安迪·格鲁夫的六力分析模型第七部分：战略目标落地——年度经营目标计划与预算管理（一）年度经营计划目标制定原则（二）年度经营计划目标分解（三）年度经营目标绩效考核设计课程复盘与互动答疑：在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑的。总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，我们更要具备明确战略目标，上下同欲、增强企业其核心竞争力。汇总知识点：答疑20分钟李晓林 ——实战派咨询式培训管理布道者美国杜克大学商学院助理教授雄安新区与京津冀区域经济研究员南开大学经济管理学院教授美国康奈尔大学亚太领导力课程顾问AACTP（美国培训认证）行动学习导师中关村创客学院创业导师清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、天津大学等MBA特聘教授普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项企业发展战略、企业人力资源管理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。《战略管理与公司治理》《十四五规划下战略领导力》《数字化战略决策管理》《教练领导力》《组织发展与战略》《工作问题分析与解决》《创新战略与机制》《战略与目标管理》《战略地图》《战略目标下绩效管理》《新基建与经济形势》李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、变革中企业稳步推进，国际战略决定与实施，都有自己独特探究和创新。李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。新兴经济国家公司战略与治理、战略领导力、人力资源变革与发展咨询企业：政府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目地产行业：黄石市城市建设投资开发公司企业文化建设项目、美林基业建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目航空业：青岛空管执行力文化建设银行业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华立集团、长江证券能源业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂家居行业：曲美家具、香港金马家居食品制造业：草原兴发其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等培训企业：地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团通信行业：中国移动、中国电信食品制造业：长城酿造、新龙和酒业金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团医药制造业：东新药业媒体行业：中国国际电视电子制造业：日本三洋航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、烟草行业：郑州中烟纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、碧桂园、中原地产、中国能建、中建七局、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化方案。

• 李晓林：国有企业家精神——责任担当: 课程背景：现代公司治理制度模式下，国企领导干部要有企业家精神，优秀的企业家可以带领企业成功，南开大学公司治理研究专家李老师观点，兼具股东与职业经理人决定伟大公司长久发展，持有较大比例股份的企业家能够为自己参与制定的决策承担相应责任，成为众多分散股东中的最后责任人，持有较大比例股份同时决定了企业家往往受到充分激励，企业家往往具有丰富的经营管理经验和业务模式创新能力，是现代社会资本社会化和经理人职业化高度专业化分工的体现，并且植入企业家精神与现代企业治理结构衔接，把企业家具体化为一个“具有较大股份的职业经理人”。在快速发展国企变革中，专业化和职业化是职场人士必须具备能力，我们必须市场化和职业化素质，以及国企主人翁意识和“四个意识”，才能最终提升我们国企竞争力。课程大纲：第一部分：企业家的格局和思维1.企业家的精神决心和胆识负责和领导创新和平衡坚持和谦虚2.企业家精神对企业的影响文化和价值观人才和团队系统和绩效第二部分：责任与担当职业道德与工作责任心重要性积极阳光心态比技能更重要大客户销售心理分析与触动职业化的心智模式——EQ、AQ管理职业化的工作专注及专业精神敢于“担当”，对结果“负责”，为公司战略目标负责共勉：做个职业人的匠人精神和具备全局意识第三部分：新时代国企干部主人翁意识1、树立主人翁精神，如何从公司整体利益出发2、如何做到从职业者到者角色转换，树立主人翁意识3、公司战略中，个人和职业规划的发展同频共振4、对企业负责，让主人翁精神落到实处5、建立和公司从打工心态利益共同体提升到事业共同体第四部分：国企团队执行力提升为什么我们需要团队执行力1、什么是真正的执行——执行就是目标转化成结果能力2、执行的核心要素（任务、职责不等于结果）3、为何现代企业特别需要「团队执行力」4、高执行力主管的特质与好处对塑造执行文化理解（案例分析）5、高效执行力组织的6个特征6、亮剑执行力——视频第五部分：科学认识职业化与职业精神职业道德与工作责任心重要性积极阳光心态比技能更重要职业者自律能力与具备主人翁意识职业化的心智模式——EQ、AQ管理职业化的工作技能——工匠精神与精神敢于“担当”，对结果“负责”，为公司战略目标负责共勉：做个职业人的匠人精神和具备全局意识汇总+互动交流

• 李晓林：目标与计划管理: 《目标与计划管理》【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程收益】熟悉目标管理的精髓及工作流程，根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；【课程方式】主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练【课程特点】通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业各层级管理者【课程大纲】课程导言：先有目标，再有工作一切与目标无关的活动都是浪费资源先要统一目标，才会良好协作目标计划的制定自上而下目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出一、目标的制定1、何谓目标管理2、工作目标的类型 -达成型工作目标 -解决问题型工作目标 -例行型工作目标3、制定目标的五个要素 -明确自己的目标内容（做什么） -确定实现目标的期限（到什么时候） -严格规定达到的标准（到何种程度） -选择合适的实践方法（用何种手段） -安排好工作顺序（重要性）情景演练：4、衡量目标是否合理的SMART原则 -目标的明确性 -目标的可衡量性 -目标的可实现性 -目标的相关性 -目标的时限性情景演练：目标SMART原则的练习5、设定目标的六个关键步骤列出符合SMART标准的目标列出上述目标带来的好处可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案为达到目的必须合作的对象目标完成日期二、目标的分解1、什么是目标分解2、目标分解的原则 -整分合原则进行 -分目标要保持与总体目标方向一致 -目标分解中所需要的条件及其限制因素 -各分目标之间的协调与平衡 -各分目标的表达要求3、目标分解的形式 -按时间顺序分解 -按时间关系分解4、目标分解管理工具工具一：用目标多杈树法确定目标情景演练：请结合公司的管理实际，用目标多杈树法分解激发员工工作动机的目标工具二：用“6W3H”分析细化目标情景演练：结合自己或所在部门的实际，分解下一个月的工作目标工具三：三层目标法情景强化练习：如何将组织目标落实到日常的员工行为目标管理三、计划的制定 1、计划的定义 2、计划的分类 3、计划制定的影响因素 4、制定计划的基本要点 5、计划制定管理工具情景演练：工具下一个月工作目标的分解，制定一份月计划、周计划、日计划四、计划的实施 1、计划的执行 2、计划的控制3、计划的检查4、情景管理工具：用“PDCA工作循环”实施计划情景演练：制定“P-D-C-A”的计划实施步骤5、计划分析的工具情景演练：计划实施过程中自我完善与优化课程回顾与总结

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