让一部分企业先学到真知识!

李晓林:学习贯彻“二十大”精神与银行业发展趋势及政策解读

李晓林老师李晓林 注册讲师 178查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 政策解读

课程编号 : 16080

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

课程背景:

党的二十大报告进一步指明了党和国家事业的前进方向,是我们党团结带领全国各族人民在新时代新征程坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。***总书记提出的“五个牢牢把握”为我们学习贯彻党的二十大精神提供了重要遵循。我国力争2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和,是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策,事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。

课程大纲:

第一部分:二十大”会议核心看点

第一节:“二十大”后未来发展大势6个关键词

  1. 公平【效率优先转向共同富裕】
  2. 安全【产业链、信息、粮食、能源安全】
  3. 创新【供给侧@需求侧】
  4. 实体经济【制造业——“专精特新”】
  5. 生态环保【双碳目标、清洁能源、绿水青山——碳交易资产】
  6. 高质量发展【精细化、微笑曲线;产业升级,提高附加值】

第二节:二十大报告“9个”重要表述

第二部分:二十大报告标志国企改革有八大趋势

  1. 改革口径上,国资国企改革进入深化阶段。
  2. 改革理论上,实现国有资本和国有企业做强做优做大的统一平
  3. 改革活力上,完善中国特色现代企业制度成为激发国有企业活力的重要基础。
  4. 改革途径上,加快国有经济布局优化、结构调整成为重要任务
  5. 改革目标上,以提升企业核心竞争力为衡量国有企业在做强做优做大的标准。
  6. 改革短板上,弘扬企业家精神,作为国资国企改革的弱项得到强化
  7. 改革阶段上,世界一流企业由“培育”转入“加快建设”阶段
  8. 改革领导与保障上,国有企业、金融企业、混合所有制企业党建继续加强

第三部分:二十大后宏观经济形势

1、二十大后经济走向

2、双碳经济与数字经济

3、5+1模式区域发展

4、新基建与8大垂直行业发力

5、城镇化与乡村振兴产业

6、“专精特新”企业的发展模式与预期

第四部分: 银行业未来十大发展趋势

  1. 趋势一:产业金融回归本源,更专注于服务实体经济
  2. 趋势二:开启大财富新纪元,将由客户竞争转向同时对优质资产展开竞争
  3. 趋势三:重塑客户体验,为顾客带来真正的沉浸式体验,在虚拟与现实结合
  4. 趋势四:智能运营,降本增效,激发效能,实现全新的爆发式增长
  5. 趋势五:数据资产,重构业务,关注内外部的大数据融合
  6. 趋势六:低碳转型,绿色担当,加速自身转型以及服务企业绿色转型的进程
  7. 趋势七:云上银行,架构转型,布局产业金融
  8. 趋势八:数字货币,场景扩增
  9. 趋势九:移动支付,兼顾现金
  10. 趋势十:变革机制,培养人才

第五部分:银行数字化转型七大建议

汇总:互动+答疑

李晓林老师的其他课程

• 李晓林:新国企市场化思维提升
【课程背景】随着国有企业改革的深入,国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手,推进一系列混合所有制改革措施,激发出国有企业新的活力和竞争力。同时,随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立,很多传统的企业的经营理念和管理者理念都已经不适应新的管理要求,企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同,国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新,转变传统思维意识,才能领导和管理好企业,提质增效。本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助国有企业领导者突破传统的思维观念,建立新的管理思维方式,拓宽工作思路和领导潜能,从而帮助企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升,提升企业竞争力。【课程目标】转变传统管理意识和观念,增强企业的市场化思维;提高创新思维能力,推动管理工作突破和创新。帮助企业管理者适应新形势、新要求,领导和管理好企业。【学员对象】国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。【课程大纲】第一部分:《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制1.国企改革三年行动要着力解决三大问题01、着力解决国有企业发展质量还不够优的问题02、着力解决战略性新兴产业、满足国家所需的产业布局还不够合理的问题03、着力解决国有企业体制机制还不够完善的问题2.国企改革三年行动聚焦七大方向3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整第二部分:如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力1、转变观念,政府和企业各就各位。推动国有企业完善现代企业制度,从而政府的行政干预就会减少。2、加强制度建设,保证企业经营管理“法”治化。3、建立和完善职业经理人选聘制度。国有企业职业经理人之所以不能完全到位,一个重要原因,就是前提不公平。4、建立和完善职业经理人监督机制。5、建立和完善职业经理人激励机制。 第三部分:市场化选聘与中长期激励1、探索职业经理人制度市场化选聘契约化管理差异化薪酬市场化退出2、健全约束激励机制1. 增加灵活性2. 加强激励3.股权激励十种措施4.项目跟投模式3、如何推进绩效考核和新时期薪酬创新 第四部分:市场化改革打造“现代化企业”【北京案例视频】1.企业混改后,企业市场化发展方式2.当前企业改革与发展面临的问题─企业转型升级带来的挑战和机遇【南京某公司案例】─市场化机制是企业改革发展必由之路3.市场化改革打造“市场化水平企业”管理模式【案例三级公司电力】4.现代化企业的市场化的6大特征5.成功转型企业的5大角色认知6.主动转型,突破求变【安徽某公司混改后的案例】→“企业”转型的路径和方法【上海某公司案例】→知名企业的主动应变和求变的转型案例→案例分析:《某集团混改后的沉浮》 第五部分:企业管理的市场化思维1.市场化思维的基本理念→市场的本质→市场经济的特点→什么是市场化思维?2.企业转型必备的6大市场意识─经营理念由企业主导向市场主导的演变─服务意识、服务转型与客户解决方案─案例:首汽约车的改革经验3.效能思维——管理的效率和效果4.创新意识和企业家精神─创新——中国五大发展理念之首─创新是企业家精神的核心─视频案例:管理者在创新中的角色和作用5.实务案例分析 第六部分:打破传统思维的束缚,以客户为中心1.企业管理的角色转型2.打破传统思维观念的束缚─不要让传统思维成为企业的负资产─传统管理中常见的几种思维定势─拒绝改变,企业巨人终被时代所抛弃3.企业管理者必备的三种思考模式─个人思考模式、团队思考模式、解决问题思维模式4.实务案例:宝洁、华为等公司典型案例5.课堂思维练习:建立新的客户为中心思考模式的有效方法 第七部分:管理决策与创新思维1.从传统管理到现代管理2.现代管理的基本原则3.创新是管理决策的最高准则4.问题分析的系统思维5.问题决策的创新思维6.方案执行的整合思维─领导工作成败的的分水岭总结:对标市场化案例:3个典型案例讨论结尾案例讨论互动问答对标一流,市场化水平高企业模式
• 李晓林:卫浴行业发展趋势现状分析
课程背景:近年来,中国的卫浴市场在不断的提升,对外的出口数量也在着渐递增,再根据中国政策的整改,推进城镇化的发展,卫浴行业也在迅速的增长。随着智能卫浴的兴起,卫浴产品从最初的功能性要求着渐上升至个性与创新来满足消费者的需求。根据数据显示2019年我国的卫浴市场需求为904.36亿元,在早些年间随着国外卫浴品牌相继进入中国市场,在一定程度上带动了我国卫浴行业的房展,随着国家的支持,中国制造涌现在了大家面前,国货品牌慢慢具备了自主研发与创新着渐站稳脚跟。李晓林专家团队认为:我国卫浴规模不小,但产业集中度比较低,企业规模也不大,是典型的大市场小企业。随着产业的集中化和环保设施的功能转化,会推动行业规范化和规模化变革,一些中小品牌将会被淘汰。在未来的卫浴行业发展中,智能化已经成为一个趋势。智能化不单单是网络控制与声音控制慢慢就会围绕消费行业的难题来进行创新研发,改进智能技术来提升消费者的使用体验。课程收获:卫浴市场宏观环境、卫浴行业总体发展、卫浴市场运行现状、卫浴进出口状况、卫浴替代品发展、卫浴关联行业发展、卫浴市场竞争格局及策略、卫浴市场主要企业情况、卫浴市场前景预测。课程大纲:第一部分: 卫浴市场宏观环境分析  第一节 国内宏观经济环境    一、GDP历史变动轨迹    二、固定资产投资历史变动轨迹    三、进出口贸易历史变动轨迹    四、2022-2027年我国宏观经济发展预测  第二节 卫浴产业政策    一、产业“十四五”发展规划    二、产业发展鼓励政策    三、相关税收政策    四、相关投资政策  第三节 卫浴市场发展波特五力模型    一、市场内竞争    二、买方议价能力    三、卖方议价能力    四、进入威胁    五、替代威胁  第四节 卫浴市场发展影响因素  第五节 我国卫浴市场发展趋势第二部分: 中国卫浴市场竞争格局分析  第一节 国内外主要市场企业分析  第二节 卫浴市场历史竞争格局综述    一、市场集中度分析    二、市场竞争程度  第三节 卫浴市场企业竞争状况分析    一、领导企业的市场力量    二、其他企业的竞争力  第四节 市场代表性企业经营发展模式分析  第五节 近期企业并购分析  第六节 国内外企业发展的SWOT模型分析  第七节 2022-2027年卫浴市场竞争格局展望    一、市场集中度展望    二、市场竞争格局对产品价格的影响展望第三部分: 中国卫浴市场产品技术发展分析  第一节 我国卫浴技术发展现状  第二节 我国卫浴产品技术成熟度分析  第三节 中外卫浴技术差距及原因分析  第四节 我国卫浴技术发展对策及建议  第五节 中外主要卫浴生产商生产设备配置对比分析  第六节 我国卫浴产品研发、设计发展趋势分析第四部分: 中国卫浴市场产品营销分析  第一节 卫浴市场国内营销模式分析  第二节 卫浴市场主要销售渠道分析  第三节 卫浴市场广告与促销方式分析  第四节 卫浴市场价格竞争方式分析  第五节 卫浴市场国际化营销模式分析第五部分: 中国卫浴市场投资风险分析  第一节 卫浴市场投资机会    一、产品投资机会    二、出口投资机会    三、企业多元化投资机会  第二节 卫浴市场投资风险展望    一、宏观调控风险    二、市场竞争风险    三、供需波动风险    四、技术风险    五、经营管理风险    六、其他风险第六部分:中国卫浴市场投资建议分析  第一节 卫浴市场投资分析    一、热点投资地域分析    二、热点投资方式分析  第二节 卫浴经营战略建议  第三节 卫浴的资本运作模式总结:课程交流+答疑
• 李晓林:提升女性领导力
课程背景:女性领导力,不可忽视的“她”力量,我们可以看到身边涌现出越来越多的女性领导人、企业家和管理者,她们在用行动印证着女性力量的崛起。德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、波兰总理希德沃……诸多女性的身影日益活跃。女高管的身影更是比比皆是:IBM首位女CEO罗梅蒂、平安集团陈心颖、格力的董明珠、阿里巴巴CFO武卫……越来越多的杰出女性,正凭借自身能力,成为领导者,在各自的领域实现着个人价值。    对于女性领导而言,首先是领导,然后才是女性。永远不要因为自己是女性而设限。有梦想就去努力实现,有优势可以去发挥,而不是说因为其他的各种各样因素,自己影响了自己。女性领导力培养与所有领导者的培养绝大部分是一致的,稍微有一点不同的是,永远不要因为自己是女性而给自己设限,只要女性领导者愿意基于责任去看待自己,有关领导力的提升就会看到成效。课程收益1. 开发、修炼、培育女性领导力;2. 女性领导人的领导艺术的提升;3. 拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间;4. 学会在管理中扬长避短,与男性同僚,上下级和谐共处;5. 学会释放和调整压力,勇敢应对挑战;6. 更有效的分配时间与经历,达到事业家庭生活的平衡;培训课时:1天课程大纲第一讲:领导者概述与女性领导者特质领导与管理的不同?领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质管理者与领导者的区别? 第二讲:女性领导者的现状分析1.政治领域的女性领导力2.经济领域的女性领导力3.学术领域的女性领导力4.女性领导力的机遇和挑战案例:诺基亚CEO分析第三讲:女性领导者应具备的十种重要特质1.自信2.弹性3.专注4.动力5.控制6.决心7.沉着8.独立9.竞争10.冷静第四讲:女性领导影响力激励形式——物质激励的体系设计2、激励形式——精神激励的艺术3、激励的六种设计方式4、精神激励的几大方法5、领导沟通与激励 案例分析: 大数据激励6.领导力培训知识点汇总和培训后测评第五讲:女性情景领导力修炼领导者“成就”领导力创新与开拓意识明确的发展目标成就导向学习能力主动性领导者“服务”领导力案例:HP公司分析第六讲:女性卓越领导力1、领导力的认识与分析1)什么领导力2)管理者个人领导力的组成因素3)领导力与权力的区别2、如何培养与发挥个人领导力3、领导者如何用人推动变革1)用人之长,避人之短,善于发现下属的长处2)善于表扬,会批评3)注重团队气氛,创建快乐氛围案例分析:默克领导力总结:课程回顾+互动交流

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务