李晓林：新国企市场化思维提升

【课程背景】

随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列混合所有制改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理者理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新，转变传统思维意识，才能领导和管理好企业，提质增效。

本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业领导者突破传统的思维观念，建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能，从而帮助企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升，提升企业竞争力。

【课程目标】

1. 转变传统管理意识和观念，增强企业的市场化思维；
2. 提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。
3. 帮助企业管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。

【学员对象】国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。

【课程大纲】

第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制

1.国企改革三年行动要着力解决三大问题

01、着力解决国有企业发展质量还不够优的问题

02、着力解决战略性新兴产业、满足国家所需的产业布局还不够合理的问题

03、着力解决国有企业体制机制还不够完善的问题

2.国企改革三年行动聚焦七大方向

3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整

第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力

1、转变观念，政府和企业各就各位。

推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。

2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。

3、建立和完善职业经理人选聘制度。

国有企业职业经理人之所以不能完全到位，一个重要原因，就是前提不公平。

4、建立和完善职业经理人监督机制。

5、建立和完善职业经理人激励机制。

第三部分：市场化选聘与中长期激励

1、探索职业经理人制度

1. 市场化选聘
2. 契约化管理
3. 差异化薪酬
4. 市场化退出

2、健全约束激励机制

1. 1. 增加灵活性
2. 2. 加强激励
3. 3.股权激励十种措施
4. 4.项目跟投模式

3、如何推进绩效考核和新时期薪酬创新

第四部分：市场化改革打造“现代化企业”【北京案例视频】

1.企业混改后，企业市场化发展方式

2.当前企业改革与发展面临的问题

─企业转型升级带来的挑战和机遇【南京某公司案例】

─市场化机制是企业改革发展必由之路

3.市场化改革打造“市场化水平企业”管理模式【案例三级公司电力】

4.现代化企业的市场化的6大特征

5.成功转型企业的5大角色认知

6.主动转型，突破求变【安徽某公司混改后的案例】

→“企业”转型的路径和方法【上海某公司案例】

→知名企业的主动应变和求变的转型案例

→案例分析：《某集团混改后的沉浮》

第五部分：企业管理的市场化思维

1.市场化思维的基本理念

→市场的本质

→市场经济的特点

→什么是市场化思维？

2.企业转型必备的6大市场意识

─经营理念由企业主导向市场主导的演变

─服务意识、服务转型与客户解决方案

─案例：首汽约车的改革经验

3.效能思维——管理的效率和效果

4.创新意识和企业家精神

─创新——中国五大发展理念之首

─创新是企业家精神的核心

─视频案例：管理者在创新中的角色和作用

5.实务案例分析

第六部分：打破传统思维的束缚，以客户为中心

1.企业管理的角色转型

2.打破传统思维观念的束缚

─不要让传统思维成为企业的负资产

─传统管理中常见的几种思维定势

─拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃

3.企业管理者必备的三种思考模式

─个人思考模式、团队思考模式、解决问题思维模式

4.实务案例：宝洁、华为等公司典型案例

5.课堂思维练习：建立新的客户为中心思考模式的有效方法

第七部分：管理决策与创新思维

1.从传统管理到现代管理

2.现代管理的基本原则

3.创新是管理决策的最高准则

4.问题分析的系统思维

5.问题决策的创新思维

6.方案执行的整合思维

─领导工作成败的的分水岭

总结：对标市场化案例：3个典型案例讨论结尾

1. 案例讨论
2. 互动问答
3. 对标一流，市场化水平高企业模式