让一部分企业先学到真知识!

刘孝明:经销商业绩倍增之主动营销实战宝典

刘孝明老师刘孝明 注册讲师 249查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经销商

课程编号 : 15888

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

【课程大纲】:

第一章:门店业绩不高,问题出在哪里?

一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人?

实战分享:我给的的地板美女司机上的一堂课

二、不得不做的选择――为什么要主动出击

1、顾客去哪了?被对手拦截了

2、同样是逆境,为什么依然有经销商在增长?

3、时代的变化决定了营销方法的变化

顾客消费习惯在变化

竞争对手在变化

资讯传播在变化

分享:新成立的小组为什么能增加50%的邀约客源?

三、高手都在做的主动营销三步曲

1、走出去――老板不看店后为什么销量会增长200%?

2、走进去――张总是如何利用社群营销卖货的?

3、走上去――很多设计师为什么都愿意听我的?

 

第二章:主动营销、高效集客增流宝典

第一篇  小区扫楼卖卡技巧

一、小区营销的现状与困局

进不去、见不到、搞不定

二、小区扫楼卖卡必须解决的两大关键问题

1、 如何解决信任感与档次感的问题

2、 如何解决卡的问题

三、小区扫楼卖卡实战攻略

1、 如何进入小区

2、 进入小区后要做好哪几件事

3、 打动业主的7大切入技巧

4、 如何与装修师傅沟通

5、 小区卖卡常见顾客异议解答

A、 钱的问题

B、 兴趣问题

C、 时间问题

D、      普遍问题

6、 小区业主跟进实战宝典

A、 见到人并拿到号码的

B、 没见到人但拿到号码的

7、 低成本高效益的业主社群实战技巧

第二篇 电话邀约与跟进技巧

1、电话邀约卖卡失败的三大误区

2、成功电话邀约卖卡的123456模式

为什么我们6S业绩提升项目中,导购加业主微信通过率能高达50%左右?

1个核心:让对方不挂你电话

2个关键:流程套路+吸引点

3大要素:心态、状态(语气)、话术

4大流程:迷惑客户、引发兴趣、邀约卖卡、解除异议

5通话术:开场话术、拉近关系话术、吸引话术、加好友话术、卖卡话术

6种跟进方法

 

第三篇 “电、信、微、Q网”邀约集客联动技巧

1、为什么你的电话营销、微信营销效果不大――电信微Q网的配套使用方法

2、让顾客乐于接受的短信营销四步曲

3、打动顾客的5类短信设计方法

4、微信营销的六大利器与实战操作技巧

5、微信传播邀约管控343模式

6、如何吸引目标消费者主动加我们的微信

7、如何有效的加入小区业主群

8、如何将小区业主纳入到自己的群

9、业主QQ与微信营销的配合技巧

10、将业主从群里转到店里成交的实战方法

 

第四篇、自然客流增升30%以上的六步曲

1、吸引顾客

2、迷惑顾客

3、诱惑顾客

4、引导顾客

5、借用顾客

6、感动顾客

第五篇、家装设计渠道开发实战宝典

1、 家装渠道的两大业务模式

家装公司VS设计师

2、 家装渠道的前提基础

A、家装渠道开发常见的六大误区

B、什么样的经销商适合做设计师渠道?

C、中高端设计师渠道开发的基础――运营系统

实例分享:《家装渠道运作规划方案》

D、家装渠道业务人员培训管控的12345模式

3、家装公司业务合作操作技巧

A、六类家装公司的不同应对方法

B、家装公司四象分类及相应的政策方向

C、家装公司开发九步曲

D、与家装公司紧密合作的6大方法

4、设计师业务合作操作技巧

A、到哪里去找设计师

B、拜访设计师的四个注意事项及相关话术

C、不同设计师类型的需求满足

D、设计师沙龙(交流会)操作技巧

E、设计师联谊会操作技巧

F、设计师忠诚度提升五步曲

5、家装业务员管理与考核技巧

刘孝明老师的其他课程

• 刘孝明:经销商帮扶与管控
【课程大纲】:一、为什么要加大帮扶与管控力度1、扶商阶段对区域经理的角色与能力变化要求2、当部分经销商几场活动逼走一批员工的爆破慢慢没有用时,出路是什么   实例分析:开展帮扶管控的企业为什么业绩大增二、经销商帮扶落地三大注意事项1、经销商对业绩提升帮扶的3个认知障碍2、如何解决经销商对帮扶成功的信心问题3、如何让帮扶工作起到立竿见影的作用三、经销商帮扶落地实操第一关——分析诊断区域经理必会的6张终端诊断分析表与实战演练过关1、经销商运营分析诊断2、门店及客源分析诊断3、店效与人效分析诊断4、产品竞争力分析诊断5、竞争对手分析诊断6、员工能力分析诊断四、经销商帮扶落地实操第二关——经销商业绩增长的顶层设计与系统搭建帮扶经销商持续提升业绩需要解决的六大问题与每个环节的演练过关心要去哪——经销商战略发展年度规划与目标管理路该怎么走——经销商营销策略与行动计划管理位需怎么设——经销商组织架构与岗位职责设计事该怎么干——终端工作模块、工作流程、工作标准建设人该怎么管——员工努力管理与心态管理等管理思维与方法的突破钱该怎么分——员工薪酬与激励考核机制设计五、经销商帮扶落地实操第三关——终端业绩提升落地策划1、策划的四大要点关键点、切入点、支撑点、实施监控点2、终端集客模式策划与创新3、销售与引导流程策划与创新4、销售工具策划与创新5、销售模式与话术策划创新6、产品价值感档次感策划与创新7、区域市场品牌三度提升策划与创新8、 高绩效促销策划与执行9、经销商团队打造三板斧过关训练六、经销商帮扶落地实操第四关——完善细节、形成执行工具1、形成流程与激励机制2、打造执行工具与话术3、量化与标准化4、形成执行手册七、经销商帮扶落地实操第五关——讲解培训、人人过关1、培训辅导流程设计2、培训辅导的必备能力演练训练A、主持与培训演说能力B、沟通与引导能力C、辅导教练技术实战技巧3、全员过关的管控措施演练过关八、经销商帮扶落地实操第六关——推进实施管控1、领悟思维2、紧抓套路3、挑选重点工具话术4、三次过关5、区域对决6、打散重组,形散神不散九、经销商高效管控实操技巧1、经销商思想管理2、经销商目标计划管理3、经销商资源管理4、经销商业绩管理十、区域经理帮扶工作标准化管理方法1、事量管理2、两据管理
• 刘孝明:活动执行力提升实战宝典
【课程大纲】:你的促销费用浪费在哪里?二、活动的思维误区1、活动就是降价,一场比一场便宜2、活动就是要花很多钱,还不一定有效果3、活动就是大场面,单店不好搞三、影响促销效果的4个主要问题邀约问题产品价值展示问题促单拦截问题执行力问题四、执行力提升必须到位的5个关键1、执行的观念与意愿2、执行的方向与方法3、执行的能力4、执行的力度5、管控的力度五、执行的观念与意愿1、我是一切问题的根源A、制约销售人员业绩提升的“7个没”:没激情、没状态、没信心、没勇气、没恒心、没氛围、没行动B、影响销售人员的成长的“10个不”:不执行、不反省、不主动、不思考、不沟通、不计划、不学习、不比较、不总结、不解决2、团队氛围成就工作状态3、激励机制拉动疯狂执行4、内心驱动落地技巧A、什么才是真正的进取心――进取心与自残心的区别B、如何打造保持进取心的外在推动力游戏:如何由没学到东西变成学到了东西视频:负激励实例分享:逼自己成功B、内心驱动:如何打造保持进取心的内在驱动力实战训练:宣誓视频六、执行的方向与方法游戏互动:手在头顶促销策划与执行机制A、《促销分工与计划推进管控表》拓展游戏:精准报数B、《促销推广邀约落地检查表》2、活动目标分解落地技巧拓展游戏:目标1秒达成如何将活动目标分解成每天的工作量3、促销推广邀约方法A、宣传推广管控B、邀请函设计管控C、派单吸引力管控D、邮短微传播技巧与频次管控E、户外与电视广告执行技巧F、目标消费群精准传播技巧与管控演练:特色派单收号4、促销氛围布置与管控A、促销氛围营造原则B、促销氛围营造方式C、生动化布置的三大秘诀D、门店氛围布置4大要求演练PK:生动化布置5、客源开发与邀约蓄水管控A、电话微信邀约模式与落地技巧B、业主群营销模式与操作技巧C、门店拦截模式与操作技巧D、小区推广模式与操作技巧游戏互动:马步产生需求七、执行的能力1、邀约演练测试2、游戏验证:手指操3、邀约话术过关训练八、执行的力度1、离成功还有一百米的故事2、什么叫努力工作量化管控3、什么叫执行到位视频:升职原因4、敬业精神与责任心什么才是敬业精神不良率为什么可以为零?九、管控的力度1、管理的工作重心是管人还是管事?分享:某经销商高薪挖来的高管新官上任的三把火制度执行了为什么也没有销量增长?管人管什么,理事理什么2、 管努力还是管纪律?分享:员工为什么上班期间玩手机?A、 努力要管怎么管分享:员工要接小孩需要请假怎么办?B、纪律该怎么管分享:为什么很正规的商务礼仪卖不好货?3、管不能还是管必须分享:员工每月只打出100元左右的电话,公司200元电话费补贴要取消吗分享:导入每天七件事的工作模式后销量增长了58%4、节点控制A、门店集客目标分解表B、员工具体目标分解表C、关键节点完成进度监控表5、有效激励员工完成促销目标的方法A、奖励刺激法B、过程关键点排名PK法C、表场传播法D、正能量影响法6、促销引爆落地管控A、现场引爆流程与方案B、人气吸引方案与工作预案C、活动现场的产品体验与价值展示技巧《产品价值演绎技巧》D、逼单话术过关《高效逼单实战话术与异议处理技巧》E、活动现场分工与组织调配
• 刘孝明:高端客户服务宝典
【课程大纲】:一、服务从心开始1、什么才是客户真正想要的服务   服务常见的误区:客户没有不满意,也没有很满意   分析:为什么转介绍率不高高端客户七心服务执行标准 二、高端客户服务的四大要点1、服务重心确定2、服务理念塑造3、服务行动标准4、服务效果传播三、高端客户服务的六个执行维度1、情感层面的服务与感动亲切感认同感舒服感精神利益感感动顾客先感动自己2、服务层面的服务与感动售前形成好印象售中关心帮助,塑造流程标准:VIP专属服务群操作技巧售后建立精细化档案与回访标准安装及售后服务的动作标准投诉处理的九个要点3、需求层面的服务与感动设计第一观念致胜重心明确细节专业4、价值层面的服务与感动前瞻性实用性便利性美观性耐用性5、附加值层面的服务与感动惊喜感贴心感关怀感6、传播层面的服务与感动公信力媒体传播:档次与价值自媒体传播:语言与逼格

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务