陈元方：魅力演讲与口才训练

课程背景

1、现代职场，人与人之间的沟通越来越多，而在传递信息方面，往往力不从心；

2、随着职位的提升，在组织内部，发号施令或当众表达自己的机会越来越多，大多数未经专业训练的管理者在众人面前讲话的时候会紧张，继而不知道该说什么；

3、作为公司的销售员工乃至公司管理者，在外代表的是公司形象，员工的个人素质和能力关乎公司的整体声誉，在对外交往中，演讲能力，是管理者的重要能力，甚至是领导魅力的体现；

4、在汇报工作、商务洽谈、贸易谈判、项目推介、与职能部门沟通中，无处不需要个人的演讲才能，而管理者对此缺乏足够的认识。

5、演讲能力，已经成为职场人士的重要能力。

课程收益

1、提高个人表达能力，使学员克服演讲中的紧张，可以在公众面前从容表达自己的观点；

2、使学员掌握演讲技巧，在演讲过程中，可以有效将个人信息进行传递；

3、训练学员演讲过程中的肢体语言，使演讲更具有吸引力，提升个人职业形象和领导魅力；

4、学会如何面对不同人进行有效的沟通谈判

培训时长

2天（6H/天）

培训方式

讲授+学员实战演练+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论

【课程大纲】

第一讲： 识别演讲紧张的五大诱因及解决方案

  1、对自己的期望值过高：

识别两个误区，掌握文字表达与口头表达的不同

2、对结果的过分关注：

找出生理层面与心理层面对讲话的影响，将讲话结果与讲话过程进行转移

3、游离于群体之外所造成的恐惧

识别孤雁离群的效应，找到锚点，增强自信

4、挥之不去的自卑心理

 列出消极的自我评价，建立内外平衡的自我评价体系

5、不容忽视的被情绪感染

     论证条件反射的作用与锚点法相结合，稳定情绪从容自信

备注：互动训练：参训人员上台训练，讲师进行记录并一对一指导；分析状态树立个性演讲风格；

 第二讲： 演讲准备

一、演讲目标的明确---从听众出发

1、听众背景

2、听众关心什么

3、听众不关心什么

二、演讲准备的三个方面

1、为什么讲---传递给予的信念

2、讲什么---传递价值的不同

3、怎么讲---传递真诚的力量

三、演讲提纲的确定

1.凤头——主题鲜明

2.猪肚——内容丰富

3.豹尾——结尾有力

四、演讲提纲常见的结构

1.时间顺序

2.逻辑递进

3.形成对比

4.主题并列

备注：1、演讲案例对比分析；

      2、讲师一对一指导；

第三讲：演讲风格与状态的呈现

一、有声语言的表达及声音训练

1、停顿训练

2、重音训练

3、音调训练

4、语速训练

二、演讲的非有声语言方面训练

1、手势：不刻意设计动作，大开大合，画龙点睛

2、眼神：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片

3、体态：重心前移，拔出精气神

4、表情：以情带动，无招胜有招

5、步法：规行矩步，移动有向，因人制宜，因场制宜

6、衣着：依演讲场合，衣着得体、相得益彰

互动训练：参训人员上台训练，感受状态分析体会；

备注：互动训练，参训人员上台训练，讲师分析演讲状态并指导树立个人演讲风格；

第四讲：演讲内容呈现

一、开场白的六种方法

1、开门见山法

2、巧问问题法

3、事例故事法

4、赞美听众法

5、悬疑入题法

6、引用数据法

二、主体内容五种方法

1、黄金三点法

2、用事实说话法

3、钻石法

4、以事喻理法

5、对比陈述法

三、演讲结尾的三种方法

1、赞美祝福法

2、归纳总结法

3、首尾呼应法

备注：互动训练，参训人员上台训练，感受状态分析体会；