聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
第一部分:懂战略-从战略到目标分解
概述:企业持续发展的方程式
企业持续发展方程式=战略x组织能力(人才*文化*组织)
一.中高层领导懂战略
高层管理者的定位:做正确的事,定方向、做决断
1.高层定战略-战略选择MVO,战略循环四部曲
2.中层管理者最核心的三个能力:懂战略(承上启下)、搭班子(向下推动)、做导演(全局运筹)
3.战术策略-从战略目标到落地系统:上策、中策、下策
二、从战略到目标分解
工具:从战略到目标的解码框架、战略选择MVO、战略循环四部曲
第二部分:搭班子-从排兵布阵到团队建设
一、中高层领导:搭班子
二、团队建设六步曲
工具:情感过山车,裸心会、打造团队信任感的几种方式
三、工具:团建六步曲、文化金字塔模型、团队文化复盘八大工具、情境辅导四象限。
第三部分:做导演
一、提升组织绩效三方面
二、一场仗三步曲
1、定目标
2、追过程
3、拿结果
工具:定目标五步曲、SMART、5W2H、复盘工具、拿结果八步曲
第四部分:总结+行动计划
老师简介
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