丁晖：从战略到运营 ——组织能力的升级与转型

《从战略到运营》——让战略落地更高效

【课程背景】

成长型企业九大苦恼你遇到过么？

1. 企业领导:长期规划无系统，短期推进忙救火
2. 目标制定:目标不得已接受，内心不保证完成
3. 干部空降:空降兵难以融合，请神容易送神难
4. 转型模式:转型方向没有底，达成共识有难度
5. 任务分解:没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳
6. 内部合作:看别人全是问题，看自己满心委屈
7. 过程管理:过程没数拍脑袋，缺乏计划靠命令
8. 销售提成:高底薪消耗企业，高提成培育诸侯
9. 年终奖金:奖金设计没依据，年终分配大锅饭

组织转型和发展过程中，核心领导班子的意见难以统一，老人的习惯性思维固化，组织间相互协同力减弱，本位主义日趋严重，会议越开越长且难有结果，打补丁式的组织结构调整频繁，没有标准答案，高层之间的不统一会导致中基层管理者的工作热情和效率持续降低。一个民族需要有统一的语言，一家企业同样要建立起统一的语言，只有建立起基于强势文化下的强势语言，才能够在核心领导团队中达成共识，从而去影响员工团队、客户团队和供应商团队，在组织升级过程中，这种语言的统一性能保障组织成长的连续性。

【课程对象】总经理/企业高层管理者(团队学习效果更佳)

【学习路径】

• 课前全面调研:

1.通过线上问卷调研系统对企业进行了解,从文化,  战略目标,组织运营,过程管控,学习发展等方面对高层,中层,基层展开调研,有针对性的开展课程;

2.知识点预习（《管理的逻辑》）

3.每家企业在课前要准备几个当前所在企业经营管理中出现的问题,在课堂上进行讨论和分析;

• 课中深入研讨:老师通过四个维度(客户,产品,组织,机制)对企业战略进行描述,用一系列的管理工具对企业的问题进行澄清,筛选,和聚焦,最终产出四大会议一张表;
• 课后持续跟进:建立学习群,课堂上产出的计划在实际运用过程中遇到一些问题可随时在群里提问,专家老师给出专业指导;

【课程价值】

通过本次课程的学习和研讨，企业的全体管理团队能够：

• 对企业的战略发展达成共识并能够清晰描述；
• 描述出各部门需要交付的职能结果；
• 分解出能够量化、具有逻辑关系、自身可控的驱动要素；
• 找到各自阶段性的关键过程性问题；
• 分析出关键原因、策略、计划和预算；
• 撰写出各部门清晰的年度经营目标和计划。

【课程产出】

• 《XX公司的四流业务组合》
• 《XX公司的业务战略描述》
• 《XX企业的组织架构图》
• 《多个部门的生意模式》
• 《XX企业管理大词典》
• 《XX企业管理仪表盘》
• 《XX企业的高效会议标准》
• 年度目标分解会
• 月度经营分析会
• 月度计划分解会
• 每周计划复盘会

【课程特点】

• 有方法:

1.自有版权理论——GPS-IE®管理改进系统，倾囊相授，帮助企业统一语言

2.国际权威认可——该方法论获得国际权威组织ISPI国际绩效改进协会的官方认可。

2018年，ISPI授权改进咨询在全球开展基于GPS-IE®管理改进系统技术的“IPPTM国际绩效改进师TM”认证，这意味着中国的原创管理方法论获得权威国际组织的认可。

• 有名师:顶配讲师阵容:GPS-IE®管理改进系统研发者亲授课程，破解知识背后的逻辑
• 有标准:提供落地管理工具帮助企业高层、中层、基层管理人员构建组织绩效、部门绩效、岗位绩效的系统方法和工具，是企业打造高绩效组织的理论和实践基石。

【课程大纲】

模块一：达成企业的战略共识

1. 认知组织发展的基础逻辑
2. 重新定义“产品”和“问题”
3. 战略描述的四根支柱
4. 业务组合与发展阶段

产出成果一：《XX公司的四流业务组合》

企业往往从单业务走向多业务，但业务数量越多，并不代表盈利能力越强，这些业务之间需要建立起有逻辑的相互关系，才能形成整体的力量一致对外创造客户价值。

产出成果二：《XX公司的业务战略描述》

不少企业在制定战略时往往只有一个目标，但缺少对战略实现的可能性的描述，即战略实现的路径，在本环节中将通过客户画像、业务价值、组织能力和分配机制等四个方面来对关键业务进行清晰的描述。

模块二：设计部门的生意模式

1. 组织发展价值链的优化
2. 外包思维
3. 确定部门的生意模式
4. 描述部门结果性指标

产出成果三：《XX企业的组织架构图》

随着企业的发展，很多企业负责人开始调整组织，组织的核心的关系，目的是为了支撑战略目标的实现，如果缺乏组织设计的原则，管理团队通常很难设计组织架构。在该环节中，我们将带领企业负责人学习组织设计的关键原则，来设计好各企业的组织结构。

产出成果四：《多个部门的生意模式》

企业的战略目标的实现，需要多个部门创造结果来支撑，但在企业中，并不是所有的部门都能够说清楚各自交付的业绩结果，越往中后台部门走，就越说不清楚结果，容易形成被动的、任务导向的工作状态。在这个环节中，我们将带领企业负责人学习各部门的客户、产品、标准的定义，推动各部门从被动的工作状态走向主动的工作状态。

模块三：拆解职能的驱动要素

1. 系统思维
2. 驱动要素VS影响要素
3. 设计驱动公式
4. 选择驱动要素

产出成果五：《XX企业管理大词典》

为什么很多企业的管理效率低下，主要是缺乏内部的、统一的管理语言造成的；为什么企业的多个部门难以完成目标？主要是缺乏过程性的分解体系。在这个环节中，我们将协助管理者围绕结果指标分解出可量化、有逻辑的过程指标，一方面提升业绩达成的概率，另一方面建立组织内部统一的语言标准，无标准不评估，无评估不管理。

模块四：确定关键的过程问题

1. 驱动要素的定义
2. 设计过程问题的三大数据
3. 三轮矩阵
4. 制定管理仪表盘

产出成果六：《XX企业管理仪表盘》

开车需要有仪表盘，没有仪表盘的司机往往心里没有底，只能依靠经验和感觉来开车，作为管理者同样如此，如果没有过程性的管理仪表盘，管理者也将按照各自的经验和感觉来管理。在这个环节中，我们将协助管理者建立“管理仪表盘”来识别问题、分析问题并解决问题。

模块五：描述年度的经营计划

1. 年度目标的制定
2. 评价合格的员工
3. 四大会议一张表
4. 绩效评估与优化

产出成果七：《XX企业的高效会议标准》

企业的效率最终体现在会议系统上，在这个环节中，我们将辅导企业学会使用相应的表单来开好四大会议：年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周计划复盘会。管理者通过学习这套会议标准，能够紧紧盯住全年的经营目标，准确的识别关键问题，有效的组织团队来分析、计划、执行、评估等，提升组织效率的同时，也能够提升管理团队的专业能力。