课程背景
- 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。
- 让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。
- 让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。
课程大纲
领导力全能修炼解析
- 问题讨论:新生代的员工难管吗?
- 影响力法则:领导者就是高管吗?
——领导的涵义、本质、核心及错误观念;
- 吸引力法则:谁是真正的领导?如何凝聚人心?
——愿景\使命\价值观:用你的梦想点燃团队的理想;
- 权力接受论:权力不是领导给的,而是员工给的;
- 赋能法则:领导者不应该像英雄,而应该像园丁;
——8E领导模型:让正确的人做正确的事。
个人领导力修炼解析
- 何为人格魅力?如何提高人格魅力?/人格导图;
- 影响力法则:缩小关注圈,扩大影响圈;
- 软权力法则:说好这四句话,获取领导权力;
- 公信力法则:干好这三件事,树立个人威信;
- 沟通4C法则:会好好说话,修炼个人情商;
- 亲和力法则:用好四个器官,获取他人认同;
- 舍得法则:做好这四个行为,赢得他人敬重。
愿景领导力修炼解析
- 战略性思考:危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落;
- 战略三段式:吃在碗里、看在锅里、想在田里;
- 突破三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;
- 创新原理:第一性原理、群峰原理、卡贝理论和换操作系统;
- 进化管理:互联网时代的管理4个行为转变;
- 组织变革:从“傻瓜式”走向“智慧式”;
- 互联网化:从工业化管理走向互联网化管理。
执行领导力修炼解析
- 结果定义:清晰、量化、可考核——门往哪开,人往哪走;
- 责任锁定:一对一、僵化——千斤重担众人挑,人人头上有指标!
- 资源匹配:计划、选拔——执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;
- 精益行动:精准、深度和彻底——以精细化为原则创造最佳行动!
- 反复检查:反复盯、盯反复——人们不会做你希望的,只会做你检查的!
- 即时奖惩:黑白分明——重奖业绩优秀的人员;
- 持续精进:复盘——以精进之心,改善至完美!
决策领导力修炼解析
- 思考与讨论:
- 为什么聪明的人常会作错误的决策?
- 急需用钱的你,是卖掉赚钱的股票,还是卖掉亏钱的股票?
- 选择A还是选择B,很纠结,怎么办?
- 决策陷阱:承诺升级、沉没成本、二元思维、布利丹效应;
- 决策分析:深度思考,理性分析 /SWOT法、波士顿矩阵法;
- 决策制定:使用工具,科学决策 /决策树、平衡计分卡、德尔菲法;
- 群策群力:聆听见解和收集事实,哪个先?决策是否需寻求意见的一致?
激励领导力修炼解析
- 思考与讨论:
- 工作不得力就是能力和素质不行?
- 画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?
- 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?
- 设置奖项,员工不心动,怎么办?
- 给予奖励,认为应得的,怎么办?
- 激励原理:需求层次理论、双因素理论、期望理论;
- 激励思维:牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应;
- 少花钱的激励方法:赞赏、反馈、感情、参与、负面、荣誉;
- 激励机制:“群狼”是“肉”喂出来
下行领导力修炼解析
- 思考与讨论:
- 为什么领导者总是很忙、很累?
- 你正确理解授权了吗?
- 为什么授权了,问题还是不少?
- 授权模型:激励-指导式、权力等级式;
- 授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;
- 授权七字法:选、讲、给、看、防、查、评;
- 六字智慧:抓大、放小、管细——一放就乱、一管就死;
- 辅导方式:权威型、专家型、保姆型和教练型;
- 辅导方法:OJT教练四步法;
- 教练技术:听与问、BEST反馈法。
- 离场管理:复制更多的“你”,让你轻轻松松。
团队领导力修炼解析
- 问题讨论:什么样的人才算是人才呢?
- 招才选将:选人的误区和原则;
- 慧眼识鹰:人才选拔的48字真经;
- 面试技术:常见问题、关键流程、信息判断、问话技术;
- 如何用人:用人的原则和策略;
- 问题思考:是什么原因让人才不愿意待下去?
- 人才挽留:挽留辞职员工的4步曲;
- 离职管理:离职管理五步曲、离职面谈;
- 留人留心:留人的基本方法。
团队精神修炼
- 以奋斗者为本:基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感;
- 以执行力为准:破窗机制、墨菲机制、蘑菇机制、热炉机制;
- 竞争文化:接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制;
- 协同文化:即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制;
- 以共同体为核:命运共同体、事业共同体和利益共同体。