让一部分企业先学到真知识!

王飞:终端门店(售点)开发与重点客户管理

王飞老师王飞 注册讲师 209查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 13665

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

终端门店(售点)开发与重点客户管理

快消品企业销售人员的基础能力训练

培训方式:理论讲解+现场演练+分享

课程目标:

  1. 帮助销售人员掌握终端市场开发的步骤与流程
  2. 提升销售人员终端市场开发的核心技能
  3. 提升销售人员终端客户管理的策略与方法
课程标准时间:12小时(2天),可根据实际需求进行组合调整。

课程大纲

第一部分:终端门店(售点)开发

  1. 辖区售点普查与建档
  1. 拜访终端(售点)门店
  1. 收集辖区售点信息
  2. 建立终端客户信息档案
  3. 确定黄金售点
  4. 制定开发策略
  5. 分配开发、拜访任务
  1. 终端门店拜访情景演练
  2. 了解公司与产品
  3. 明确拜访目的
  4. 确定拜访路线
  5. 携带助销工具
  6. 整理个人形象
  1. 产品销售与铺市
  1. 终端门店(售点)生动化
  1. 有效介绍自己、公司与产品
  2. 精准的介绍产品
  3. 掌握客户的需求
  4. 说服客户的技巧
  1. 广宣品的投放与管理
  2. 售点生动化与陈列

第二部分:终端门店(售点)管理

  1. 终端市场信息收集与汇总
  1. 终端售点的维护
  1. 公司产品信息收集
  2. 竞品市场信息收集
  3. 电话回访
  4. 辅导终端产品销售技巧
  5. 与终端建立良好的人际关系
  6. 及时兑换各种承诺和补贴
  7. 帮助终端解决问题
  1. 电话回访
  2. 辅导终端产品销售技巧
  3. 与终端建立良好的人际关系
  4. 及时兑换各种承诺和补贴
  5. 帮助终端解决问题

 

 

王飞老师的其他课程

• 王飞:终端市场生意规划与精细化管理
终端市场生意规划与精细化管理培训受益:    1、帮助销售人员树立,以销售目标为中心的工作习惯;    2、帮助销售人员建立,策略先行的市场管理思维;3、帮助销售人员提升,终端市场精细化管理的核心技能;课程标准时间:12小时(2天),可根据实际需求进行组合调整。课程大纲模块一:销售目标与市场策略模块二:终端市场发展五大瓶颈1、销售人员的天职:达成销售目标2、影响销售目标实现的核心要素3、市场分析的工具和方法4、区域市场竞争四大角色与策略1、厂商斗法丢终端2、终端充当“自动贩卖机”3、终端市场“两大害”4、缺乏系统的生意分析与规划5、抱怨线上对自己生意的冲击模块三:终端市场分析与业绩增长模块四:终端市场生意增长策略1、地域分析与业绩增长策略2、品类分析与业绩增长策略3、消费者分析与业绩增长策略4、竞品分析与业绩增长策略5、门店分析与业绩增长策略1、增加客流量2、增加购买频率3、增加单次消费金额模块五:终端市场生意增长策略组合模块六:终端市场精细化管理关键动作1、单店2、单品3、单客4、单人5、单日6、增长元素与增长策略组合1、辖区售点普查与建档2、拜访终端(售点)门店3、产品销售与铺市4、终端门店(售点)生动化5、终端售点的维护6、终端赋能--终端门店销售流程与核心技能模块七:区域客户管理策略1、客户管理之标签管理2、客户管理之价值管理3、消费品行业市场管理的四个关键
• 王飞:区域市场生意规划与销量增长策略
区域市场生意规划与销量增长策略培训受益:    1、帮助销售管理人员树立,以达成销售目标导向的工作思维;     2、帮助销售管理人员人员建立,策略先行的市场管理思维;3、帮助销售管理人员提升,市场生意规划与客户管理核心技能;课程标准时间:12小时(2天),可根据实际需求进行组合调整。课程大纲一:区域市场生意规划的核心思想二:区域市场生意规划的步骤与工具区域市场生意规划的重点不是规划区域市场生意规划的重点是发现生意增长的机会区域市场生意规划的核心要素数据分析发现策略区域市场生意规划的常用模型G-STIC模型GSM模型区域市场生意规划的流程(七步法)区域市场生意规划第一步:研究市场市场研究7C模型市场分析工具-SWOT应用生意核心要素分析与增量策略(渠道、产品、门店、消费者)区域市场生意规划第二步:领导者的市场策略竞争角色定位挑战者的市场策略跟随者的市场策略捡漏者的市场策略区域市场生意规划第三步:策略选择通过竞技游戏学习竞争策略区域市场增量策略设计区域市场增量策略甄选区域市场增量策略输出三:终端市场分析与业绩增长策略四:生意增长策略的保障体系建设终端市场生意发展三个要素增加客流量增加单客量增加购买频率影响终端市场生意的五个关键节点单日、单店、单品、单客、单人终端市场业绩提升的策略科学的目标管理体系匹配的薪酬绩效体系标准化的销售工作体系销售管理日常管理体系重点客户管理体系建设
• 王飞:销售渠道重建与重点客户管理策略
销售渠道重建与重点客户管理策略分销型企业渠道变革必修课课程背景:分销型企业大多数都遇到了发展瓶颈,阻碍了企业的发展。这个瓶颈是什么?经过调研、分析发现,影响分销型企业销售发展的核心因素是,无序开发。没有进行科学的市场分析和渠道设计,为了短期的销售业绩无序开发,严重影响了渠道的积极性和终端市场的品牌美誉度。还有一个原因就是销售人员没有经过专业的销售技能训练,没有掌握科学的销售与市场管理方式,采用江湖的方式与客户沟通、合作。《销售渠道重建与重点客户管理策略》与您一起研讨分销渠道的设计、开发与管理技术。课程受益:1.了解分销型企业成功的关键要素; 2.掌握真正的市场管理方法;3.重新认识渠道;  4.掌握渠道分销的核心技能;5.提升渠道设计、开发与管理的核心能力;课程标准时间:12小时(2天),可根据实际需求进行组合调整。课程大纲模块一:销售目标与市场策略模块二:认识渠道影响销售目标实现的核心要素市场分析的工具和方法区域市场竞争角色与策略区域市场成功的六个关键市场策略整体规划渠道分销的各个关键环节销售渠道的正确定义销售渠道普遍存在的问题销售渠道建设与管理的正确程序模块三:设计渠道模块四:开发渠道重新设计渠道的最好时机新品上市失败的案例分析渠道设计的六个关键各个渠道之间的融合互补研究客户的业务难题—经销商、KA确定分销商的评估标准渠道选择的四个原则渠道开发中的五个误区拜访经销商的流程与步骤专业销售拜访的五个核心技能模块五:管理渠道模块六:终端市场管理客户渗透的三大途径与策略渠道管理之标签管理渠道管理之价值管理消费品行业市场管理的四个关键终端市场铺货的关键技能与方法终端市场陈列的关键技能与方法终端市场动销的关键技能与方法终端市场维护的关键技能与方法 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务