让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
培训目标：
8. 掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发）
9. 掌握高效沟通和团队建设技能
10. 理解产品上市的策略
11. 掌握产品运营的模型和方法
12. 掌握创新思维和核心工具
课程设置：
学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。财务分析模块设置为沙盘模拟和财报分析。3天产品管理体系讲解+2天沙盘演练。
课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：
| 时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 |
Day1上午 三小时课时 课件休息10分钟
| 开场 | 1.强调课程的目标 2.课程的总体结构和内容脉络 | 讲师启发
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单元一： 产品与产品经理的定义 （约2小时） |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 团队分享 讲师点评
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单元二： 产品管理体系架构与商业模式分析 （约2小时，上下午各一小时左右） |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 讲师点评
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Day1下午 三小时课时 课件休息10分钟
| 单元三：产品创新前端-客户需求管理 （约2小时） |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 团队分享 讲师点评 |
| 第一天课程结束 | |||
Day2上午 三小时课时 课件休息10分钟
| 第一天内容回顾 | ||
| 单元四：产品创新前端-市场管理与竞品分析（约2小时） |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 团队分享 讲师点评 | |
| 单元五：产品创新前端-组合管理和路标规划（约2小时，上下午各1小时） |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 团队分享 讲师点评 | |
Day2下午 三小时课时 课间10分钟
| 单元六：项目组合中的资源瓶颈突破 （约2小时） | # 如何在资源有限且多产品任务并行的情况下高效实施（沙盘推演：该单元重点体验环节，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约对项目优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等）
| 沙盘推演 组间PK 讲师点评 |
| 第二天课程结束 | |||
Day3上午 三小时课时 课间10分钟 | 单元七：产品创新中端-产品开发流程（约3小时） |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 讲师点评 |
Day3下午 三小时课时 课间10分钟 | 单元八：高绩效团队建设和高效沟通（约1小时）
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6. 冲突管理的方法 7. 团队协作五层障碍突破模型总结 | 讲师讲授 团队讨论 讲师点评 |
单元九：项目复盘与产品创新后端 （约1小时） |
| 讲师讲授 工具演练 团队讨论 | |
单元十：产品创新工具集 （约1小时） |
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| Day4 上午三小时课时 | 单元十一：财务分析沙盘模拟 | 财务分析（结合实体沙盘推演）
模拟两年多产品线经营沙盘演练：各小组各自制定策略经营多条产品线，年末制定财务报表，组间PK 沙盘盘面和财报见下图 | 讲师讲授 沙盘推演 组间PK 讲师点评 |
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| Day4 下午至Day5 | 团队领导力提升沙盘演练 参见下面介绍 | ||
沙盘：团队领导力提升沙盘模拟（时长1.5天）
沙盘背景：
某公司原是行业领先的高科技公司,近两年却日渐衰落，最终于12个月前被另一集团收购。被收购后，该公司被要求快速实施变革，聚焦业务模块，以实现盈利。但实际情况，该公司并没能达成目标，而且一些骨干员工离开公司，员工士气低落。尽管公司拥有一支行业经验丰富的管理团队，却并没能有效整合，大家各自为政，员工的敬业度很低。母公司集团派来了新的CEO。
您（学员以小组为单位）作为新上任的CEO提出了新的使命，希望整合公司四分五裂的状况。同时你也面临了董事会尽快改变现状的压力。
该沙盘就是在这样的背景下，要求每组经过6个阶段来逐层提高团队领导力，遵循领导力5项基本原则，突破5层障碍，完成6个阶段的推演。各小组每个阶段后都可复盘pk，总结经验教训。学员需要通过推演将公司的高管团队重新凝聚在一起，向着共同的目标努力。
| 模块主题 | 教学内容 | 时长（共1.5天） |
| 模块一 建立目标 | 讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 | 1.5小时 |
| 模块二 以身作则 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：以身作则，建立信任 讲解：性格分析工具 练习：基于弱点的信任 | 1.5小时 |
| 模块三 共启愿景 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作 练习：团队冲突风格评估 讲解：解决冲突模型 | 1.5小时 |
| 模块四 挑战现状 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解：挑战现状，兑现承诺 练习：制定主题目标 | 1.5小时 |
| 模块五 使众人行 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演 讲解：使众人行，直面问题 练习：团队协作有效性反馈 | 1.5小时 |
| 模块六 激励人心 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演 讲解：激励人心 练习：卓越领导风格持续提升团队健康度 | 1.5小时 |
边登峰