让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程简介：
沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业2-3年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛。每一年度经营结束后，通过对业绩的盘点与总结，以及战略和财务决策的制定和年度损益表、平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学员运营决策能力的目的。讲师围绕不同的培训主题进行点评分析和讲解相关的知识点，带领学员反思成败，解析得失，梳理管理思路，暴露学员自身误区。
在实战模拟演练中，参加者还可以学到企业内现金流是如何运转的;完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要;以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。
第一篇章 沙盘导入推演
课程导入：了解沙盘历史以及全面管理沙盘的课程形式、授课的特点和所面临的行业趋势和未来的竞争形态，沙盘视频的导入。
公司组建：模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，分工扮演总经理、营销总监、财务总监、研发总监、生产总监、人力资源总监等角色，完成组织架构和岗位职责的设定，体验虚拟的企业和虚拟的市场竞争。
沙盘演示规则讲解：沙盘中各个模块的一一讲解与演示生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解，沙盘教具的演示。学员进行初始年运营的推演数据分析,完成沙盘盘面初始化设置。
第二篇章 企业经营的战略维度
战略篇：
战略定位与策略选择工具：
管理工具的练习运用：
案例研讨与分析：
第三篇章 企业经营的财务维度
什么是财务思维？
财务思维的五大误区：
企业财务三大表格：利润表、负债表和现金流量表解读与编制
财务筹划：
思考：
如何增加现金流？
如何进行盈亏平衡分析？
如何降本增效使企业盈利？
第四篇章 企业经营的营销维度
解市场营销管理概念、掌握市场分析决策方法和工具，以及市场营销4P理论，以及在营销中的成本核算与管理。
第五篇章 企业经营的复盘反思
1. 回顾目标 当初的目的或者期望是什么？
2. 评估结果 和原定目标相比有哪些偏差？
3. 分析原因 成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
4. 总结规律 分析找到更有效、更符合规律的做法（总结方法）
第六篇章 课程点评
《全面运营管理沙盘模拟课程》课程时间表-D1天
适合受训人数：20-50人
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
| 09：30-09:45 | 课程导入 | 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | 讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 | 企业背景 行业趋势 |
09:45-10：00 | 公司建立 管理架构 | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的企业和虚拟的市场竞争。 | 新公司成立 各管理职能职责 | 职能表 |
10：00-10：15茶歇/课程休息15分钟 | ||||
10：15-11：15 | 沙盘演示 规则讲解 | 沙盘中各个模块的一一讲解与演示 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解 | 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | 沙盘 信息卡 |
11：30-12：00 | 沙盘模拟 疑问解答 | 30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | 各个疑问的解答 理清学员的思路 | 解答表 |
12：00-13：30午餐（自由活动） | ||||
13：30-13：50 | 活动 | 活动：缓解下午的身体疲倦与困倦感 | 音乐、游戏、舞蹈 | 无 |
| 13：50-15：50 |
第一年度经营
| 企业全面经营管理沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与管理体验 | 资源配置 产品生产 营销推广 |
15：50-16：30 | 业绩分析 业绩 | 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 财务统计 数据分析 |
16：30-17：00 | 课 程 大总结 阶 段 | 讲师引导、学员分享、理论强化 提升管理者的管理能力 强化系统管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
《全面运营管理沙盘模拟课程》课程时间表-D2天
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
| 09：30-09:45 | 第一年度 感性经营 回顾复习 | 第一年了解企业经营的本质、了解企业及其战略层次，能够利用SWOT分析对企业内部条件进行分析。 | 讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 | 企业背景 行业趋势 |
9：45-10:00 | 学员分享 讲师强化 | 小组讨论，学员进行分享与交流 讲师进行有针对性的引导和强化管理技能 | 学员分享 讲师点评强化 | 职能表 |
10：00-10：15茶歇/课程休息15分钟 | ||||
10：15-11：15 11：30-12：00 | 第二年度 理性经营运营 | 了解市场营销管理概念、掌握市场分析决策方法和工具，以及市场营销4P理论，以及在营销中的成本核算与管理。 | 第二年沙盘模拟运营 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | 沙盘 信息卡 解答表 |
12：00-13：30午餐（自由活动） | ||||
13：30-13：50 | 融冰活动 | 融冰：缓解下午的身体疲倦与困倦感 | 音乐、游戏、舞蹈 | 无 |
| 13：50-15：50 |
第二年度 全面运营 成本核算 | 全面采购、生产、研发、财务的协同， 让参与者感受到组织全面运营，系统管理 全成本核算，以及各个岗位职能的协作 才能促使组织快速的运营和快速的成长 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 | 资源配置 产品生产 营销推广 全面运营 |
15：50-16：30 | 业绩分析 业绩 | 从经营成果看二年企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 路线图 消耗表 |
16：30-17：00 | 课 程 大总结 阶 段 | 讲师引导、学员分享、理论强化 提升管理者的管理改进和管理能力的提升 强化系统运营管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
说明：模拟经营场景具有不确定性，课程大纲仅作为框架参考，实际授课时间和内容安排由培训师根据实际情况做出相应调整。
孙丕智