盛斌子：超越梦想一起飞 —企业轮岗操作办法与实施技巧
课程概要
培训时长 : 0天
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课程分类 : 团队管理
课程编号 : 13510
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适用对象
-
课程介绍
- 轮岗是什么？
- 定义
- 轮岗的三种情况
- 轮岗的误区
- 轮岗为什么？
- 国内外一流顶尖企业的成功经验
- 现实环境的竞争压力
- 人才其才，物尽其用的现实探索
- 复合型人才大势所趋势
- 换个角度看自己，换位思考对企业的益处，对自己的益处
- 轮岗的优势
- 发现多面型人才
- 激励员工，留住人才
- 节约成本，提高录用信度
- 促销部门沟通，提高办事效率
- 控制风险，防治腐败
- 变相淘汰差的员工
- 轮岗的实施办法与操作技巧
- 轮岗范围
- 职业规划在前
- 规避风险在后
- 个人申请优先
- 综合测评为辅
- 能力互补原则
- 性格倾向原则
- 轮岗周期
- 3月一测评
- 半年一考评
- 一年下结论
- 轮岗时机
- 企业管理成熟，人员思维僵化
- 清查管理漏洞，防范预期风险
- 人才成长路径节点
- 轮岗心态调整
- 事先通报
- 单独沟通
- 外脑培训
- 树立成功典型
- 轮岗培训
- 对应岗位职责
- 关键工作流程
- 专业知识
- 晋升通道
- 薪酬福利
- 员工成长通道
- 轮岗调查
- 月/季/年工作汇报
- 会议制度
- 轮岗满意度评估表
- 轮岗测评
- 建立员工成长档案
- 设定轮岗关键绩效指标
- 横向、纵向、自我测评表
- 轮岗验收
- 轮岗工作标准“四轮驱动系统”
- 月度工作汇报下评估汇总
- 关键节点评估与验收
- 岗位升迁与淘汰管理办法
——结束——
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- 对象：高中基层管理者目的树立理性思考的意识与习惯掌握群策群力法创新性解决工作与业务问题改善沟通，在解决实际工作问题时使用共同的语言学会选择及使用问题分析解决的工具第一单元：结构框架1. X品牌的案例分析2. 发现问题，解决问题的结构化过程第二单元：步骤一：明确问题并确认目标1. 问题的定义2. 描述症状3. 确定解决问题的目标第三单元：步骤二：分析原因1. 自由讨论问题—找到导致问题或现场产生的原因2. 聚焦重要问题—找到导致问题的关键原因集合，剔除不相关的原因3. 工具：FOCUS矩阵、80/20法则4. 把原因逻辑化、系统化—找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层原因5. 把原因按轻重缓急排队—找出最根本的原因（鱼骨刺图的末端刺或因果分析网络图的最末端原因），并确定解决问题的先后顺序6. 工具：重要性/紧迫性矩阵7. 把原因转换为子目标—制定消除原因的具体目标8. 工具： SMART目标原则第四单元：步骤三：制定方案1. 制定实现子目标的可能方案—制定实现子目标的可能方案2. 评估并确定解决方案—设计评估标准并选择最佳的方案，选中的方案进行风险分析3. 工具：收益/实施难度评估矩阵第五单元：步骤四：制定行动计划1. 对解决问题的过程进行反思问题—原因和目标进行整体回顾和反思2. 制定行动计划—制定详细的可操作的行动计划——结束——
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