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盛斌子:新零售时代的品牌建设与运营

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课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 品牌管理

课程编号 : 13482

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适用对象

-

课程介绍

课程背景

  本课程专门针对在移动互联时代,企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置,旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌管理水平和市场营销策划能力,掌握互联网技术驱动营销的手段(SNS社会化媒体营销、数字化营销、内容营销、社群运营、大数据精准营销、搜索引擎营销)从而提升品牌的知名度和美誉度,形成持久的竞争优势。

  课程收益

  1、通过培训,使学员全面了解和掌握移动互联时代品牌塑造的五个步骤以及具体塑造品牌的实战操作方法,以及战略品牌管理决策的方法。包括如何确定品牌基因,如何明确品牌定位,如何塑造品牌价值,如何建立品牌识别,如何进行品牌推广和沟通,以及如何对品牌进行战略管理,包括品牌五度检视、设计品牌运营组织、建立品牌价值的

  评估标准,以及对品牌-产品组合、品牌-品牌组合、品牌价值传递、品牌延伸、品牌危机进行有效的管理。

  2、通过培训,学员能够熟练运用品牌定位图、品牌价值链、品牌核心价值的墓碑法则、品牌五度评估、品牌整合营销传播等模型进行品牌战略规划与年度品牌推广计划编制。

  3、课程中引用大量具有代表性的移动互联时代,企业品牌塑造案例(尚品宅配,慕师、东鹏、斯帝罗兰)进行讨论与分享,在战争中学习战争,开阔学员视野和眼界,培养学员创新思维能力;

  4、通过培训,学员可以掌握最前沿的互联网技术驱动营销的手段(SNS社会化媒体营销、数字化营销、内容营销、社群运营、大数据精准营销、搜索引擎营销,建立基于互联网和移动互联网技术的品牌传播手段;

  课程大纲

  第一单元 认识品牌

  主要议题:什么是品牌?品牌由哪几部分构成?地域、文化、历史故事等怎样对品牌的价值产生影响?企业为何要塑造品牌?

  1、品牌的定义:烙印

  2、【工具】品牌金字塔

  3、产品品牌、家族品牌和企业品牌

  4、【案例】东鹏品牌谱系图

  5、【工具】达彼斯品牌轮盘图

  6、INTERBRAND品牌价值排行榜与民族品牌的现状

  7、为什么要塑造品牌-微笑曲线

  8、【案例】欧典事件的启示

  9、关于品牌的一些典型误区

  10、塑造品牌的五步流程

  第二单元 确定品牌DNA

  主要议题:品牌的本质是差异化,那么造成品牌之间差异化的内在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心价值和品牌个性。

  1、品牌DNA——品牌差异化的核心

  2、什么是品牌核心价值?

  3、【案例】欧神诺、尚品宅配的品牌核心价值如何得到坚守

  4、什么是品牌个性?

  5、如何确定品牌的核心价值与品牌个性

  6、【案例】宝马的品牌核心价值

  7、【案例】博德精工的品牌个性

  8、【工具】确定品牌核心价值的墓碑法则

  第三单元 确定品牌定位

  主要议题:何谓品牌定位?为何要进行品牌定位?确定品牌定位的一些具体案例和具体方法。

  为什么要对品牌进行定位?

  1、为什么要对品牌进行定位?

  2、【工具】品牌定位的四个步骤

  3、【案例】汽车品牌的定位

  4、品牌定位的方法举例

  5、【案例】施耐德电气品牌的定位

  6、【工具】品牌定位分析工具:品牌定位图

  7、【互动】如何使用品牌定位图工具

  8、【案例】斯帝罗兰家居的品牌定位案例

  9、【工具】品牌定位的价值链分析

  10、从品牌定位到品牌价值诉求

  第四单元 建立品牌识别

  主要议题:移动互联时代品牌识别的构成要素,品牌

  命名的原则和方法,品牌识别的要素:理念识

  别、行为识别与视觉识别。

  1、品牌识别的构成要素

  2、品牌命名的四个原则

  3、【案例】博德的命名

  4、品牌命名的五个原则

  5、成功的命名与失败的命名

  6、品牌视觉识别的建立

  8、【案例】三星依靠设计成为成功品牌

  9、品牌理念识别与社会责任报告CRS

  10、【案例】小米商业原则

  11、毛泽东怎样策划红军的品牌识别?

  12、品牌行为识别:品牌接触点管理

  第五单元塑造品牌价值

  主要议题:塑造品牌价值的六个要素,设

  计和服务对品牌价值的影响,利用品牌故事塑

  造品牌感性价值。

  1、品牌的感性价值与理性价值

  2、如何塑造的感性价值与理性价值

  3、【案例】环球石材的品牌价值塑造

  4、服务对品牌价值的影响

  5、【工具】利用IMPACT法塑造品牌的利益点

  6、讲述品牌故事,建立感性价值

  7、【案例】格力董明珠品牌故事

  第六单元    互联网时代的品牌整合营销传播

  主要议题:品牌整合营销传播的七项基本原则和整合营销传播内容、渠道、方式

  1、整合营销传播的定义和整合策略

  2、整合营销传播四问:3W1H

  3、移动互联时代品牌传播预算如何制定?

  4、费用有限时如何进行品牌传播?

  5、移动互联时代整合营销传播的八种方式

  6、方式一:产品技术推广

  7、【案例】科勒品牌推广

  8、方式二:广告

  9、广告媒体的选择

  10、广告创意的方式

  11、互联网Banner广告

  12、【案例】B2B广告欣赏

  13、广告效果评估

  14、方式三:人员拜访

  15、人员拜访中的品牌传播策略:(1)参观考察策略(2)产品展示策略(3)核心卖点提炼(4)品牌文化传播策略(5)创造客户体验

  16、方式四:公共关系与事件营销

  17、公共关系的典型操作模式

  18、如何开展事件营销

  19、【案例】无节操的营销为什么这么火?

  20、借用社会化媒体开展事件营销

  21、【案例】三一为何状告奥巴马

  22、方式六:口碑营销

  • 口碑营销的操作模式
  • 互联网时代的口碑营销:粉丝即渠道
  • 社会化媒体:微信营销与微博营销

  【案例】欧派的微信与微博营销

  23、基于互联网的内容营销策略:内容即广告

  24、微信运营:定位+选题+内容+推广+互动

 

  第七单元 品牌战略管理

  主要议题:品牌战略管理的重要意义,品牌战略管理的三个方向,品牌管理组织的形式

  1、【工具】品牌战略管理三角形

  2、品牌延伸管理

  3、单一品牌和多品牌决策与管理

  4、【案例】陶瓷企业的多品牌决策

  5、品牌与产品组合策略

  6、品牌与品类管理

  6、母子品牌的品牌构架管理

  7、品牌管理组织的发展趋势

  8、品牌的绩效管理与品牌价值计算

  9、品牌危机管理

  10、品牌老化与品牌重塑

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上篇:促销策划篇促销破局活动促销时系统工程竞争对手都在采取什么样的促销售手段现有常规守法学习促销理解促销的核心关键词消费者的消费洞察顾客真正买的是什么?促销获客-新媒体运营网红+直播+全网裂变模式会员引流的2种方式微营销社群引流的裂变模式朋友圈小程序社群订阅号引流裂变新方法:短视频+裂变小程序+社群网红定义什么样的人才能成为网红网红做什么?直播的蓄客机制与裂变机制:如何设计分销海报,如何进行私域流量池小程序的定义小程序的三层分销机理直播的话题设计小程序+社群的5种方法小程序+社群的裂变:种子客户、超级视频、超级海报、超级素材社群中人员分工与角色扮演直播的转化案例:某消费企业直播+网红+裂变程序+社群的持续转化,收割百万流量的玩法抖音的独特5种玩法活动促销的九大工具导航图 聚人气 造声势 139法则狠宣传核心玩法 布置终端POP产品陈列活动策划的六大阶段策划有亮点准备需到位预热要充分执行最关键检查不能省总结需及时活动思想活动策划的26个方法打折直降买赠抽奖预存联合限时限量(抢购)文化 返现套餐路演 团购讲座展示会 名人签售游戏拍卖 秒杀 试用 公益营销 炒作、事件营销 新店开业 以旧换新免单摆设证人   下篇:促销过程管理执行篇促销中的员工管理1、促销员的角色定位2、促销员的形象要求3、促销员的销售服务技巧4、店长在促销中的角色定位5、店长促销管理的工作流程6、店长的四大促销管理法宝促销中的顾客管理1、顾客流失的原因分析2、促销的顾客对象及目的3、促销时VIP顾客的短信发送技巧4、促销对象的心理分析5、不同类型顾客的接待服务技巧6、站在顾客角度来审视你的门店7、积极处理顾客的投诉促销中的销售技巧第一讲:营造氛围,吸引顾客1、顾客的行走习惯分析2、吸引顾客进店的10种方法3、同一条街两家店的促销对比分析4、如何吸引更多顾客?第二讲:主动迎接,探寻需求1、迎接顾客第一件事:真诚的微笑2、促销期间的问候方式3、接近顾客3种技巧4、了解顾客需求,提升购买力5、望闻问切探寻和引导顾客需求第三讲:产品介绍,异议处理1、产品介绍6个时机2、FABE、销售法则和话术3、顾客异议背后的含义4、异议处理3步曲5、给顾客一个购买的理由流程管控,让促销变得更高效第一讲:促销前的准备工作1、明确促销目的,锁定目标客户群2、分析竞争对手,提升品牌竞争力3、预算促销费用,分析盈亏平衡点4、熟悉活动方案,分解目标和任务5、盘点门店货品,提前补货或调货6、营造活动气氛,短信邀约老顾客7、做好员工培训,召开促销说明会第二讲:促销中的注意事项1、人员分工明确,团队默契配合2、制造热销氛围,吸引更多顾客3、提升服务意识,塑造品牌形象4、掌握销售技巧,快速成交顾客5、把控库存动态,及时补充货品6、跟进销售目标,调整员工状态目标管理,确保完成促销任务1、为何要进行目标管理2、如何就活动中需要完成的指标与下属沟通3、如何落实与分解活动销售目标4、辅导员工将目标转化为行动计划5、及时对下属进行促销方案执行过程的诊断6、店长如何监控并帮助员工达成销售目标7、目标管理工具——例会8、目标管理工具——销售龙虎榜——结束——
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【培训对象】家电营销人员,家居建材店长、操盘手、品牌经理【培训方式】讲授、参考工具、模板、案例分析、实战演练、互动点评 上篇:新零售促销心法篇时间:1天演绎方式:讲授、参考工具、模板、案例分析、实战演练、互动点评、输出结果新零售促销的目的与意义移动互联时代新零售促销“6互动”新品与老品互动话题与事件互动线上与线下互动视频与游戏互动会员与粉丝互动前端与后台互动案例一:一段视频,点击率7个亿的启示案例二:苏州昆山某大家居联合体促销的启示 移动互联时代的主题策划能看懂但不能看“透”有噱头与众不同引起关注与联想易记易传播懂得包装案例:上海宝山区某新零售促销的会员制度河南商丘87后新生代新零售促销二年细分市场不走寻常路促销主题及口号政策套设计技巧互动练习:请点评如下促销主题产品折扣让利免费(实物、服务)订金增值买赠促销现金返还凭证优惠免费试用联合促销抽奖销售参与有奖公关赞助捆绑销售限量特供服务举措热点炒作现场展示、游戏、竞技、问答俱乐部老顾客明星、总裁签售旅游、演唱会、热点事件、XX秀 参考工具实战秘籍工具:《促销口号及创意主题》实战秘籍工具:《促销政策套餐设计模型》实战秘籍工具::《促销主题及优惠技巧》 实战演练:请根据盛老师的背景知识及参考工具,设计一份区域市场的所在店面的促销主题及政策套餐盛斌子老师实战点评+互动点评 中篇:新零售促销动作篇时间:1天演绎方式:讲授、参考工具、模板、案例分析、实战演练、互动点评、输出结果、附赠《新零售促销》书多元渠道引流互动问答:如何精准锁定目标客户快速引流老顾客+会员服务引流与裂变案例:海底捞的本质是什么?售前服务促引流与裂变案例:一个智能安防客户在某楼盘60%的占有率解码基本服务创新2个方法增值服务的超常规1个方法售中服务成交与裂变商务服务专业服务仪式化服务案例:仪式化服务的4个方法售后服务转化与裂变案例:淘宝、拼团、某定制家居的案例售后服务公式服务档案法 前装市场联盟引流与裂变联盟的基本条件为什么要联盟联盟的基本要素三种联盟方式紧密型联盟操作方法同城联盟专业市场联盟小区联盟顾客联盟案例:积分法如何让联盟更有效松散型联盟的三种方法带信息的联盟方式带人的联盟方式协助导购的联盟方式随机型联盟的2个方法前置推广引流爆品前置引流方式 短视频+直播引流与裂变短视频精准电话导入+QQ同步助手精准定位楼盘批量导入精准视频+一键打通5大捆绑关联热门与火爆视频5大技巧批量生产热门小视频5大技巧如何通过短视频批量导入私域流量池实体店引流5大方法同城获客法网红直播法网红挖矿法精准搜索法导演法 直播引流与裂变案例一:某联盟的公关+直播的全域引流促销活动话题营销网红包装直播间造势真正的直播是什么?网红+直播+话题+社群+拼团+裂变 社群引流与裂变案例:某汽车品牌的社群公关案例社群引流的7种创新方法建群的三种方法社群运营技巧社群化成交的6个步骤网红包装户型分析需求设计全景效果细节展示设计诱饵 新会销团购引流与裂变创新9大步骤热现场的2个创新技巧传品牌1个技巧问标准的1个布局手段出标准的水军策略试标准套路亲示范说产品放政策促成交5大技巧 新零售之精准推广:粉丝、社群、全网推广精准推广政策设计:吸引客户 促成成交精准推广政策设计:低价诱惑 留住顾客社群营销模式引发大终端流量思考? (案例:网红凭什么火,抖音为什么这么牛?)思考:如何突破人流量和时间限制,让卖场不再冰冷。新零售的终端爆破模式探索案例:双11新零售的“除夕夜”(曲美QQ群爆破、微信群爆破)终端多元化发展丰富产品一站式服务(建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区)案例:TATA的终端体验教学模式高端引流。大终端的横向跨界经营(设计师高端品牌服务,线上线下相融合精准需求定制。)案例:曲美与M美学艺术馆的品牌营销结合新用户:新一代知识结构与生活方式变革的如何满足。案例:高品质家居的心理分析与数据痕迹新场景:智能应用场景与终端未来。案例:设置VR体验中心,AR,人脸识别付款通道,收集数据,定制化个性需求与未来。下篇:新零售促销管理执行篇时间:0.5天演绎方式:讲授、参考工具、模板、案例分析、实战演练、互动点评、输出结果产品/价格/方案1、明确主推产品2、利润测算3、时间进度\分工表案例分享:必知的七个经营管理数据分解任务\激励方案任务分解(保底、冲刺、挑战)l  目标如何设置?l  指标过多和没有指标是一样的结果;l  关键指标的鉴定和基数设置;l  没有详尽计划的执行,就是欺骗领导和公司;l  每月一人一份“促销任务达成方案”,逐个逐条进行沟通,不合理的改完再沟通;l  跟进、考核,只认方案不听原由;l  提高促销现场拜访率,没有拜访就没有销量;l  检查、暗访,只要了解真实情况,才能分析出真正的问题;2、PK奖励设置3、管理形式:会议、微信、短信案例分析4、促销激励体系设计:l   五星激励的定义与价值l   薪酬体系及激励系统与体系设计l   PK体系的设计l   行动承诺卡的实施l   情绪激励实施l   抽奖激励实施l   其他激励实施促销激励精髓1)   精神激励:中国式管理的6个标准l  一个梦想l  仪式化管理l  多层次激励l  样板人物l  自我突围l  阴阳互补底薪、考核工资、提、奖励、分红、股权激励节假日冲量如何激励l  薪酬l  会议l  福利l  竞赛l  信息l  活动 案例分享:某陶瓷新零售促销的任务分解及激励模式激励万能公式从目标到计划的“四轮驱动系统”人员培训管理红宝书是关键-标准化的业务操作手册l  标准化业务操作手册是如何影响人员培养的?l  为什么没有标准化业务操作手册l  标准化业务操作手册的标准确认实战培训\演练管理制度\奖罚案例分享:某地板新零售促销的早课晚课及培训制度动员+演练1、动员大会2、实战演练案例分享:某直销公司的团队演练大会关键动作分解现场执行与跟进1、活动流程2、现场模块管理3、应急预案 参考工具 实战演练:请根据盛老师的背景知识及参考工具,设计一份区域市场的促销管理计划包括:——目标责任及任务分配计划书——时间推进表——现场管理表——团队激励政策——爆破日当天的关键流程 盛斌子老师实战点评+互动点评请根据盛老师的背景知识及参考工具,设计一份区域市场的促销管理计划包括:——目标责任及任务分配计划书——时间推进表——现场管理表——团队激励政策——爆破日当天的关键流程 盛斌子老师实战点评+互动点评附篇:品牌联盟篇联盟活动定义行业概况及联盟成立品牌联盟的活动内容品牌联盟的活动执行 联盟原则及规章制度大结局(总决赛)参考工具实战秘籍工具:《爆破方案参考模板》 实战演练:请根据盛老师的背景知识及参考工具,将上述完整的促销方案修改完毕,包括促销主题、政策设计、引流渠道、推广及宣传渠道、管理激励制度完美呈现,分组PK。 盛斌子老师实战点评+互动点评颁奖仪式誓师大会军令状­­­­——完——
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【课程特色】1、是针对一线销售人员培养销售思维、训练销售话术、提升成交技巧的课程。2、不是简单销售方法介绍的课程,而是从客户和销售人员心理出发的,通过销售话术技巧,解决销售实战的课程。3、不是简单的课堂讲授,而是和学员有大量的互动与现场演练的训练课程。4、总结大量的销售实战的真实案例,并在课程中帮助学员解决诸多销售中最常见也是最难解决的真实问题。比如:1)客户提出竞争对手的价格比我们更便宜怎么办?2)客户问还有没有优惠?等等。5、不仅仅提供思路和方法,更重要的是提供销售的话术模板,让学员在课堂现场“说出来”。6、不仅仅是销售职业技巧提升的课程,更是一种生活技巧提升的课程,帮助学员在生活中用“说话”让别人认同。【课程大纲】第一章:销售的心态一、树立学习销售课程的价值1、销售不仅仅是一种职业2、销售更是一种生活技巧3、销售就是用“说话”让别人认同二、建立成功销售的两个维度1、开发客户2、维系客户三、基于开发客户的心态解析1、普通的销售员的心态2、优秀的销售员的心态四、基于维系客户的心态解析【视频案例】1、面对客户的两种常见错误状态分析2、销售员的两种常见错误角色分析五、建立销售员的核心价值——和客户交朋友 第二章:客户的开发与初次接洽一、客户开发的常用的五种方法二、初次接洽客户最棘手的三种场景分析【课堂讨论】三、初次接洽客户时客户的三种心理分析【课堂讨论】四、建立初次接洽客户时的三个目标五、训练初次接洽客户的开口时的前三句话【实景训练】六、主动热情接洽客户的基本礼仪【视频案例】七、如何做到不给客户压力八、如何找准决策人九、训练销售学会给客户讲故事【实景训练】 第三章:客户需求的探询一、呈现没有探询客户需求的后果1、不主动了解客户需求的后果2、想当然客户需求的后果3、需求不因人而异的后果二、建立客户需求的标准——不是产品是客户的利益【实景训练】三、探询客户需求的五大方法模型建立1、少说多听2、问题提示3、提出高质量的问题4、多提个人问题5、主动讲出自己的故事四、聆听的基本法则【视频案例】五、引导客户主动开口介绍需求的两种常用方法【视频案例】六、高质量问题的四大核心定义【视频案例】七、如何由表及里的探询需求【视频案例】八、客户不愿说出需求怎么办九、如何创造出客户的需求【视频案例】1、锦上添花法2、雪中送炭法十、如何引发客户的兴趣,找到和客户共同的话题【视频案例】 第四章:产品/服务呈现与沟通技巧一、沟通模型的建立【视频案例】二、沟通中容易出现的三个问题1、分叉的频道2、关闭的频道3、争夺频道三、导致沟通问题的三种常见心理【实景测试+视频案例】1、自私2、自大3、自我四、不同类别人群的沟通方式1、理智型2、顽固型3、冲动型4、傲慢型5、挑三拣四型6、斤斤计较型7、喋喋不休型8、沉默寡言型五、产品/服务呈现的基本功训练【实景训练】1、为什么自己讲得很清楚,客户却不明白2、为什么自己说得很专业,客户却听不懂3、为什么明明很熟悉的内容,见了客户却说得语无伦次4、怎样在有限的时间里,最好的呈现自己的产品/服务六、产品/服务呈现的NFABI介绍法【视频案例】七、沟通与产品/服务呈现总结——不求面面俱到,只求客户想要 第五章:邀约客户与跟进客户一、客户跟进时的四个常见问题探讨1、为什么要做客户跟进,不跟进有什么后果2、客户跟进的频率及周期是怎样的3、客户跟进的目标是什么4、为什么之前聊得很好的客户,在电话跟进时态度会发生巨大变化二、分析客户接听销售电话时的三个思维定式三、客户跟进前留下的三个伏笔【实景训练】四、客户跟进电话的开场白【实景训练】五、客户跟进回访/邀约的五大步骤【实景训练】1、开场白2、多个目的3、提出请求4、要求承诺5、一点压力六、通过六次跟进成功邀约客户的流程【实景训练】七、从客户跟进与邀约中挖掘销售自我的潜能【视频案例】 第六章:客户异议的处理一、分析客户产生异议的三大原因二、建立处理客户异议的目标三、客户异议处理模型的五大方法【视频案例】1、确认理解2、引导语言3、讲故事4、控制话题5、设立标准四、异议处理的基础话术训练【实景训练】1、垫子的话术训练2、迎合的话术训练3、主导的话术训练五、通过讲故事解决客户异议的三种方法【实景训练】六、谈判中的客户心理博弈【视频案例】七、如何主导话题设立谈判标准【视频案例】 第七章:议价和商务谈判技巧一、分析客户议价的心理需求【案例讲解】1、价值区间的两个案例分析2、建立客户议价心理模型——客户要的不是便宜,而是…… 二、客户的讨价还价的三次攻势及应对策略1、口头要求2、竞争对手3、最后通牒三、客户一见面就开始谈价格怎么应对?【实景训练】四、客户提出竞争对手更便宜怎么办?【实景训练】五、给客户让价后他还要继续往下砍价怎么办?【实景训练】六、客户说再少XX钱我就订了,要不我就走了怎么办?【实景训练】七、议价的基础话术训练【实景训练+视频案例】1、制约2、互惠3、承诺一致原理4、TMD法则5、永远吃亏法则八、议价的三大原则 第八章:协商和成交一、成交时遇到以下问题怎么办?1、客户说我再考虑考虑?2、客户说我要再商量商量?3、客户说我今天没带定金?二、成交的三大原则三、关注三个客户发出的成交信号【视频案例】四、成交的五大常用技巧【实景训练+视频案例】1、从众心理2、短缺效应3、假设成交4、示弱成交5、霸王硬上弓                            ——结束——

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