【培训对象】营销总监、部门经理、大区总监、区域经理
【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+誓师大会+军令状;
【课程目标】
盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家观点,最难能可贵的是,盛斌子老师提供其原创的的参考工具:
第一讲 展前邀约篇
实战案例:某业务员快速锁定经销商需求的123法则
第二讲 展场布置篇
1、展台布置原则
①目的性原则
②艺术性原则
案例:德国某公司的展台布置原则
③功能性原则
④科学性原则
⑤灵活性原则
2、设计要求
①要和谐,不要杂乱无章;
②要简洁不要复杂;
③要突出焦点;
④要明确表达主题,明确传达信息;
⑤要有醒目标志;
⑥要从目标观众的角度做设计;
⑦要考虑空间;
⑧要考虑人流安排;
⑨展台要易建易拆;
⑩设计要慎重,不轻易更改。
3、展览设计评价标准
①整齐而统一
②创造性
③时代性
④真实性
⑤时代和民族性
⑥环境意识
⑦直接审美
4、设计的规定和限制
①有关展台的规定
②有关展览用具的规定
③有关人流的规定
④有关消防的规定
⑤有关展品的规定和限制
⑥音量色彩限制
⑦有关劳工的规定
⑧有关手续的规定
(1)面积:
(2)位置:
(3)形状:
(4)形式:
(5)区域:
(6)道具因素:
① 产品展示用具:展柜、展架、展隔板、阁墩、模特儿、衣架、万宝格等
② 文图展示用具,包括展板、图框、图架、资料等;
③ 装饰用品
④ 展台用品:
1. 展品选择
①展品选择原则
②选择展品考虑因素
2. 展示展品
①展品布置构思
②展台布置技巧
3. 展台的工作
①接待客户;
②洽谈工作;
③记录;
④联络、公关工作;
⑤调研工作;
⑥操作示范;
⑦资料工作;
4. 展后工作
①撤展工作主要包括展品处理、展架拆除、道具退还、回运安排等;
②提前做好展品处理的有关准备工作;
③回运的展品和展架、道具拆完包装好,交给运输公司;
④做好总结;
⑤后勤扫尾工作;
案例:把买家留住
第三讲 展场成交篇
第四讲 展场传播篇
1、开幕式
2、招待会
3、拜会
4、贵宾工作
5、支持单位
6、会议
7、礼品
8、评奖
9、表演
1、广告促销
①广告的规模和时间
②广告的内容确定
③广告的媒体选择
2、会展新闻工作
①新闻工作准备
②新闻工作方式与程序
③新闻片的内容特点
④新闻资料
{案例}海尔e时代新闻稿
3、记者招待会
①内部商定时间、地点、程序、内容、人员、司仪讲稿等;
②注意时间安排;
③书面邀请记者;
④准备新闻资料、讲话稿、产品照片等;
⑤提前考虑记者可能会提出的问题以及问题答复;
⑥布置现场:如主持台、座席、花篮、胸牌、签到纸、笔、饮料、纪念品等;
4、记者采访
①记者采访有两个,一是采访公司高层,一是到展台采访。
②举办记者招待会时,就可以考虑安排记者采访工作。
③应该跟传媒、主办方保持密切的联系。
④记者采访展台时,要尽量展示公司的标志或形象。
⑤考虑被采访人的知识程度和交谈能力。
⑥后续安排
5、会刊
①会刊的内容
②展会会刊编制注意事项
③电子会刊(展示电子会刊)
第五讲 展后跟进篇
原创工具:打分法与排名法的PK理性分析法与感性分析法
——完——