让一部分企业先学到真知识！
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问题分析与解决 沙盘&剧本杀
故事背景：
1918 年 11 月11 日，第一次世界大战接近尾声为了让这场战争初底画上句号，各国決定在法国巴黎举行和平会议（即巴黎和会）
1919 年三月三十七日，当各国外交官抵达法国巴黎之际，一场看不见血腥的战场彻底拉开了序幕，这是一场属于强国的游戏，也是一场婆饕盛宴，胜利者瓜分国士，将野心彻底暴露在世人眼中。中国，作为战胜国，却在此时如同战败国一般。山东被日本凯觎，列強视中国如玩物。那触目惊心的条约让人胸火焚烧。
国不将国，外敌环伺。作为中国的外交官只能在会议上据理力争，可换回来的只有冷眼和嘲笑，还有那冷冰冰的割让条约。
我相信每一名中国人都应该更了解那段历史。与小伙伴一起体验那段“弱国无外交”的使命感与无力感，线下的方式才是正确的打开方式 ，让我们在体验中学习，推演中感悟，事迹中共情，分享中共鸣。一起体会那个日期的外交风云和那个阶段青年人的担当。
课程受众: 全员
课程时间: 半天版 一天版 两天版
授课方式: 理论梳理+知识讲授＋沙盘推演（可选）+案例体验＋故事启迪+提问互动＋分组研讨＋针对点评+引导促动等方式授课。也可纯剧本杀.
授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，形式有趣新颖。
课程收益：
1、沙盘思维对个人及组织的价值及意义
2、与实际工作进行结合的方向：目标与计划管理、问题分析与解决、合理决策与高效沟通 、纵横捭阖
3、如何成果产出：沙盘与复盘，复盘的工具 思维及方式的训练
4、您会玩趣有所得的体验一款沙盘和剧本杀
5、沉浸式感悟当时国家的现状与不易，作为个人，既想图强又无可奈何的无力感。更会懂得不忘初心，牢记使命。
人物介绍：
林梅：中国外交助理 •着装千练有些学生气。
陆正祥：中国外交官 •身穿燕尾服及礼帽，十分千练的青年。
奥兰多：法国伯爵兼外交官 ．身车燕尾服，眼睛上挂着单眼镜片，沉着而内敛。
霍尔：英国外交官 •精致的西装身形匀称，十分敏說的一个人。
牧野：日本男爵及日本外交言：身穿高级西装，带着眼镜，眼神锁利且高傲。
阿登纳：德国外交官．身穿燕尾服留着厚重的胡子优雅不失严谨。
史密斯： 美国外交官，身穿深色西服，脸上最带着礼貌的微笑。
第一部分：
团队热身及破冰：
1、培训目标、日程及内容
2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论
第二部分：
学习型的组织与个人
第三部分：
沙盘&剧本杀推演1
第四部分：
问题分析与解决
一、什么是问题
1、矫正型的问题
2、改善型的问题
3、创造型的问题
二、问题分析与解决五步法
界定问题、分析问题、提出方案、评估决策、实施方案
1、界定问题
2、分析问题
工具：鱼骨图、5Why分析法
3、提出方案
工具：思维导图、头脑风暴、世界咖啡
4、评估决策
工具：决策评估评分表、潜在问题分析表
5、实施方案
工具：SMART
S（specific）：最终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成？
M（mearurable）：你能再多大程度上了解最终目标的完成情况？
A（achievable）：在一定时间内，最终目标是否合理。或者是否能够达到？
R（relevant）：最终目标是否值得进行下去，它是否很重要、有价值？
T（traceable/time-bounded）：你能够跟踪整个项目进程吗？
不要忘了实施方案的要点！
(1)采用项目方式来实施
(2)确定目标
(3)制定计划
(4)执行方案
(5)对执行过程进行监控
(6)定期对项目进行复盘
第五部分：
轻复盘
第六部分：
沙盘&剧本杀推演2
第七部分：
ORID与复盘
1、ORID--写出行动计划（重点）
2、复盘的八个阶段（重点）
（1）回顾目标
（2）结果比对
（3）叙述过程
（4）自我剖析
（5）众人设问
（6）总结规律
（7）案例佐证
（8）复盘归档
3、复盘的三种类型
4、复盘的五个误区
5、企业复盘的五求
6、复盘的三职能人
7、复盘的五个工具
曲涛