王延臣：突发事件应急管理培训课程

王延臣注册讲师 304查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 安全生产

课程编号 : 11501

联系老师

适用对象

全员

课程介绍

【课程背景】

“居安思危，预防为主”，积极开展应急管理培训，普及应急管理的知识，揭示突发事件的管理特点，提高各级领导干部应急指挥和处置能力，可以预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害，规范突发事件应对活动，保护人民生命财产安全，维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序。

【课程收益】

采用理论与具体案例相结合的方式，从应急管理、应急事故现场伤员紧急救护、危化品应急知识、应急救援装备使用、案例分析及实操练习等方面，提高了应急救援人员的事故防范能力

【课程对象】

全员

【课程形式】

知识讲解识+问题讨论+案例分析

【课程时长】

1天（6小时）

【课程大纲】

第一讲：应急管理

一、应急管理的基本知识

什么是突发事件？

事故事件和紧急情况清单

二、应急预案的编制方法

1. 危险分析和应急能力评估

2．应急预案编制

综合预案、专项预案、现场处置方案

分析：应急预案编制的关键

核心要素： 28个要素

三、应急预案演练与实施

四、应急预案的管理要求

第二讲：现场处置方案的编写及演练

一、现场处置方案的编写

案例：火灾隐患现场应急处置方案

触电事故现场处置方案

危险化学品现场处置方案

应急处置卡

二、现场处置方案的演练

演练实现的目标
存在的主要问题
演练的基本内容
演练活动的组织
演练的实施
演练的评估和总结

视频：应急演练

演练：火灾应急演练

第三讲：电气、化学品安全重要性及事故类型

电气常见事故类型

触电事故

静电事故

雷电灾害

射频危害

电路故障

预防措施

二、化学品事件事故

化学品泄漏、

化学品火灾、

化学品爆炸、

化学品中毒和窒息、

化学品灼伤、

--------预防措施

第四讲：突发事件的应急救援与逃生自救技巧

A、机械伤害事故应急处理

B、中暑应急处置

C、触电事故应急处置

D、窒息中毒应急处置

E、火灾事故应急处理

F、化学品事故应急处理

练习：心肺脑复苏

1、人工呼吸法：练习

2、体外心脏按压术：练习

重点分析： 火灾逃生自救技巧：

火灾逃生自救十法

触电自救技巧

地震自救技

王延臣老师的其他课程

• 王延臣：双控安全体系建设: 【课程背景】安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，***同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。”随后，李克强总理进行了强调，“强化重点行业领域安全治理，加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。【课程大纲】第一部分：双重预防机制概述及基本概念第一讲：双重预防机制概述1、“双重预防机制”来源2、为什么开展“两体系”建设？3、开展“两体系”建设会不会加重企业负担？4、政府安排部署，总体指导工作5、企业层面风险分级管控内容6、工作开展步骤7、风险分级管控工作实施方案第二讲：风险管理目的意义由事后处理向事前预防转变由临时措施向长效机制转变第三讲：风险管理相关概念1、健康2、安全3、危险源4、风险5、可接受风险6、事故隐患7、事故隐患排查治理8、隐患分级9、几个概念之间的逻辑关系10、隐患排查与安全检查的区别区别与联系11、风险管控和隐患排查治理区别与联系第二部分：安全生产事故隐患分类第四讲：隐患排查治理内容-----基础管理类第五讲：现场管理类隐患第六讲：隐患排查治理体系的构成第三部分：事故隐患排查与整改第七讲：事故隐患排查方法与实例隐患排查排查计划排查方案隐患排查范围排查方法第八讲：治理事故隐患的基本方法三块钢板--美国空军流传的故事控制策划治理措施的基本要求事故隐患采取的对策典型控制措施的制定工程技术措施管理（行政）控制、教育控制个体防护防止人失误与不安全行为治理隐患的基本方法第九讲：事故隐患管理机制的建立风险管理模式流程图风险排查的PDCA重大事故隐患治理方案从转变观念和方法开始

• 王延臣：生产现场改善与安全生产管理: 【课程背景】制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃，帮助企业快速成长，创造丰厚的利润空间。【课程对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工【课程目标】学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；有效地降低生产成本、提高产品质量；提高安全管理的意识和安全隐患识别及安全防范的具体措施了解和掌握设备点检和日常维修的方法和制度【课程时长】1-2天【课程大纲】第一讲：全球化竞争的制造管理挑战当今工厂管理面临的问题与压力现场管理的五个核心要素现场管理的六个终极目标生产现场诊断和评价现场诊断的方法与步骤生产现场评价要素列表（直接评价法）第二讲：现场管理的基本内容1、现场管理体系 ---图解基础1：现场管理意识基础2： 5S管理2、现场管理基本内容物料管理：设备管理：品质管理工作环境管理工序管理信息管理第三讲：突破思维 ---分析问题、解决问题的“六步法” 游戏：九子图第一步：选定工作主题第二步：现状分析第三步：原因分析第四步：制定解决方案第五步：决策并实施第六步：评估结果与总结案例分析第四讲：现场管理工具工具一：标准化作业管理 1、何谓作业管理 2、作业管理的职能 3、作业标准化 4、标准化作业 5、作业管理要点工具二：现场名片--目视化定置追溯1、目视管理的要点与难点解决 2、目视管理的工具3、现场作业目视化管理（案例分析）4、现场物品目视化管理（案例分析）5、现场设备目视化管理（案例分析）6、现场品质目视化管理（案例分析）7、现场安全目视化管理（案例分析）8、现场流程目视化管理（案例分析) 工具三：看板管理1、看板管理的分类2、看板管理的作用3、看板管理的使用原则第五讲：安全生产管理一、造成生产安全事故的原因二、现场险情识别三、安全事故的防范对策四、1+3” 安全监控工作体系五、工作安全分析（JSA）什么是JSAJSA的好处什么时候使用JSA:JSA的步骤六、KYT安全预知训练第六讲：设备安全一、设备自主保全方法二、设备点检与四大标准三、建立三级维护体系四、五层防护线的建立五、巡检的安全要领

• 王延臣：工业制造企业安全管理新形式新任务: 【课程背景】2017年1月12日，国务院办公厅印发了《安全生产“十三五”规划》（以下简称《规划》）。《规划》明确了“十三五”时期安全生产工作的指导思想、发展目标和主要任务，对全国安全生产工作进行了全面部署。《规划》的实施，对促进“十三五”时期安全生产工作稳步推进、实现安全生产持续好转具有重大意义。【课程收获】解读《安全十三五规划》、采用理论与具体案例相结合的方式，从现场安全管理、隐患排查和治理、应急管理、案例分析及实操练习等方面，提高企业事故防范能力【适用对象】企业领导、分管安全高管、厂长、车间主任及班组长【授课形式】知识讲解识+问题讨论+案例分析【授课时长】二天【课程大纲】第一讲：《安全十三五规划》解读《规划》的八大要点面临哪些挑战和机遇？四项基本原则是什么？具体数据上如何体现？主要完成哪些任务？实施哪些重点工程？第二讲：生产现场的安全管理日常基础安全知识1、危险源的四个方面2、五大管理要素：人、物、环、管、文造就本质安全人1、意识养成——我要安全2、技能培训——我会安全3、配置资源——我能安全4、制度规范——我须安全5、流程约束——我才安全习惯性违章的成因和基础预防习惯性违章行为概念习惯性违章行为的种类造成习惯性违章行为的原因如何消除习惯性违章行为隐患排查和管理危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划 2、如何对危险源进行控制、危害防治设施的建立 3、危险源控制中的个人防护、急救、演习等 ● 现场测试: 根据提供的图片、辨识危险源 ● 分组讨论: 为什么说危险源辨识、风险评价和风险控制是整个安全管理体系的基础？● 危险源、危险源特性、事件、事故、风险的关系视频观看: 发生在杜邦的安全事故第三讲：机械设备安全隐患如何排查和如何管理案例分析：自主保全活动的重要性？自主保全活动的实施? 1、建组织、编计划、辨现状2、建标准 – 有章可循、规范执行3、做培训 - OPL单点课、 OPL的制作方法4、专项改善 - 还设备本色、源头治理5、实施与检查 –奖罚考核、狠抓落实计划保全的实施与改善专业点检的实施点检作业的安全，如何保证？指差称呼和指差确认制度点检结果的汇总、隐患项目的维修准备整理出有隐患的状态控制点编制“定修计划”、“日修计划” 第四讲：现场物料和作业环境如何进行安全隐患排查和管理一、现场5S管理 1、整理、整顿、清扫、清洁、素养 2、5S与安全 --- 图片分析二、化学品安全重要性、事故类型1、事故类型：泄漏、火灾、爆炸、中毒和窒息、灼伤、 2、相关法律法规 3、危险化学品的主要危险特性4、危险化学品储存管理危化品企业安全隐患检查表第五讲：特种设备的安全管理1、特种设备分为8大类2、相关法律法规3、使用单位职责、义务4、特种设备使用基本规定5、定期检验：检验周期案例分析：特种设备事故案例第六讲：事故应急处置管理要求一、应急管理的基本知识什么是突发事件？事故事件和紧急情况清单二、应急预案的编制方法危险分析和应急能力评估应急预案编制综合预案、专项预案、现场处置方案分析：应急预案编制的关键核心要素： 28个要素三、应急预案演练与实施四、应急预案的管理要求案例：现场处置方案的编写火灾隐患现场应急处置方案触电事故现场处置方案危险化学品现场处置方案机械伤害事故应急处理

王延臣：突发事件应急管理培训课程

课程概要

适用对象

课程介绍

王延臣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信