战略管理企业内训
从2013年，中共十八届三中全会决定提出：积极发展混合所有制经济，允许混合所有制经济实行企业员工持股；到2015年，国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》；再到后续的员工持股、PPP项目等；众多顶级专家学者献计建言、
现代企业的财务管理者不仅是数字的守护者，更是企业战略的核心推动者。本课程将通过深入剖析财务报表、企业盈利与周转能力、财务报表粉饰识别以及全面风险管理，提升财务管理者的战略视野和业务洞察力。借鉴中外先进企业的成功经验，学员将全面掌
本课程紧扣“新基建”国家战略，深入解析国家电网在数字化转型中的关键作用和挑战，引领管理者深入探讨“三型两网”建设路径。通过案例式教学、一对一辅导强化训练，帮助管理者全面理解国家电网战略目标、核心任务，提升工作素养能力，实现战略目
分组进行公司的组建,选出CEO，销售，采购经理。各组配一名观察员进行互查。观察员领取样品和试生产工具进行试生产。真钱交易（生产工具、原材料要购买）第一轮时间分配（五个环节）a试生产b计划c采购d生产e营销(b+c+d+e=60分
本课程将帮助企业全面认知企业文化，掌握企业文化模型和评价方法，学会企业文化的体系建设和落地推广策略，提升组织绩效和竞争力。课程涵盖企业文化的四个层面，从理念建设到制度执行，帮助企业树立正确文化理念，加强文化传播，实现商业成功。适
本课程将帮助学员深入了解碳达峰碳中和的重要性，掌握相关国家政策和发展趋势，理解实施路径、技术和市场，为企业绿色转型提供指导。从习近平主席宣言出发，课程涵盖了碳达峰碳中和的战略意义、政策解读、实施路径和企业机遇等方面，帮助企业管理
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。银行数字化转型显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各大银行下一阶段转型和布局的
在全球化经济背景下，企业间的竞争愈发激烈，良好的企业治理成为关键。本课程结合国有企业治理要求，通过法规和案例深入讲解，帮助国企中高管理层理解并掌握企业治理原则，建立有效的治理机制和内控体系，有效管控风险，追求卓越运营。课程内容涵
内容型会员制产品，在经历过去几年的会员付费模式后，面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上，突破当前业务局限，开拓业绩增长的第二曲线？
本课程通过借鉴成功企业的制度建设经验，帮助企业建设自身内控制度与提升风险管理水平，实现降本增效、提升运营效率的目标。学员将深入了解内部控制与风险管理的作用与组织支撑，掌握企业内部控制的风险点与关键控制点，从而有效防范经营风险、控
选择体验《财富密码》这个沙盘的学员理由很简单，因为这个沙盘自2002年设计完成以来，经历过上百次总裁班；高管班；以及行业大会的考验。参与人数超过3万人，其中公司高级管理人员占80%，并有多名国内国际知名企业家；教授参加，并给从自
本课程全面解析全球经济变局，深入剖析俄乌战争、巴以冲突、美国通胀及台海局势等热点事件，探讨其对中国经济的影响及应对策略。通过对2024年中国宏观经济、实体经济、虚拟经济及金融风险的全景扫描，结合最新政策与数据，帮助铁路系统中高层
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。
本课程将帮助企业管理人员深入理解流程管理与优化的重要性，解析为什么大多数流程优化实践失败，以及如何避免这些失败。通过丰富案例和实践经验分享，学员将掌握单个流程优化方法、企业流程系统优化方法和战略绩效管理技巧，确保流程管理在实践中
紧扣全球变局，深入解析2024年经济环境与发展趋势。本课程将带您全面了解俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国的影响，探讨美联储加息、台海局势等热点问题，以及全国两会、十四五规划等重大政策对宏观经济的布局。通过对全球经济数据的深度分
加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本
本课程由国企改革与战略管理专家杨梅博士亲自授课，深入解读新一轮国有企业改革深化提升行动方案，提出创新性的改革方法和路径。课程聚焦国企改革的重点任务和关键主题，结合实操经验和国际案例，帮助企业掌握落地实施的方法。从顶层设计到实操路
当下市场环境变化莫测，品牌作为企业的无形资产，其最大价值在于与客户建立信任关系，并通过市场互动不断增强互信关系，从而实现销售业绩可持续增长。品牌战略直接关乎企业的长远发展规划和发展目标的实现。
2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键之年。本课程将深入解析2024年“两会”精神，探讨宏观经济形势、政策要点与发展趋势。课程涵盖中国经济的主要挑战与机遇，分析全球经济的不确定性对我国的影响，解读政
在公关第一广告第二的时代，学会利用营销公关的手法提高销售业绩，学会在危机出现时能够转为危机，已经成为很多企业的迫切需求。
历经泊明老师近20年媒体传播与市场沉淀、实战总结，将娱乐业中的明星公关营销、危机公关的理念与方法，用
在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力，来助力于企业实现数字化经营管理。在数字化的条件下，能够清晰描
这门课程将教会您如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定年度经营规划，让部门工作有计划、有效率地进行，提升企业竞争力。课程特色包括实操演练、真实案例、分组研讨，让学习充满趣味竞赛。学员将学会企业年度经营规划的建立流程、目标制定、
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快
面对复杂多变的全球局势，如何洞察经济趋势、把握发展先机？本课程将为您全面解析2024年经济环境与外汇走势，深入理解中国经济发展战略与金融布局。通过系统学习历史与现状、未来趋势，助您在风云变幻中提升竞争力，掌握应对之道。特别适合汽
本课程旨在帮助中高层管理人员深入了解公司治理结构的重要性及解决之道，提升公司治理水平，推动企业可持续发展。通过系统性、实战性和前沿性的课程设计，学员将掌握历史背景、两种治理问题类型及解决方法，培养公司治理相关知识和技能。适合董事
企业管理、业务管理中，众所周知的二八原则，是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户，而对于有些企业来说，这些核心客户有一个共同的背景，都是政府企业，甚至是央企，能够获得这些政府企业的青睐，你的业务曲折度
尽管私募股权基金和创业者是很好的“搭档”，但在创业初期，创业企业往往处于劣势。他们对私募股权基金的运作规律，“脾气性格”，投资技术等内容知之甚少，在寻找私募股权基金的过程中，不仅会走弯路，做无用功，甚至可能落入“投资陷阱”，背负
随着新经济时代的到来，我们知道客户是企业至关重要的成功因素和利润来源，谁把握了客户谁就拥有了市场的主动权，使得企业的战略正从“以产品为中心”向“以客户为中心“转变。我们应该如何了解我们客户的需求？如何细分不同的客户群体，改善客户
随着移动互联网和数字技术的发展，企业借助数字化平台和数字化工具进行营销和管理，已经成为当前的主流。传统企业作为市场经济的主体，面临着向数字化转型的压力。对于传统企业来说，不触网等死，触网，找死。但传统企业要想活的好，活的久，数字
我系统地研究了稻盛和夫与任正非的企业经营管理过程，大致抽取出在东方文化氛围下的中国企业应普遍遵循的经营哲学脉络，后续还将不断优化、细化，希望对中国的企业经营管理有所帮助。
为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？
为什么部分工作感觉像一盘散沙？
为什么部门间的工作无法协同？
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
为什么市场份额
张庆安老师历经多年对世界政治经济形势的研究，已经形成了自身独特的学术观察视角，能够在错综纷繁的世界政治、经济格局变化中，为决策者指明方向，使决策层可以从宏观上把握方向，从中观上研究策略，从微观上调整方法，为实现可持续发展提供有效
本课程旨在帮助医美行业领军者们抓住数字化转型的机遇，实现业务的持续增长和优化管理。通过理论讲解、实际案例分析和互动式教学，您将掌握数字化转型的核心策略和实施要点，学会构建数据驱动的决策系统，提升客户体验和企业运营效率。无论您是医
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点
公司治理中的内部控制难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼兄弟案件后，被公认为很完善的公司内控治理模式，实际上也存在问题。完善内部控制，实行规范公司治理制度十分必要。
带你从全球视野解读新时代；从中国历史解读新时代；从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代；解读“新时代”的产业机遇；从全球产业发展的角度理解“决胜阶段”；从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”；了解当下的金融行业的现状与金
《宏观经济形势分析与保险高质量发展》课程将为您全面剖析2023年宏观经济新形势，探索保险业高质量发展的新特征、新任务与新对策。通过理论解析、案例剖析和实战演练，帮助中高层管理者把握疫情后经济发展的新机遇与挑战，提高管理素养，实现
本课程以“价值”为导向，帮助企业中高层管理人员深入掌握关于“事”的方法论，回答“如何规划战略”的问题；深入掌握关于“人”的方法论，回答“如何设计执行”的问题；深入掌握关于“场”的方法论，回答“如何创新组织“的问题。课程系统性、实
本课程旨在帮助中高层管理人员深刻理解战略管理的重要性，系统掌握战略管理的理论、方法与工具，并关注战略管理的基础设施。通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等方式，学员将在2天的学习中获得实战性的知识和技能，提升企业战略管理水平。课程前
本课程深入剖析俄乌战争、巴以冲突等国际局势对中国的影响，探讨美国通胀、美联储加息是否引发金融动荡，解析台海局势和中国外交新动作。关注全国两会宏观经济布局，详解“新质生产力”和“人工智能+”的未来趋势，分析中国房地产政策及其对行业
当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要
大数据、人工智能、物联网、5G等数字技术的迅速发展对于传统企业风险管理带来显著影响。如何有效发挥数字技术的优势，充分利用数据赋能风险管理，形成系统性、可执行的风险管理体系，构建数字化下的企业风险管理模式是企业价值创造与可持续发展
课程将以大数据应用与管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知大数据是什么？主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来做大数据应用，释放数据资产与价值？如何提升企业数字化创新能力？使学员学之解惑，学之能用，实现
在全球局势动荡、经济形势复杂的背景下，我们独家研发的课程将为您全面解析当前国际与国内形势，深度研判2024年中国经济走向。通过详细剖析全球地缘政治动荡、美国加息对金融市场的影响，以及中国宏观经济布局与发展战略，您将掌握最新的行业
这门课程由北京大学、清华大学、浙江大学EMBA、MBA特聘讲师徐京老师亲自授课，涵盖企业股权法律风险防范、股权融资法律风险防范、企业并购重组法律风险防范等内容。徐京老师风格幽默风趣，深入浅出，注重实操性，能够带领学员快速掌握课程
本课程以华为为案例，深入探讨企业面临的内外各种危机和困境，帮助学员掌握危机管理的精髓，构建危机管理的大脑。通过实战案例和互动式教学，让学员了解危机管理的基本框架和运作机制，掌握华为处理外部和内部危机的策略。课程强调用本源思维构建
2020的您，还在按照传统的方法做外拓营销吗？2020的您，想了解大数据背景下网格化精准营销，以及零售业务批发做的方法吗？
有资源无方法，就好比你家有良田百顷，但是你不会种，不会经营，那最后也打不了粮食，发不了财
有
在全球化经济趋势下，企业面对的竞争和风险前所未有。本课程紧密结合《企业内部控制规范》等最新要求，通过案例剖析和互动研讨，帮助中高管理层深入理解企业内部控制体系的建设与风险管理，提升抗风险能力，实现卓越运营。两天的课程将全面覆盖风
这门课程深入剖析中国宏观经济及投融资市场环境，探讨新时代经济体系的新规律和投融资体系的变革。通过详细解析公司融资路径与创新模式，掌握从传统到创新型融资的全景视图。课程还将揭秘产业基金在资本市场中的运作模式，并通过案例分析展示其在
一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东
本课程涵盖了公司治理相关法律法规及政策的重要内容，帮助学员全面了解《公司法》、《企业国有资产法》、《上市公司治理准则》等文件的要点，掌握公司治理的概念、结构和功能。通过学习，学员将深入了解股东结构、董监高的权责义务，掌握公司治理
在企业投融资的商业活动中，很多创始人和优秀企业家用股权作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的创始人和合伙人，掉进了股权架构的坑；或者陷入到无尽的股权纠纷当中，让苦心经营的企业在控制权争夺战中元气大伤；或者股权结构严重
本培训课程将帮助您全面了解全球汽车产业面临的芯片短缺挑战及其原因，帮助您应对未来可能出现的“缺芯”问题。同时，我们将深入探讨数字化时代下汽车行业的发展趋势，帮助您了解如何在这个变革时代中实现转型和突破。最后，我们将探讨数字化时代
全球局势瞬息万变，俄乌冲突、巴以矛盾对中国有何影响？美国通胀与美联储加息是否引发金融动荡？台海局势、政要访华，中国外交如何应对？全国两会召开、宏观经济有何新布局？“人工智能+”如何重塑产业？2024中国经济有何新动向？房地产政策
这门课程将带您深入剖析全球经济格局变化，从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息对全球金融市场的影响。了解中国宏观经济布局，探讨“新质生产力”及“人工智能+”等新兴产业的未来发展。解析中国2024年经济趋势，全面理解我国在实体经济、外贸
2021两会发布《十四五规划纲要和2035远景目标》，作为指导下一个五年发展的经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年
本课程将帮助企业全员树立营销意识，提升市场营销素养，掌握双赢谈判和商务礼仪的“心法”与“技法，扮演成交客户的“侦探+顾问+保姆+伙伴”4种角色，提高成交客户的能力。同时，学习合纵连横的组织机制，面向客户纵向合一，横向联通，实现快
新时代的企业运营更需要了解客户服务导向型运营模式，根据自身的情况，制定出合适的企业运营管理系统，以及运营管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。
按照《中国制造2025》的战略，中国正加快推动新一代信息技术和制造技术融合，核心是数字化制造、智能制造，重点发展智能装备和智能产品，推进生产过程数字化、智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。
疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难
本课程将帮助您全面了解资本运作规律与模式，掌握企业资本运作操作流程，掌握产融互动资本运作方法，实现企业的最大价值。通过案例分析和小组讨论，深入探讨产业价值、资本生命周期、产业逻辑等关键议题。无论您是企业中高层管理人员、财务人员还
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何通过数
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本课程由业绩提升训练专家梁辉老师授课，内容涵盖营销人员必备的实战技巧和策略，帮助学员建立清晰的销售认知，优化销售预测，转变销售思维，提高销售绩效和效率。通过实战案例分析、理论讲解、视频互动等形式，让学员亲身体验并掌握销售的关键技
这门课程深入解析阿里巴巴从18人小团队成长为全球互联网巨头的成功秘诀，通过详细的企业文化、管理模式和发展战略，揭示阿里巴巴如何在电商、金融、云技术等多领域获得巨大成就。学员将学习到阿里独特的“六脉神剑”价值观考核体系、校园文化、
本课程旨在帮助企业决策者和管理者、运营者构建数字化时代的领导力，提升企业的营销效果和竞争力。通过案例学习，了解领先企业的数字化领导力搭建模式，深入掌握企业数字化转型路径图和组织能力。课程涵盖数字化领导力变革趋势、思维升级、管理变
这门课程将带您深入了解华为成功背后的真正秘密，由中兴通讯资深专家亲自分享华为的经营之道。通过学习生态思维构建企业管理体系、掌握企业管理本质、揭示提升经营能力的正道等课程亮点，帮助您迈向卓越。课程内容涵盖华为对外的经营之道和对内的
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全面掌中国主要市场的上市条件以及上市规划
全面掌握如何在投后阶段进行重点政策监控与分析
全面掌握如何在投后阶段进行经济环境的监控与分析
全面掌握如何在投后阶段进行行业赛道的监控与分析
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本课程面向卷烟行业的管理者和技术人员，以大数据为核心，深入探讨数字化转型的内涵和应用。通过系统学习，掌握如何利用大数据进行精准营销、用户画像构建和业务创新。案例剖析与实战分享相结合，帮助学员提升数据思维，洞察市场趋势，优化经营决
2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！
俄乌战争、巴以冲突、台海局势，美国通胀和美联储加息等全球热点事件正在深刻影响中国及全球经济。全国两会胜利召开，宏观经济布局与“新质生产力”发展方向逐渐清晰。同时，人工智能、房地产政策调整等也在重塑行业格局。本课程将深入解析这些复
1、了解应急冲突发生的原因及危机特征规律
2、掌握危机管理四步法
3、了解客户投诉原因与分类
4、提升客户投诉沟通和话术能力
5、掌握群体性事件处置应对技巧
6、建立投诉台账和报告机制
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