战略管理企业内训
在激烈的汽车市场竞争中，汽车4S店作为较新的企业形式，业务范围广、控制环节多，尤其主要业务为现销，资金和库存流动速度快，日常收付款频繁，出现人为舞弊的管理漏洞是不可避免会发生的。因此重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不
随着智能汽车和新能源革命的到来，汽车行业正经历前所未有的变革。未来十年，智能化、场景化和体验度将成为汽车消费的核心关注点。课程将帮助企业管理者深入理解数字化转型的重要性，掌握从战略到实施的全链条路径，规避风险，提升业务效能。通过
本课程针对企业面临的多重压力和挑战，提供了全面的解决方案和实战经验。通过学习本课程，您将能够深入分析和解决企业经营亏损的根本问题，制定有效的扭亏方案。课程内容涵盖团队士气提升、经营风险控制、成本管理、市场定位、供应链管理、质量成
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素，数字化技术代表了当下最先进的生产力。
1、了解公共危机事件产生原因和企业声誉风险"出血点”
2、学习舆情危机事件传播的特点和性质
3、掌握用户媒体维权和吐槽特征
4、熟悉媒体曝光报道方式和方法
5、学会负面舆情监测方法
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
在同质化竞争环境中如何脱颖而出？
微利时代如何快速成长？
从战略到执行的战略规划的制定是很多企业面临的挑战。战略规划制定不好，后面的规范执行将失去意义，规范的执行甚至给企业造成很大的伤害。
这门课程深入解析全球复杂局势，涵盖中美关系、俄乌战争、巴以冲突等热点问题，探讨中国崛起和“一带一路”倡议的未来走向。通过分析国家总体安全观与中国外交政策，提供应对不确定环境的战略指导，特别针对民航业的风险规避与机会把握。为民航业
本课程致力于帮助学员掌握企业战略制定与执行的关键方法和工具，培养战略思维，提升战略管理水平。通过学习，您将能够更好地预见市场趋势，建立竞争优势，创新变革，实现组织成功。课程以角色演练、案例研讨等形式展开，让您能够结合理论与实践，
本课程涵盖了世界500强企业最常用的十余种管理工具，助您轻松掌握管理之道。学会基础管理、自我管理、团队管理和工作管理的8大工具，提升管理水平和经营业绩。通过知识讲授、案例分析、模拟演练等方式，深入理解管理规律，实现管理目标。无论
以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变，对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”已经不仅仅是营销，IT，或
2024年7月，北京将迎来举世瞩目的二十届三中全会，会议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。面对复杂多变的国际国内形势，会议强调要自觉把改革置于突出位置，全面部署经济、科技、财税金融等重要改革措施。
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值6000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世
这门课程将帮助您掌握运营商发展动态和转型应对策略，让您了解行业变革、产业竞争以及数字化服务转型的关键要素。通过案例式教学和一对一辅导，您将轻松掌握知识，提升实践能力。讲师经验丰富，课程内容详实且结构清晰。一起探讨电信运营商面临的
中国提出在2060年前努力争取实现“碳中和”目标，这是自1992年《联合国气候变化框架公约》制定以来，国际社会在应对气候变化领域中最重大的事件之一。这一宣示，标志着中国作为世界上最大的发展中国家，作为煤炭生产、消费、贸易量最大和
本课程将帮助集成灶营销经理和销售精英们解决在互联网时代面临的种种困惑和挑战。通过深入分析行业趋势、竞争对手、消费者细分和营销战略等内容，帮助您掌握营销的关键成功要素，制定有效的营销策略，提升品牌定位和推广落地能力。课程结合案例分
一、不良资产业务的尽职调查实务分析
（一）尽职调查的基本原则
1、客观真实原则。
2、全面审慎原则。
3、依法断定原则。
（二）资料审查的主要内容
1、债权类资产
2、物权类资产
这门课程将帮助您了解如何通过有效的辅导和工作委派来激活员工的斗志，持续改善团队业绩，提升企业利润。学会管理不同资历和级别下属的技巧，掌握绩效管理方法，打造个人领导力。通过场景化学习和实践结合，快速应用工具解决问题。学习如何给予反
1、学习企业保密工作分类与要求
2、掌握企业商业秘密内容与准则
3、建立并完善企业保密管理组织体系
4、做好企业涉密工作界定
5、掌握涉密岗位、部位的划分与要求
根据PWC针对83个国家和地区的1409名CEO（首席执行官）所做的调查显示，84%的受访者的受访者期望，能够透过日新月异的ICT技术，来满足利益相关者更广泛的需求；有77%的受访者表示，ICT技术是转变利益相关者对企业期望的最
为提升员工综合实力，从运营、管理、营销、服务礼仪角度全方位培训，达到员工多方面多角度能力提升，成为景区服务多面手。
中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减，风险正在上升，而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。
一方面，民营企业的生存环境受到宏观形势的影响，正遭受巨大挑战，经营困难主要体现在反规律的”
未来宏观政策如何制定？
中国已经进入城镇化国家
经济结构和区域布局继续优化：常住人口城镇化率首次超过60%
优先稳就业保民生，坚决打赢脱贫攻坚战 努力实现全面建成小康社会目标任务
未来的财税等政策预判
积极
随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的
数字化转型是企业在新一代信息技术推动下进行经营重构的关键。面对互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技的冲击，企业亟需系统化的顶层设计和实施路径。本课程将帮助管理者透视数字时代的变革力量，强化数据驱动，提升业务效能，从
本课程通过系统全面的讲解，深入剖析企业数字化转型的本质与核心，帮助企业管理者清晰掌握数字化转型的路径与策略。课程内容涵盖数字化转型的各个方面，从商业模式到运营转型，再到架构升级和转型方法，全方位辅助企业管理者提升对数字化的认知，
在企业的传统经营模式下，成本集约已到极致，单一设备生产潜能充分发挥，专业分工足够精细，生产要素充分利用，但仍然不能满足未来个性化生产的低成本和效率需要，转型升级迫在眉睫。
《企业IPO审核重点分析及问题解决》课程全面剖析企业上市前、中、后的管理要点，帮助企业家深入理解资本市场的结构和逻辑，规范管理，提升竞争力。课程由资深讲师刘光耀主讲，内容包括上市路径规划、多层次资本市场特点等，涵盖科创板、创业板
本课程《公司治理及股权激励专项培训》将系统化梳理公司治理和股权激励的内外部运作，帮助您掌握股权顶层设计原则、公司治理架构设计以及股权激励的流程与方法。通过学习本课程，您将能够实现高质量的公司治理结构与运营管理机制，运用股权撬动公
老板要决定公司战略是什么？
高管需要决定分厂设在那里？
营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B ？
人事经理和部门经理一起要决定录用三名应聘者中的哪个人？
员工需要决定是自己处理这个问题还是向主管领导汇报？
本课程深入探讨全球经济现状及未来趋势，揭示传统经济学理论失效的原因，并结合中国经济战略，提供独到见解。适合政府高管、企业高层及投资公司管理者，通过分析宏观经济方法，提升视野，找到发展路径。课程内容紧跟时代，定期更新，确保学员掌握
当今全球局势风云变幻，俄乌战争和巴以冲突持续影响，中国如何在其中把握机会？美国通胀和美联储加息引发的金融动荡是否会波及全球？台海局势和各国政要密集访华，中国外交战略如何应对？全国两会胜利召开，2024年中国经济布局如何规划？新质
本课程涵盖水环境治理、生态修复、技术创新等多方面内容，旨在培养学员对水环境基建项目的投融资模式创新和项目管控能力。通过学习，您将深入了解国内外水环境市场发展历史和差异，掌握各种融资类型和市场规模，提升项目评审和管理能力，探索可持
全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶化，政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观；虽然中国社会和经济的表现堪称一流，依然无法独善其身。中国为了应对危机，必
帮助解析今年国家经济形势和主要目标与任务，解密我国宏观经济的发展趋势和主要动力，解读企业转型高质量发展的新政策新路径，解读政策赋能企业高质量发展的方法措施。
本课程从管资产转向管资本，深入探讨了国有企业改革的关键议题。通过资产结构分析、产权体制改革、公司治理等方面的讲解，帮助学员理解如何实现国有资本的保值增值，并提升市场经营能力。课程涵盖了国有资本管理体制改革的方方面面，包括委托代理
随着国际政治经济环境的复杂多变以及国有企业国际化进程的加速，国有企业面临的风险不断变化，其背后的机制越来越复杂。因此，充分了解时代发展特点，挖掘现阶段制约国有企业价值创造的风险因素，强化国有企业治理与风险管理，是适应时代发展的需
绩效管理对中国本土企业的重要性不言而喻，但在具体实施过程中常常遇到各种误区。本课程旨在帮助企业管理者深入理解和正确实施绩效管理体系，从战略梳理、目标分解到绩效计划制定和执行，全面掌握关键绩效指标（KPI）的提炼与应用。通过实战演
本课程将全方位解析企业合规管理的重要性和实践方法，帮助企业建立合规管理体系，提升抵御经营风险的能力，增强核心竞争力。通过案例分析、理论讲解和疑问解答，使学员深入了解合规概念、构建合规体系，更好适应全球市场竞争，确保企业健康发展。
资本是企业经营和发展过程中非常重要的要素。在中国资本市场迅猛发展的背景下，企业的价值体现已不只是局限于业务和产品的经营成长，资本运作同样发挥着重要的作用。尤其是我们正处在这个巨变的时代，产业发展和资本市场都在不断地发生着变化，经
在中国经济结构转型的关键期，企业面临着前所未有的机遇与挑战。成功转型的核心在于领导者能否掌握新经济时代的经营理念、方法和技能。本课程旨在帮助企业管理层理解未来十年的商业趋势，掌握企业转型升级的逻辑和模型，应用新互联网思维和最新工
本课程《构建高效能企业投融资管理》深入分析企业投资工具、评价和风险控制，解读融资工具与策略的创新模式。通过学习，学员将全面了解企业投融资分析工具和系统方法，深入思考融资策略和优化资本结构，建立多元化投融资思维方式。课程涵盖企业投
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EM
全球经济风云变幻，中国经济发展面临诸多挑战与机遇。我们精心设计的课程将带您全面解析当前国际局势对中国的影响，深入探讨2024年中国经济走势，解读宏观经济政策，剖析行业发展趋势。通过本课程，您将掌握最新的经济动态和战略布局，提升在
本课程专为医药企业量身打造，深入剖析当前医药市场的政策变革和监管趋势。面对三医联动改革及VBP政策带来的巨大挑战，我们提供专业且实用的解决方案，帮助企业在合规前提下实现学术推广，最大化资源利用，提升销售业绩。课程由拥有30年行业
欢迎参加本课程，通过学习“云改数转”连接客户的最后一公里，您将深入掌握场景化营销的核心理念，探索云技术在商业领域的无限可能。讲师经验丰富，案例教学生动有趣，课程内容全面详实，让您轻松掌握技术支撑的关键要素。课程结合实际案例与互动
本课程旨在帮助企业领导者和部门负责人理解流程管理的重要性，掌握流程设计与优化的方法与工具，提升企业的市场竞争力。通过系统性、针对性和互动性的培训方式，深入探讨流程管理的理念、流程设计与优化技术，以及流程变革的推行与持续评估。通过
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考
现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？
您的企业是否存在如下问题
传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？目标难以实现，业绩不涨反降，到底是战略问题还是战术问题？到底是行业问题还是产品问题？到底是模式问题还是团队问题？其实，都不是，是
合规操作是国企混改成功的前提，653号文明确规定国企混改路径，具有很强的操作性，对保障央企混改的顺利实施、防范混改风险将起到重要作用。央企作为国民经济建设的主力军和国企改革的先锋队，应积极主动投入国企改革的大潮中。
面对全球化经济和日益激烈的企业竞争，本课程为国有企业的中高层管理者提供了全面深入的企业治理知识与实务技能。通过结合国企治理的实际案例，学员将深入了解公司治理的核心概念、主要问题及发展趋势，掌握如何建立和实施有效的内部控制体系，提
推荐语：《企业标准体系》修订后更贴近企业管理实践，包括标准化基础知识、企业标准化工作要求、标准实施与检查等内容，有助于提升企业管理水平，提高产品质量，增强市场竞争力。本课程将解读新系列国家标准，帮助企业了解标准化工作指南、标准体
《核电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向核电企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验核电企业投资经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。当然也带来了很多新兴的问题，
本课程旨在帮助管理者提升职业化素质和管理技能，从而更好地应对职场挑战。通过深入探讨管理角色定位、责任思维、系统整体思维等内容，学员将建立起主人翁意识和团队执行力，提升自身职业化素养。课程涵盖了管理者角色转换、思维定位、职业化素质
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
本课程旨在帮助保险行业的企业负责人、高管及数字化相关成员深度理解数字化转型的背景、定义、路径，解析商业模式、业务战略的改造，探讨数字化营销、客户服务等业务场景的提效降本，以及数字化转型落地的实践方法。通过案例分享和任务实践，帮助
《药企数字化转型成功之道》课程深入剖析了医疗行业的数字化趋势和转型操作，帮助医药企业高层管理者明确行业变革方向，学习领先企业的战略布局和转型操作，提升企业核心竞争力。课程涵盖全球和中国数字医疗产业现状、趋势分析，精准医疗、智慧医
2024年，国企改革进入深化阶段，现代企业制度的建立和市场化转型成为关键。本课程《现代企业制度与国企市场化转型》将为您全方位解析国企改革的背景、挑战和机遇，深入探讨如何通过法人治理结构和现代企业制度实现高质量发展。通过理论解析、
面对瞬息万变的国际局势和政策环境，我们精心设计的课程将帮助您全面解析俄乌、巴以冲突对全球及中国的影响，深入探讨碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，以及如何实现高质量发展。通过对历史案例和当前形势的深入分析，您将了解中国在新能源、经
在当前利率调整和政策变化的大环境下，保险行业面临着新的挑战与机遇。本课程将深入解析2023年保险行业的表现，探讨保险监管政策的短期与长期影响，展望2024年的保险转型方向。通过宏观、微观和趋势三大维度，全方位解读市场环境，提供权
当前全球局势动荡，国内外经济形势复杂多变，新能源行业面临诸多挑战与机遇。我们精心设计的课程，将帮助新能源汽车行业中高层管理者深入理解俄乌战争、巴以冲突对中国及全球的影响，解读二十大报告中的碳达峰碳中和目标，探讨高质量发展的路径与
在全球气候危机和“双碳”目标的背景下，如何平衡经济发展与碳排放成为中国面临的重大挑战。本课程通过详尽的数据分析，深入探讨风能、太阳能等非化石能源替代的机遇与挑战，揭示提高电气化率的潜力。课程内容涵盖全球经济动向、行业脱碳技术、负
课程将以数字化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？数字化核心管理方法是什么？数字化、数据、大数据的路径是什么？数字化如何走向智能制造？新技术群的聚变效应，带来哪些创新发展？使学
这门课程为您全面解析2024年全球和中国经济形势，聚焦俄乌战争、巴以冲突、美国通胀和台海局势等重大事件，深入探讨中国宏观经济战略和高质量发展趋势。通过对全球经济格局、国家安全、外贸和虚拟经济的全面剖析，帮助您把握当前局势变化，理
课程将以互联网商业特点为切入点，采用3W3H课程体系，帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析，解决学员在企业互联网＋商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业
这门课程将帮助您深入了解股权融资的基本逻辑，掌握股权的动态规划，挖掘企业潜在价值，打造核心优势。通过学习商业计划书BP的编写和商业路演的技巧，您将能够更好地理解股权融资与企业战略的结合，掌握企业融资的工作流程，提高企业的融资能力
俄乌战争和巴以冲突不断升级，将对中国及全球产生深远影响。二十大报告中的碳达峰碳中和目标将如何影响经济？中国如何实现“高质量发展”？我们将深入探讨这些问题，帮助您解析当前形势，了解中国经济发展战略，掌握国家与行业的最新动向。通过我
这门课程深入探讨了企业文化的定义、形成要素及其实际作用，帮助您理解并避免常见误区。通过系统介绍文化落地的步骤，从设计到执行，确保文化深植企业每个角落。课程还强调了制度与文化的相辅相成，提供了多种工具与方法，助您轻松解析与践行企业
了解新常态下股权设计的规律与本质
掌握股权分配和持股架构设计的科学方法，16个知识点
洞察复杂多变状态下股权设计的调整规则和管控技巧
蒸汽机的发明驱动了第一次工业革命，流水线作业和电力的使用引发了第二次工业革命，半导体、计算机、互联网的发明和应用催生了第三次工业革命。
随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快
优秀的企业管理离不开扎实的文化建设。本课程专为企业文化执行官、教育官及中高层管理干部设计，通过系统化的教练、咨询和培训，帮助学员深入理解企业文化的本质与作用，掌握文化建设的技巧与方案。课程以解决实际问题为导向，结合西方管理科学与
2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮的国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。同时，随着股权大时代的到来，越来越多的企业选择以分股为契机，对内打通战略定位
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