刘宇的企业培训课程

刘宇：创新思维与价值回归

1、学习创新思维观念，改进和开拓工作思路； 2、训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力； 3、挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践； 4、改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，

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《从战略思考到敏捷执行-工作坊》帮助组织跨越战略与执行的鸿沟，构建战略执行体系。通过系统合理的执行分解，达成各个部门的战略协同，适度软化组织的边界，从而快速提升组织的一体化作战能力。

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培训的本质是——解决难题、优化行为、改善绩效然而，值得我们思考的是：现实中，一个培训项目结束后，有多少学员会将他们所学的知识很好的应用于工作中，从而提高个人能力，解决管理难题？改善工作绩效？在当前经济形势下，我们更需要发

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本课程致力于帮助中高层管理者在云经济时代中掌握管理的实践规律与细节变化，实现高效管理。结合管理学、心理学、行为学，课程内容丰富多元，注重实践操作，强调知行合一。通过学习，管理者将能够解决角色转换、团队协作、资源调动等管理难题，提

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1、学会从跨界视角重新审视差异化价值创造的基本逻辑——怎样在资源有限的情况下，通过创新获得最大的业务效率，并解决问题和实现目标； 2、建立全局性创新的底层思维系统，能够激发并带领团队在协同中寻求制高点式的新突破，帮助企业提升运

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这是一门帮助您提升解决问题能力的课程，不仅能够帮助您从容面对复杂问题，还能训练和提升您的思维能力，最终形成高效职业化的工作习惯。通过课程学习，您将学会如何清晰看待问题、锁定关键点、分析核心、寻找解决方案、预估风险，并最终优雅解决

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1、形成组织变革的系统观——引领变革、推动变革 2、建立组织变革的主动观——适应变革、支持变革 3、深刻认识变革本质和“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端 4、从跨国企业的变革管理中汲取经验教训，掌握变革落地的可持续模式

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1、建立从业务增长视角重新审视领导与执行的基本逻辑与实践纲领； 2、回归常识与规律，梳理并清晰数字化与互联网下半场中领导与执行的变与不变； 3、从组织建设与战略落地的实际问题中，辅导学员识人用人、排兵布阵。布阵不当，资源误配

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1、了解市场环境变化背后的规律与本质； 2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具 3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法 4、用经典案例现场解析企业文化的建设与落地（提升组织能力、员工动力、团队合力的敏捷策略）

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★ 基于心理科学领域的“多重感官体验技术”，探索领导力成长的核心路径，有效激发内在驱动力。 ★ 配合心理投射测验，更深入的认知自我意识的普遍规律及团队中的个体倾向。 ★ 多角度复盘剖析真实案例，以“所见即所得”方式，在非预

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