曹志巍的企业培训课程

曹志巍：当责®践行——达成关键目标的最佳行动（AB）

1.使用结果金字塔模型® 在组织内建立当责文化 2.克服当责线下的行为让员工持续保持在当责线上 3.利用交换反馈模型TM 学会正视现状并承担责任 4.持续关注关键目标将主人翁意识的程度调整到认同和投入 5.使用SO

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1.识别当责风格®类型学会帮助他人当责 2.聚焦组织关键战略建立各层级的期望 3.使用工具沟通期望让沟通过程可视化 4.识别期望链上的关键链接用积极且有原则的方式检核期望 5.使用双环模型®的内环

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掌握金字塔思维十大工具方法。1）聚焦一二法 2）结论四六法 3）开场四步法 4）建构七何法 5）信息三要法 6）提炼三步法 7）黄金三点法 8）故事三有法 9）思考三段法 10）思维导图掌握金字塔思维三字决，快速提升思考和表达

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掌握十大公文写作工具方法。系统掌握企业公文写作的基本原则和方法，让写作表达清晰有力、准确高效。系统掌握常用文种的实操演练，提高写作影响力。系统掌握党政机关公文格式最新国家标准，规范审核和制作公文。

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帮助您掌握十大工具方法。培养正确的时间管理观念，合理规划，高效办公。掌握实用有效的管理工具和工作方法，改变拖延习惯，减少工作延误。学会妥善安排工作，让工作更有节奏感和成就感。

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帮助您掌握十大会议工具方法。了解会议效率不高的原因，清晰对策。掌握高效会议的准备和应对技巧。掌握高效会议的跟进和反馈技巧。打造企业会议管理系统

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帮助您掌握十大高效沟通工具方法培养沟通与协作意识掌握高效沟通的技巧和方法通过沟通协作助力实现绩效目标。

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帮助您掌握十大工具方法；学习和掌握管理者从“我（个人）”到“我们（团队）”修炼的7个步骤；实践个人管理：选择负责、清晰使命和自我管理实践团队管理：互惠互利、沟通协同和创新合作持续更新，不断成长。

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掌握管理八大工具方法1）思维导图六相法 2）思维导图核心技术：关键词 3）思维导图核心技术：BOIS 4）思维导图落地版 5）目标分析一二法 6）问题解决七维模型 7）创新三步模型 8）正负新行创新模型看见我的思维，建立整体

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掌握总结汇报十大工具方法 1）目标分析一二决 2）标题技术四六法 3）材料搜集七何法 4）材料处理二八法 5）精彩开场四步法 6）结构汇报四步法 7）故事三有法 8）PPT设计实战工具 9）记录提升实用工具 10）复盘四步法

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