课程ID:22284

陈强:管理者内训|帮助新晋管理者快速适应角色、提升领导力与团队管理能力

通过结合现代管理学的经典理念与中国企业发展的实际需求,帮助新晋管理者在面对角色转变时,克服适应障碍,提升领导自我、领导人际和领导团队的能力,最终实现个人与团队的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 自我认知强化管理者对自身优势与短板的认识,开启赢家思维模式,提升管理自信心。
  • 领导自我培养管理者的个人领导能力,学习如何独立自主地完成目标,成为值得信赖的团队成员。
  • 领导人际提升管理者在团队中与他人沟通与协作的能力,建立信任与合作伙伴关系。
  • 领导团队学习如何打造高效团队,激励团队成员共同努力,实现组织目标。
  • 核心领导力掌握核心领导力的概念与模型,提升从梦想到现实的执行能力。

领导力与团队管理的全面提升 本课程围绕新晋管理者所需的核心能力,聚焦于自我认知、团队管理和人际沟通,通过实战演练与案例分析,帮助管理者从理论到实践,提升综合管理能力。

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新晋管理者的成长路径

通过系统的课程设计,帮助新晋管理者从多维度提升领导能力,确保在管理岗位上游刃有余,推动团队与个人的持续成长。
  • 角色认知

    明确新晋管理者所需扮演的角色与责任,帮助其理解管理的核心在于人。
  • 核心领导力

    提升管理者的核心领导能力,指导其如何有效地将梦想付诸实践。
  • 团队建设

    通过团队合作与竞争游戏,锻炼管理者的团队建设能力,增强团队凝聚力。
  • 人际沟通

    提升管理者的沟通技巧,帮助其在团队中建立信任与合作关系。
  • 目标管理

    教会管理者如何制定清晰的目标,并通过合理的计划与执行实现目标。
  • 问题解决

    通过案例分析与角色扮演,锻炼管理者应对复杂问题的能力,提升决策水平。
  • 反馈与反思

    强化反馈与反思机制,帮助管理者在实践中不断成长与改进。
  • 激励机制

    学习有效的激励方法,提高团队成员的积极性与创造力。
  • 持续学习

    培养管理者的终身学习意识,鼓励其不断更新知识与技能。

提升领导能力,实现团队协同

通过系统学习,管理者能够掌握全面的领导技能与团队管理策略,推动个人与团队的持续进步。
  • 增强自信

    提升管理者的自我认知,增强其面对挑战的自信与应对能力。
  • 掌握工具

    学会使用个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具与方法,提高管理效能。
  • 有效沟通

    提升人际沟通能力,增强与团队成员的信任与合作。
  • 团队激励

    掌握科学的激励方法,提升团队的士气与执行力。
  • 目标达成

    实现目标管理的有效落地,确保团队目标的达成。
  • 问题应对

    培养解决复杂问题的能力,提升决策与执行的质量。
  • 持续成长

    建立持续学习的习惯,推动个人在管理领域的不断成长与进步。
  • 实践反思

    通过实践中的反思,提升管理者的自我改进与调整能力。
  • 团队协作

    实现团队间的有效协作,推动组织目标的实现。

解决新晋管理者面临的挑战

通过系统的培训,帮助新晋管理者克服角色适应、团队管理等多方面的问题,提升管理效能。
  • 角色适应

    帮助新晋管理者快速适应从个体贡献者到管理者的角色转变,理解新的职责与挑战。
  • 团队管理

    解决新晋管理者在团队管理中遇到的困难,提升其带领团队的能力。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的培训,帮助管理者消除团队内部的沟通障碍。
  • 目标不清

    明确团队目标与个人职能,避免因目标模糊导致的执行力不足。
  • 信任缺失

    建立团队成员之间的信任关系,促进良好的团队氛围。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 决策困难

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂情况下做出有效决策。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与成长。
  • 个人成长

    帮助新晋管理者在管理岗位上快速成长,实现个人价值的提升。

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