课程ID:22286

陈强:团队建设培训|助力新晋管理者突破管理瓶颈,构建高效团队协作力

新晋管理者在转型过程中往往面临诸多挑战,如何有效管理团队、提升执行力成为关键。本培训聚焦于新晋管理者的核心技能,通过理论与实战相结合的方式,帮助管理者掌握高效团队建设的工具与方法,提升管理效能,构建和谐团队氛围,让每位管理者都能在团队中发挥应有的影响力。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助新晋管理者明确自身角色与责任,提升自我认知能力,为有效管理奠定基础。
  • 赢家思维通过案例分析,培养管理者的赢家思维,重塑价值创造与实现的认知,提升团队整体效能。
  • 团队建设掌握团队建设的核心要素,提升团队凝聚力与协作能力,构建高效的团队工作环境。
  • 个人影响力通过提升个人影响力,使管理者在团队中发挥更大的引领作用,促进团队成员的成长与发展。
  • 职权运用结合职权理事的理念,帮助管理者有效使用奖励与惩罚,提升团队的执行力与工作纪律。

新晋管理者的管理之道:提升核心技能,构建高效团队 该培训围绕新晋管理者面临的实际问题,设计五大核心模块,从角色认知、思维提升、团队建设到个人影响力与职权运用,帮助管理者全面提升管理能力,实现团队目标的达成。

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精准聚焦管理技能,全面提升团队执行力

通过系统化的课程设计,从自我认知到职权运用,明确新晋管理者所需掌握的核心管理技能,以便在复杂的工作环境中应对各种挑战。
  • 角色认知

    明确新晋管理者的职责与义务,帮助其在变革中找到自我的定位与价值。
  • 思维提升

    通过赢家思维的引导,促使管理者从传统思维转变为以价值创造为核心的管理思维。
  • 团队建设

    深入探讨团队建设的五大要素,提升团队成员的协同作战能力,推动团队共同发展。
  • 影响力提升

    帮助管理者通过自身的榜样作用,引导团队成员共同达成目标,提升团队的整体表现。
  • 职权管理

    教会管理者如何有效运用职权,激励团队成员,确保团队在执行过程中的高效性与纪律性。
  • 沟通技巧

    提升管理者在团队内外的沟通能力,增强跨部门协作,达成企业共同目标。
  • 冲突管理

    掌握团队冲突的产生原因及化解技巧,帮助管理者在面对冲突时,能够有效处理,保持团队和谐。
  • 评估与反馈

    教导管理者如何提供有效的评估与反馈,促进团队成员的成长与业绩提升。
  • 激励机制

    帮助管理者建立科学的激励机制,满足团队成员的多方面需求,激发团队的内在动力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与协作能力

通过培训,学员将系统掌握管理者应具备的核心技能与工具,提升自身在团队中的引导与管理能力,从而实现团队目标的有效达成。
  • 自我认知

    提升管理者对自身角色的认知,明确职责与目标,增强自信心与管理能力。
  • 团队目标管理

    掌握目标设定与管理的技巧,确保团队朝着共同目标前进,提升执行力。
  • 有效授权

    学会如何进行合理授权,提升团队成员的责任感,减轻管理者的负担。
  • 高效辅导

    掌握辅导下属的关键技能,帮助团队成员成长,提升团队整体素质。
  • 激励机制建设

    建立有效的激励机制,满足团队成员的多元需求,激发团队潜能。
  • 评估与反馈

    掌握如何评估团队成员的工作表现,并给予有效反馈,促进其成长。
  • 沟通艺术

    提升沟通能力,增强团队内部及跨部门的合作与协调。
  • 冲突解决

    学会识别团队冲突并采取有效措施进行解决,维护团队和谐。
  • 职权管理

    理解职权的合理运用,学会如何通过奖惩机制提升团队执行力。

解决管理难题,提升团队协作和执行效率

通过培训,企业能够有效识别并解决新晋管理者所面临的各类管理问题,提升整体团队的协作与执行能力。
  • 管理适应性

    帮助新晋管理者快速适应管理角色,克服转型带来的困惑与挑战。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧的提升,解决团队协作中的沟通障碍与信任缺失。
  • 执行力不足

    通过合理授权与激励机制的建立,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 冲突频发

    教会管理者识别团队冲突的根源并采取相应措施,维护团队和谐氛围。
  • 目标模糊

    帮助管理者厘清团队目标,确保每位成员在同一方向上努力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的评估与反馈机制,促进团队成员的成长与进步。
  • 影响力不足

    提升管理者的个人影响力,使其更好地引导团队,推动团队达成目标。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通能力,改善团队内部及跨部门的沟通与协调。
  • 激励不足

    建立科学合理的激励机制,满足团队成员的多元需求,激发其内在动力。

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