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潘臻:管理课程|突破管理瓶颈,提升团队绩效与执行力

在快速变化的商业环境中,企业面临着管理思维与执行力的双重挑战。借助MTP-DE动态平衡管理系列课程,您将掌握四个维度的管理能力,通过实用工具与案例分析,提升基层管理者的自知力、凝聚力、影响力与沟通力,从而推动团队的高效运作与业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 自知力深入理解管理者在组织中的价值,提升全局意识,明确企业对管理者的期望,建立有效的管理思维模式。
  • 凝聚力掌握团队建设的各个阶段,提升团队合作精神,塑造高效务实的管理风格,使团队在不同发展阶段保持良好的氛围与效率。
  • 影响力通过愿景规划与个人目标管理,帮助管理者构建清晰的职业发展路径,实现个人与组织的双赢。
  • 沟通力分析VUCA时代的沟通现状,运用双赢思维提升沟通技巧,确保信息在团队中的有效流通。
  • 管理工具结合前沿的管理工具与方法,提升基层管理者的实战能力,增强团队的执行力与决策能力。

管理能力提升的全方位解读:基础、角色、愿景与沟通 课程围绕基层管理者的四个关键驱动力展开,帮助学员从管理基础、角色认知、愿景规划到沟通技巧全面提升管理能力。通过互动研讨和案例分析,确保学员能将理论与实践有效结合,提升管理绩效。

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从管理基础到高效执行:九个聚焦点,助力企业成长

通过九个关键聚焦点,全面提升学员的管理能力,确保战略目标的有效落地与执行。每个聚焦点都围绕提升基层管理者的实际操作能力,帮助企业在复杂环境中实现持续发展。
  • 管理基础

    帮助学员掌握管理的基本原则与实践,构建扎实的管理思维基础。
  • 团队角色

    分析不同层级管理者的角色定位,明确其在团队中的重要性与责任,提升团队的整体凝聚力。
  • 组织管理

    通过案例分析,理解VUCA时代的组织管理趋势,学会应对团队脆弱性与管理中的无力感。
  • 愿景规划

    引导学员制定清晰的个人与团队目标,通过愿景驱动实现高效管理。
  • 时间管理

    教授时间管理技巧,帮助管理者高效安排工作,提高团队的工作效率。
  • 高效沟通

    探索沟通中的关键要素,提升管理者在不同场景下的沟通能力。
  • 行为分析

    了解不同行为风格对团队沟通的影响,帮助管理者在多样化的团队环境中有效互动。
  • 案例分享

    通过成功案例与实践分享,增强学员的实战能力,促进理论与实践的结合。
  • 管理创新

    培养学员的创新意识,鼓励在管理实践中不断探索与优化,推动团队持续改进。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握多项管理技能,提升团队的执行力与协作能力,从而实现个人与组织的共同成长。
  • 管理认知

    提升学员对管理内涵与关键任务的理解,帮助其在工作中更好地应用管理知识。
  • 团队建设

    通过实战演练和案例分析,帮助学员掌握团队建设的有效方法,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策能力

    提升学员的决策能力,使其在复杂环境中能够果断应对各种挑战,推动团队向前发展。
  • 沟通技巧

    系统提升学员的沟通技巧,确保信息在团队内部的畅通,增强团队合作的效率。
  • 执行力

    通过实践与演练,帮助学员提升执行力,确保战略目标的有效落实与实现。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色定位与职责,提升管理者的自我认知与管理意识。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维,鼓励其在管理实践中积极探索与突破。
  • 目标管理

    帮助学员学会制定和管理目标,提升工作效率与成果导向。
  • 实践能力

    通过案例分析与情景模拟,提升学员的实践能力,确保学员能够将学到的知识应用于实际工作中。

解决管理困境,提升企业绩效

通过系统的管理培训,帮助企业解决管理中的核心问题,提升团队的整体绩效与执行能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 管理模糊

    帮助企业厘清管理方向与目标,减少管理上的模糊与不确定性,提升执行效果。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与角色认知,提升团队成员之间的信任与协作,增强团队的凝聚力。
  • 沟通不畅

    通过系统的沟通技巧培训,解决沟通中的障碍,确保信息在团队中畅通无阻。
  • 决策效率低

    提升管理者的决策能力与执行力,确保在复杂环境中能够迅速做出有效决策。
  • 创新能力不足

    培养学员的创新思维,鼓励其在管理实践中积极探索与突破,推动企业的创新发展。
  • 时间管理不善

    教授时间管理的实用工具与技巧,帮助管理者高效安排工作,提高工作效率。
  • 角色定位不清

    通过角色认知训练,帮助管理者明确在团队中的责任与角色,提高管理效果。
  • 执行力不足

    通过实践与演练,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 管理工具应用不足

    通过实用管理工具的培训,提升基层管理者的实战能力与管理水平。

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