课程ID:43176

潘臻:管理者课程|提升领导力,构建高效团队,成就卓越绩效

在当今竞争激烈的商业环境中,优秀管理者是企业成功的关键。课程将帮助管理者深入理解自知力、凝聚力、影响力和沟通力四大驱动因素,提升团队管理与执行能力。通过实战案例分析与前沿管理工具的应用,助力企业培养高效的管理人才,推动绩效的持续提升。

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曹大嘴老师
  • 自知力强调管理者的自我管理能力,提升时间管理效能,确保目标的有效达成。
  • 凝聚力通过科学决策与团队协作,提升团队执行力与自驱力,推动组织目标的实现。
  • 影响力聚焦绩效管理与团队激励,帮助管理者有效设置目标,提升团队整体绩效。
  • 沟通力提升管理者的沟通技巧,通过双赢思维与行为风格分析,促进团队内部的有效交流与反馈。
  • 高效执行系统化学习执行的各个环节,从决策到复盘,确保战略目标的高效落地。

四轮驱动,成就卓越管理者 课程围绕自知力、凝聚力、影响力与沟通力四个核心模块展开,帮助学员系统掌握管理的关键要素。通过理论与实践结合,学员将获得提升管理能力的有效工具与方法,进而推动团队绩效的稳步增长。

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聚焦管理核心,提升团队效能

从自知力到沟通力,九大模块全面覆盖管理者所需技能,助力企业构建高效执行体系。每个模块都结合实操与案例分析,确保理论与实践的有效结合。
  • 时间管理

    通过对时间的深刻理解与管理,帮助管理者优化工作效率,提升单位时间的产出。
  • 团队建设

    提供团队建设的基本要点,培养团队成员的协作能力与凝聚力。
  • 科学决策

    通过实操工具,提升管理者在复杂环境下的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 执行复盘

    强调复盘的重要性,通过科学的复盘机制,促进团队的持续改进与成长。
  • 绩效管理

    帮助管理者掌握绩效目标设定与激励艺术,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,建立有效的信息传递与反馈机制,促进团队协作。
  • 激励机制

    通过对激励理论的深入分析,帮助管理者设计适合团队的激励方案,提升团队士气。
  • 行为风格

    分析不同行为风格对沟通的影响,帮助管理者更好地理解团队成员,提高沟通效果。
  • 个人发展

    通过自知力的提升,帮助管理者明确自我定位与发展方向,推动个人职业成长。

实现管理者能力的全面提升

通过系统学习与实践,管理者将掌握核心管理技能,提升团队执行力,实现个人与企业的双赢。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力,帮助其在团队中树立威信,提升团队的整体执行能力。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,建立良好的沟通机制,促进团队的协作与理解。
  • 科学决策

    学习科学决策的方法与工具,提升决策的准确性与有效性,降低决策风险。
  • 团队激励

    提升管理者在激励团队方面的能力,确保团队成员的积极性与创造力得到充分发挥。
  • 执行力强化

    通过实战演练,帮助管理者提升执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 绩效优化

    掌握绩效管理的核心要素与工具,提高团队的整体绩效水平与工作满意度。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,帮助管理者更好地规划个人时间与目标,推动职业发展。
  • 团队协作

    通过团队建设与合作技巧的学习,增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 复盘能力

    培养团队的复盘文化,通过复盘提升团队的学习能力与创新能力。

助力企业解决管理难题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决在管理过程中遇到的各种挑战,提升团队的执行力与绩效。
  • 管理思维转变

    帮助管理者转变管理思维,从传统管理向现代管理模式转型,提升管理效率。
  • 团队协作障碍

    解决团队内部协作不畅的问题,促进团队成员之间的信息沟通与协作。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的执行力,帮助团队克服执行过程中的阻碍,确保目标的达成。
  • 激励机制缺失

    为企业提供有效的激励机制设计方案,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,解决在信息传递与反馈中出现的问题,建立有效的沟通渠道。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标与绩效指标,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 决策效率低

    通过科学决策的方法提升管理者的决策效率,减少决策中的不确定性与风险。
  • 绩效评估不足

    提供绩效评估的工具与方法,帮助企业建立科学合理的绩效管理体系。
  • 个人发展瓶颈

    通过自我管理的提升,帮助管理者打破个人发展的瓶颈,实现更高的职业目标。

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