课程ID:43068

潘臻:管理课程|重塑中层管理者能力,驱动团队高效协作与业绩提升

在快速变化的市场环境中,中层管理者如何突破角色困境、提升团队绩效?这一课程通过系统化的MTP-DE动态平衡管理系列,帮助管理者掌握凝聚力、自知力、影响力和沟通力四大核心能力,助力企业实现持续、高效的增长。

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曹大嘴老师
  • 凝聚力通过明确管理者的角色与价值,提升团队的协作能力,增强整体战斗力。
  • 自知力帮助管理者清晰认识自身优势与短板,激励自我成长,实现个人与团队目标的对齐。
  • 影响力培养管理者的绩效管理能力,通过有效激励机制,提升团队成员的工作主动性与创造力。
  • 沟通力提高管理者的沟通技巧,促进上下级、跨部门间的有效交流,构建高效的工作环境。
  • 实战应用结合案例分析与情景演练,确保学员能够将所学知识灵活应用于实际工作中。

重塑中层管理者能力,激活组织潜力 本课程通过深入解析管理的本质,帮助学员掌握四大驱动力,提升管理思维与实战能力。涵盖团队建设、个人执行、绩效管理与高效沟通等关键模块,旨在为企业培养全面型管理人才,推动持续发展。

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九大关键点,助力管理者全面提升

通过深入分析管理者在实际工作中遇到的挑战与机遇,课程强调系统性思维与实战应用,帮助学员打通从理论到实践的路径,形成可持续的管理能力提升体系。
  • 管理思维转变

    帮助学员从传统管理模式转向以成果为导向的现代管理思维,适应VUCA时代的挑战。
  • 角色重塑

    引导管理者重新审视自身角色,明确在团队中应承担的责任与影响力。
  • 团队建设

    提供团队建设的有效工具与方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 个人愿景规划

    帮助管理者设定清晰的职业目标,激发自我管理与执行效能。
  • 绩效管理

    系统教授绩效目标的设定与管理,确保组织目标与个人目标的有效对接。
  • 激励机制

    介绍有效的激励策略,提升员工的工作动力与满意度。
  • 高效沟通

    提升管理者在复杂环境下的沟通技巧,促进信息的有效传递与反馈。
  • 行为风格认知

    帮助学员识别及适应不同的行为风格,优化团队协作。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解管理理论与实践的结合,提升解决实际问题的能力。

提升管理能力,实现卓越绩效

通过系统的学习与实践,学员将全面提升管理能力,掌握应对复杂管理挑战的技巧,实现个人与团队的双重成长。
  • 管理思维提升

    掌握现代管理理念与工具,适应不断变化的市场环境。
  • 团队激励能力

    学习如何有效激励团队,提升团队的整体表现与士气。
  • 自我管理技巧

    提升个人时间管理与任务优先级设置能力,增强工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的策略与技巧,促进团队内外的有效协作。
  • 绩效管理能力

    系统学习绩效管理工具与方法,帮助团队实现目标。
  • 角色认知

    清晰认识自身在团队中的角色与责任,提升管理自信。
  • 实战应用能力

    结合案例练习,将所学知识灵活应用于实际管理场景。
  • 战略思维

    培养战略性思维,提升对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 问题解决能力

    增强分析问题与解决问题的能力,提升决策质量。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并有效解决内部管理中的痛点与挑战,提升组织的整体运作效率。
  • 角色困境

    帮助管理者走出角色困境,明确自身在团队中的定位与作用。
  • 团队凝聚力不足

    提供有效的团队建设与激励策略,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 执行力低下

    通过实用工具的应用,提升团队成员的执行力与工作效率。
  • 沟通障碍

    帮助管理者识别沟通中的障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 绩效管理不善

    提供科学的绩效管理工具,帮助企业实现目标的高效达成。
  • 自我管理能力弱

    提升管理者的自我管理与时间管理能力,增强个人执行效能。
  • 缺乏激励机制

    提供激励理论与实践经验,帮助企业建立有效的激励机制。
  • 决策难度大

    通过案例分析提升决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智选择。
  • 市场适应性差

    培养战略思维,提升企业对市场变化的敏感度与快速反应能力。

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