课程ID:43223

潘臻:管理内训|提升基层管理者能力,助力企业持续增长

在快速变化的市场环境中,企业的成功依赖于基层管理者的能力提升与团队凝聚力的增强。通过MTP-DE动态平衡管理系列课程,帮助管理者掌握关键管理技能,实现组织目标与团队绩效的全面提升。搭建高效沟通与协作机制,构建稳定的企业增长动力。

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曹大嘴老师
  • 自知力管理者应具备的组织认知能力,理解自身与团队在企业中的价值与角色,推动管理创新与变革。
  • 凝聚力提升团队成员之间的信任与协作,促进团队的高效运作与共同目标的实现。
  • 影响力通过有效的愿景规划与时间管理,增强管理者在团队与组织中的引导能力。
  • 沟通力在VUCA时代,管理者需掌握高效沟通技巧,建立良好的信息传递与反馈机制。
  • 实操性通过案例分析与情景演练,提高学员的管理工具应用能力,确保管理知识的有效落地。

从管理基础到团队建设:提升企业管理水平的全面路径 课程围绕基层管理者的四个维度展开,涵盖自知力、凝聚力、影响力与沟通力,帮助学员深入理解管理的核心任务与内涵。通过实际案例与工具的应用,提高管理者的实战能力与团队效能,确保组织目标的高效达成。

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九大重点,全面提升管理者的核心能力

通过深入分析管理者在实际工作中面临的挑战,课程提供了一整套针对性的解决方案,帮助学员从多个维度提升管理能力与团队效能。
  • 管理基础

    明确管理的基本概念与原则,为后续的深入学习奠定坚实基础。
  • 角色认知

    帮助学员清晰自身角色与责任,确保在团队中发挥最大效能。
  • 团队建设

    通过系统化的团队建设方法,促进团队的协作与凝聚,提升整体绩效。
  • 愿景规划

    教会管理者如何制定长期与短期的目标,推动个人与团队双向成长。
  • 时间管理

    帮助学员掌握高效的时间管理技巧,提升工作效率与决策能力。
  • 沟通技巧

    增强管理者在不同场景下的沟通能力,确保信息流动顺畅。
  • 案例分析

    通过真实案例的解读,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。
  • 情景模拟

    通过情境演练,提升学员的应变能力与问题解决能力,增强实践经验。
  • 实战演练

    通过一系列实操练习,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

掌握管理核心,提升团队执行力

课程将帮助学员在理解管理内涵的基础上,掌握实用的管理工具与方法,提升团队的执行力与协作能力,实现个人与企业的共同成长。
  • 管理思维转变

    学员将掌握从传统管理观念向现代管理理念的转变,提升管理效果。
  • 高效团队

    通过培养团队凝聚力,提升团队整体效能与执行力,实现团队目标。
  • 工具应用

    掌握多种实用的管理工具与方法,提高决策的科学性与有效性。
  • 沟通能力提升

    增强与上下级之间的沟通能力,促进信息透明与反馈机制的建立。
  • 目标实施

    通过明确的目标设定与愿景规划,确保团队朝着共同目标前进。
  • 自我管理

    提升时间管理与自我效能,帮助学员更有效地安排工作与生活。
  • 案例学习

    通过分析成功与失败的案例,帮助学员在实践中反思与成长。
  • 情境应用

    通过情境模拟,帮助学员将理论知识应用于实际工作中。
  • 持续改进

    培养学员持续学习与改进的意识,确保管理能力的不断提升。

解决企业管理中的痛点,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,实现持续的组织成长与效能提升。
  • 管理水平参差不齐

    通过提升管理者的基本素质与能力,缩小管理水平之间的差距,确保团队的高效运作。
  • 团队沟通障碍

    通过增强沟通能力与技巧,减少信息传递中的误解与障碍,促进团队协作。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升管理效果。
  • 目标不明确

    通过有效的愿景规划与目标设定,确保团队朝着共同方向努力,避免资源浪费。
  • 执行力不足

    通过提升团队的凝聚力与执行力,确保战略目标的高效达成。
  • 时间管理混乱

    帮助学员掌握高效的时间管理方法,提升工作效率与个人效能。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与情境模拟,增强学员的实战经验与应变能力。
  • 管理创新不足

    通过引导管理者关注管理创新,提升组织应对快速变化环境的能力。
  • 团队士气低落

    通过提升团队凝聚力与积极性,激励团队成员共同追求卓越。

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