提升管理技能的五大有效策略与方法

提升管理技能：企业发展的关键所在

在现代社会，快速的发展和激烈的竞争迫使企业不断寻找提升自身竞争力的方法，而管理技能的提升无疑是其中最为重要的一个方面。随着各行各业的精细化运营，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在人才培养方面，如何培养出既能胜任当前岗位，又能为未来发展储备管理者的后备力量，成为了企业的当务之急。

董雨：《团队管理能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业在人才培养方面提出了更多的挑战。人才培养不仅仅是培养在职的管理者，更要培养后备力量，为企业未来的可持续、高速发展提前做好准备，不打无准备之仗。在培养储备管理者的过程中，很多企业发现有三大核心需要解决的问题。首先是角色转身的问题，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，习惯听人指挥的角色里；其次是管理技能问题，对于团队组建、建立信任、共识目标部分仍然存在无从下手的状况；最后是结果交付的问题，不论是个人还是团队都是忙忙碌碌，但是最终交付的结果却不理想。本课程综合管理各环节经典方法，从认知转型、管理团队、带队冲锋三个方面，结合管理者的核心能力进行修炼。课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以促进储备管理者实战技能的提升和自我知识体系的构建。【课程收益】了解管理者转身的两大核心，明确管理者的角色定位学会赢得信任的方法技巧，实现团队凝聚力打造掌握制定目标的工具、方法，保证团队内部达成共识通过规则制定的学习，帮助管理者统一团队规范掌握任务分配的原则，保证结果的交付掌握辅导关键，促进员工效能提升掌握团队激励技巧，激发员工意愿度【课程特色】分组讨论、体验互动总结点评、头脑风暴案例分析、角色扮演教练讲授、实景演练【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】管理者如何快速转身？管理者为什么要转身管理者转身的两个核心心态转变工作转变章节回顾管理者如何凝聚团队？凝聚团队三个步骤赢得团队信任赢得信任的2个必备动作赢得信任的3个角色管理者行为的4要4不要如何与下属建立信任共识团队目标制定目标的2个工具制定团队目标的流程统一团队规范制定规则的3个要素开好三个会做好自我反思章节回顾案例研讨：新晋管理者案例练习：作为管理者哪些行为要保持，哪些行为要改正练习：团队目标制定管理者如何发起冲锋管理团队的3个重点任务分配人员辅导做好激励任务分配分配任务的原则明确团队任务关键任务排序工作任务分配工作任务跟进人员辅导团队辅导路径图辅导下属的四个阶段人员辅导的四个步骤做好激励激励的类型6种常用的激励策略及技巧章节回顾工具：月度任务计划表角色演练：实战场景练习

董雨 培训咨询

一、培训课程背景

在人才培养的过程中，企业发现了三个核心问题：

• 角色转身问题：许多管理者仍然习惯于只管理自己，缺乏对团队的全面把控和领导能力。
• 管理技能缺乏：在团队组建、建立信任与共识目标方面，很多管理者感到无从下手。
• 结果交付问题：尽管团队成员忙碌不已，最终的交付结果却常常不尽如人意。

因此，专门针对这些问题的培训课程应运而生。该课程从认知转型、管理团队和带队冲锋三个方面，系统性地帮助储备管理者提升实战技能，构建自我知识体系。

二、课程收益分析

通过参加本课程，学员将能够获得以下收益：

• 了解管理者转身的两大核心，明确自身的角色定位。
• 掌握赢得团队信任的方法与技巧，提升团队凝聚力。
• 学习制定目标的工具与方法，确保团队内部达成共识。
• 通过学习规则制定，帮助管理者统一团队规范。
• 掌握任务分配的原则，确保最终结果的有效交付。
• 学习辅导的关键，促进员工效能的提升。
• 掌握团队激励技巧，激发员工的工作意愿。

三、课程特色与方法

本课程强调理论的系统性和实战的落地性，采用多种教学方式，帮助学员更好地理解和掌握管理技能：

• 分组讨论：通过小组讨论，增强学员之间的互动和交流。
• 角色扮演：模拟真实管理场景，帮助学员在实践中学习。
• 案例分析：通过分析成功和失败的案例，提炼出管理的关键要素。
• 实景演练：在真实的工作环境中进行训练，确保学员的技能能够有效应用。

四、课程内容大纲

课程内容分为以下几个模块：

1. 管理者如何快速转身？

• 管理者为什么要转身。
• 管理者转身的两个核心心态转变。
• 工作转变的具体方法与技巧。

2. 管理者如何凝聚团队？

• 凝聚团队的三个步骤。
• 赢得团队信任的必备动作与角色。
• 管理者行为的四要四不要。
• 如何与下属建立信任共识。

3. 团队目标制定

• 制定目标的两个工具。
• 团队目标的制定流程。
• 统一团队规范的规则制定要素。
• 如何开好三个会议，做好自我反思。

4. 管理者如何发起冲锋？

• 管理团队的三个重点任务。
• 任务分配的原则与关键任务排序。
• 工作任务的分配与跟进方法。

5. 团队辅导与激励

• 团队辅导路径图与辅导下属的四个阶段。
• 人员辅导的步骤与技巧。
• 激励的类型及常用的六种激励策略。

五、总结与展望

提升管理技能不仅仅是为了应对当下的工作挑战，更是企业持续发展的必然要求。通过本课程的学习，管理者能够更加清晰地认识到自身的角色定位，提升团队的凝聚力，并有效地达成团队目标。最终，只有具备了扎实管理技能的管理者，才能在激烈的市场竞争中引领团队，实现个人与企业的双重成功。

企业在实施人才培养的过程中，务必要重视管理者的技能提升，这不仅关乎企业的当前发展，更影响着未来的可持续发展。希望通过本课程的学习，更多的管理者能够实现转身，提升自身的管理能力，为企业的未来贡献更大的力量。