提升管理技能的五大关键策略与实用技巧

管理技能提升：培养高效管理者的关键

在当今快速发展的社会中，各行各业的竞争愈发激烈。企业要在这样的环境中立足，必须重视人才的培养与管理。尤其是对于管理者的培养，不仅要关注现有管理者的能力提升，还需要为企业的未来储备管理人才，以确保在关键时刻能够迎接挑战。

董雨：《团队管理能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业在人才培养方面提出了更多的挑战。人才培养不仅仅是培养在职的管理者，更要培养后备力量，为企业未来的可持续、高速发展提前做好准备，不打无准备之仗。在培养储备管理者的过程中，很多企业发现有三大核心需要解决的问题。首先是角色转身的问题，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，习惯听人指挥的角色里；其次是管理技能问题，对于团队组建、建立信任、共识目标部分仍然存在无从下手的状况；最后是结果交付的问题，不论是个人还是团队都是忙忙碌碌，但是最终交付的结果却不理想。本课程综合管理各环节经典方法，从认知转型、管理团队、带队冲锋三个方面，结合管理者的核心能力进行修炼。课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以促进储备管理者实战技能的提升和自我知识体系的构建。【课程收益】了解管理者转身的两大核心，明确管理者的角色定位学会赢得信任的方法技巧，实现团队凝聚力打造掌握制定目标的工具、方法，保证团队内部达成共识通过规则制定的学习，帮助管理者统一团队规范掌握任务分配的原则，保证结果的交付掌握辅导关键，促进员工效能提升掌握团队激励技巧，激发员工意愿度【课程特色】分组讨论、体验互动总结点评、头脑风暴案例分析、角色扮演教练讲授、实景演练【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】管理者如何快速转身？管理者为什么要转身管理者转身的两个核心心态转变工作转变章节回顾管理者如何凝聚团队？凝聚团队三个步骤赢得团队信任赢得信任的2个必备动作赢得信任的3个角色管理者行为的4要4不要如何与下属建立信任共识团队目标制定目标的2个工具制定团队目标的流程统一团队规范制定规则的3个要素开好三个会做好自我反思章节回顾案例研讨：新晋管理者案例练习：作为管理者哪些行为要保持，哪些行为要改正练习：团队目标制定管理者如何发起冲锋管理团队的3个重点任务分配人员辅导做好激励任务分配分配任务的原则明确团队任务关键任务排序工作任务分配工作任务跟进人员辅导团队辅导路径图辅导下属的四个阶段人员辅导的四个步骤做好激励激励的类型6种常用的激励策略及技巧章节回顾工具：月度任务计划表角色演练：实战场景练习

董雨 培训咨询

课程背景分析

随着企业的不断发展，管理者面临着三大核心问题：角色转身、管理技能和结果交付。这三大问题不仅影响着管理者个人的发展，也直接关系到团队的整体表现和企业的未来发展。

• 角色转身：许多管理者仍然停留在只负责个人工作的阶段，缺乏管理团队的意识和能力。
• 管理技能：在团队组建、建立信任、目标共识等方面，管理者常常感到无从下手。
• 结果交付：尽管团队成员忙碌，但最终交付的结果往往不理想。

因此，针对这些问题，我们设计了一门系统的培训课程，旨在提升管理者的实战技能和自我知识体系。

课程收益概述

通过本课程的学习，参与者将能够：

• 了解管理者转身的两大核心，明确管理者的角色定位。
• 掌握赢得团队信任的方法和技巧，提升团队的凝聚力。
• 学会制定团队目标的工具和方法，确保团队内部达成共识。
• 通过规则制定的学习，帮助管理者统一团队规范。
• 掌握任务分配的原则，确保最终结果的交付。
• 学习辅导关键，促进员工效能提升。
• 掌握团队激励技巧，激发员工的积极性和意愿度。

课程特色与培训方法

本课程采用多种互动和实战演练的方式，确保参与者能够在理论的学习中获得实践的体验。课程特色包括：

• 分组讨论：通过团队合作，增强学员之间的互动。
• 体验互动：采用案例分析和角色扮演，提升学员的实战能力。
• 教练讲授：专业讲师提供系统的理论支持。
• 实景演练：模拟真实的管理场景，让学员在实践中成长。

课程大纲详解

1. 管理者如何快速转身？

在这一部分，课程将帮助管理者了解转身的必要性，探讨角色转变的两个核心心态，以及如何有效地进行工作转变。通过章节回顾，学员将能够巩固所学知识，并理解转身的重要性。

2. 管理者如何凝聚团队？

凝聚团队的过程包括三个步骤：赢得信任、制定目标和统一规范。学员将学习到赢得团队信任的两个必备动作和三个角色，以及如何通过行为规范来增强团队的凝聚力。

• 赢得信任的2个必备动作：展示真诚和可靠性。
• 赢得信任的3个角色：倾听者、支持者和引导者。

此外，学员将掌握制定团队目标的工具和流程，确保团队内部对目标的共识。

3. 管理者如何发起冲锋？

在这一部分，课程将重点讨论管理团队的三个任务：任务分配、人员辅导和激励。学员将学习任务分配的原则，明确团队任务的关键排序，以及如何有效地跟进和辅导下属。

• 任务分配的原则：明确责任、合理分工。
• 辅导路径：了解辅导下属的四个阶段和四个步骤。

结语：管理者的成长之路

在竞争日益激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。通过本课程的学习，参与者不仅能够提升自身的管理技能，还能为企业的可持续发展贡献力量。管理者的成长不仅关系到个人职业发展，更是企业成功的关键所在。

无论是在团队建设、目标制定，还是在结果交付的各个环节，管理者都需要具备扎实的技能和敏锐的洞察力。希望通过这次培训，参与者能够在未来的工作中，更加自信、有效地带领团队，达成预期的成果。

提升管理技能，始于此刻。让我们一起迈出这一步，共同迎接更加辉煌的未来！