提升管理技能的五大关键策略与方法

管理技能提升：应对新时代挑战的关键

在当今快速发展的社会背景下，各行各业的竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了在这种环境中脱颖而出，企业必须重视人才的培养，特别是管理者的能力提升。本文将围绕“管理技能提升”这一主题，结合培训课程的内容，探讨如何通过系统的管理培训，提升管理者的核心技能，为企业的可持续发展奠定基础。

董雨：《团队管理能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业在人才培养方面提出了更多的挑战。人才培养不仅仅是培养在职的管理者，更要培养后备力量，为企业未来的可持续、高速发展提前做好准备，不打无准备之仗。在培养储备管理者的过程中，很多企业发现有三大核心需要解决的问题。首先是角色转身的问题，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，习惯听人指挥的角色里；其次是管理技能问题，对于团队组建、建立信任、共识目标部分仍然存在无从下手的状况；最后是结果交付的问题，不论是个人还是团队都是忙忙碌碌，但是最终交付的结果却不理想。本课程综合管理各环节经典方法，从认知转型、管理团队、带队冲锋三个方面，结合管理者的核心能力进行修炼。课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以促进储备管理者实战技能的提升和自我知识体系的构建。【课程收益】了解管理者转身的两大核心，明确管理者的角色定位学会赢得信任的方法技巧，实现团队凝聚力打造掌握制定目标的工具、方法，保证团队内部达成共识通过规则制定的学习，帮助管理者统一团队规范掌握任务分配的原则，保证结果的交付掌握辅导关键，促进员工效能提升掌握团队激励技巧，激发员工意愿度【课程特色】分组讨论、体验互动总结点评、头脑风暴案例分析、角色扮演教练讲授、实景演练【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】管理者如何快速转身？管理者为什么要转身管理者转身的两个核心心态转变工作转变章节回顾管理者如何凝聚团队？凝聚团队三个步骤赢得团队信任赢得信任的2个必备动作赢得信任的3个角色管理者行为的4要4不要如何与下属建立信任共识团队目标制定目标的2个工具制定团队目标的流程统一团队规范制定规则的3个要素开好三个会做好自我反思章节回顾案例研讨：新晋管理者案例练习：作为管理者哪些行为要保持，哪些行为要改正练习：团队目标制定管理者如何发起冲锋管理团队的3个重点任务分配人员辅导做好激励任务分配分配任务的原则明确团队任务关键任务排序工作任务分配工作任务跟进人员辅导团队辅导路径图辅导下属的四个阶段人员辅导的四个步骤做好激励激励的类型6种常用的激励策略及技巧章节回顾工具：月度任务计划表角色演练：实战场景练习

董雨 培训咨询

一、课程背景：企业人才培养的新挑战

随着社会和科技的不断进步，企业在人才培养方面面临着三大核心问题：

• 角色转身：许多管理者仍然停留在只管好自己、习惯听人指挥的状态，缺乏对管理角色的理解和认知。
• 管理技能：在团队组建与建立信任、共识目标方面，很多管理者感到无从下手，亟需系统的指导和培训。
• 结果交付：尽管团队成员忙碌，但最终交付的结果却常常不理想，迫切需要提高执行力和结果导向。

因此，针对这些问题，本课程从认知转型、管理团队和带队冲锋三个方面，综合管理经典方法，旨在提升储备管理者的实战技能和自我知识体系的构建。

二、课程收益：提升管理者核心能力

参加培训课程后，管理者可以获得以下几方面的收益：

• 角色定位：明确管理者的角色定位，理解管理者转身的两大核心，增强自信心。
• 赢得信任：掌握赢得团队信任的技巧，促进团队凝聚力的打造。
• 目标制定：学习制定团队目标的工具和方法，确保团队内部达成共识。
• 规范制定：通过规则制定的学习，帮助管理者统一团队规范，提升工作效率。
• 任务分配：了解任务分配的原则，确保结果的有效交付。
• 效能提升：掌握辅导关键，促进员工效能提升，激发团队的潜能。

三、课程特色：多样化的学习方式

本课程采用多样化的学习方式，旨在提高学习的趣味性和实践性，包括：

• 分组讨论：通过小组讨论，促进学员之间的交流与合作。
• 体验互动：通过体验式学习，加深对管理技能的理解。
• 案例分析：结合实际案例，帮助学员从中汲取经验教训。
• 角色扮演：通过角色扮演，模拟管理场景，提升实战能力。
• 教练讲授：由经验丰富的教练进行讲授，确保理论与实践相结合。
• 实景演练：在真实场景中进行演练，提升学员的应对能力。

四、课程大纲：系统的知识框架

课程内容涵盖多个模块，帮助学员全面提升管理技能：

• 管理者如何快速转身？
  • 管理者转身的必要性
  • 转身的核心心态与工作转变
• 管理者如何凝聚团队？
  • 凝聚团队的三个步骤
  • 赢得团队信任的必备动作与角色
  • 如何与下属建立信任共识
• 管理者如何发起冲锋？
  • 管理团队的重点任务分配
  • 辅导下属的路径与步骤
  • 有效激励团队的策略与技巧

五、管理者转身：提升角色适应能力

管理者的角色转身是提升管理技能的第一步。在这个过程中，管理者需要：

• 理解管理角色的定位：明确作为管理者的职责与使命，树立正确的管理观念。
• 调整心态：从执行者转变为决策者，学会从全局出发考虑问题。
• 提升沟通能力：与团队成员建立良好的沟通，增强团队的凝聚力。

通过课程的学习，管理者能够更清晰地认识到自身的角色定位，避免只做“听命者”的局面，主动适应新的管理挑战。

六、凝聚团队：建立信任与共识

团队的成功离不开良好的信任与共识。在培训中，管理者将学习到：

• 赢得信任的技巧：了解赢得信任的两个必备动作，学习如何在团队中树立威信。
• 团队目标的制定：掌握制定团队目标的工具与流程，确保团队成员朝着共同的目标努力。
• 制定团队规范：通过统一团队规范，提高团队工作效率，减少内耗。

通过这些方法，管理者能够有效地提升团队的凝聚力，让每个成员都能在共同目标下发挥出最佳状态。

七、任务分配与结果交付：提升执行力

任务分配是管理者的重要职责之一。在课程中，学员将学习到：

• 任务分配的原则：掌握明确团队任务和关键任务排序的方法，确保任务的合理分配。
• 辅导下属的技巧：了解辅导的四个阶段，帮助下属提升工作效能。
• 激励团队的策略：学习6种常用的激励策略，激发团队成员的积极性和主动性。

通过有效的任务分配与激励措施，管理者能够确保团队的结果交付，提高整体工作效率。

结语

在新时代的管理环境中，提升管理技能已成为企业发展的必然选择。通过系统的培训课程，管理者能够有效地转变角色，凝聚团队，提升执行力，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。面对激烈的市场竞争，只有不断提升自身的管理能力，才能带领团队迎接未来的挑战。