提升团队管理能力，打造高效协作团队的秘诀

团队管理能力：提升企业竞争力的关键

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争愈加激烈和精细化，企业在人才培养方面面临着前所未有的挑战。在这一背景下，企业不仅需要培养在职的管理者，更需要为未来发展储备后备力量，以确保企业的可持续、高速发展。因此，如何有效提升团队管理能力成为了企业管理中的重要课题。

董雨：《团队管理能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业在人才培养方面提出了更多的挑战。人才培养不仅仅是培养在职的管理者，更要培养后备力量，为企业未来的可持续、高速发展提前做好准备，不打无准备之仗。在培养储备管理者的过程中，很多企业发现有三大核心需要解决的问题。首先是角色转身的问题，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，习惯听人指挥的角色里；其次是管理技能问题，对于团队组建、建立信任、共识目标部分仍然存在无从下手的状况；最后是结果交付的问题，不论是个人还是团队都是忙忙碌碌，但是最终交付的结果却不理想。本课程综合管理各环节经典方法，从认知转型、管理团队、带队冲锋三个方面，结合管理者的核心能力进行修炼。课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以促进储备管理者实战技能的提升和自我知识体系的构建。【课程收益】了解管理者转身的两大核心，明确管理者的角色定位学会赢得信任的方法技巧，实现团队凝聚力打造掌握制定目标的工具、方法，保证团队内部达成共识通过规则制定的学习，帮助管理者统一团队规范掌握任务分配的原则，保证结果的交付掌握辅导关键，促进员工效能提升掌握团队激励技巧，激发员工意愿度【课程特色】分组讨论、体验互动总结点评、头脑风暴案例分析、角色扮演教练讲授、实景演练【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】管理者如何快速转身？管理者为什么要转身管理者转身的两个核心心态转变工作转变章节回顾管理者如何凝聚团队？凝聚团队三个步骤赢得团队信任赢得信任的2个必备动作赢得信任的3个角色管理者行为的4要4不要如何与下属建立信任共识团队目标制定目标的2个工具制定团队目标的流程统一团队规范制定规则的3个要素开好三个会做好自我反思章节回顾案例研讨：新晋管理者案例练习：作为管理者哪些行为要保持，哪些行为要改正练习：团队目标制定管理者如何发起冲锋管理团队的3个重点任务分配人员辅导做好激励任务分配分配任务的原则明确团队任务关键任务排序工作任务分配工作任务跟进人员辅导团队辅导路径图辅导下属的四个阶段人员辅导的四个步骤做好激励激励的类型6种常用的激励策略及技巧章节回顾工具：月度任务计划表角色演练：实战场景练习

董雨 培训咨询

课程背景：人才培养的新挑战

在企业管理的过程中，许多企业发现有三大核心问题需要解决：

• 角色转身的问题：许多管理者仍然停留在只管好自己、习惯听人指挥的角色中，未能有效转变为团队的领导者。
• 管理技能问题：在团队组建、建立信任、共识目标等方面，管理者常常感到无从下手。
• 结果交付的问题：无论是个人还是团队，虽然忙碌但最终交付的结果却不理想。

针对这些问题，本课程将综合管理各环节经典方法，从认知转型、管理团队、带队冲锋三个方面出发，帮助管理者提升实战技能与自我知识体系的构建。

课程收益：提升管理者核心能力

本课程将帮助参与者实现以下收益：

• 了解管理者转身的两大核心，明确自身的角色定位。
• 学会赢得信任的方法与技巧，提升团队凝聚力。
• 掌握制定目标的工具与方法，确保团队内部达成共识。
• 通过规则制定的学习，帮助管理者统一团队规范。
• 掌握任务分配的原则，确保结果的交付。
• 掌握辅导关键，促进员工效能提升。
• 掌握团队激励技巧，激发员工的积极性与主动性。

课程特色：多样化的学习方式

为了确保学习效果，本课程采用了多样化的教学方式，包括：

• 分组讨论与体验互动，增强参与感。
• 总结点评与头脑风暴，提升思维的灵活性。
• 案例分析与角色扮演，帮助学员深入理解管理实务。
• 教练讲授与实景演练，促进知识的实践应用。

课程对象：适合的参与者

本课程适合企业中基层管理者、储备干部及相关人员，旨在为他们提供系统的团队管理能力提升方案。

课程大纲：深入探讨管理者的转身与团队凝聚

管理者如何快速转身？

管理者在面对新的挑战时，首先需要进行角色的转身。这一过程包括：

• 管理者为什么要转身：理解市场变化与团队需求，增强自身的适应能力。
• 管理者转身的两个核心心态转变：从“我”到“我们”的思维转变。
• 工作转变：明确自己的新角色与责任，制定相应的工作计划。

管理者如何凝聚团队？

凝聚团队是管理者的重要责任，具体步骤包括：

• 赢得团队信任：信任是团队合作的基础，管理者需要掌握赢得信任的两大必备动作和三个角色。
• 团队目标制定：运用目标制定的两个工具，确保团队内部达成共识。
• 统一团队规范：通过规则制定的三大要素，帮助团队建立有效的工作流程。

管理者如何发起冲锋？

在团队管理中，管理者需要有效发起冲锋，具体包括：

• 任务分配的原则：明确团队任务的关键排序，合理分配工作任务。
• 人员辅导：掌握人员辅导的四个阶段，确保每位成员都能发挥其最大效能。
• 激励策略：学习六种常用的激励策略，提升团队士气和工作积极性。

总结与反思：提升团队管理能力的实践

通过本课程的学习，参与者将能有效提升团队管理能力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。课程结束后，学员们应进行自我反思，评估自己在管理者角色转身、团队凝聚及冲锋发起等方面的表现，持续改进，以便更好地适应未来的管理挑战。

最后，企业在进行管理者培训时，应注重理论与实践的结合，通过多样化的教学方式，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中，从而实现个人与团队的共同成长。

结语

在快速变化的商业环境中，提升团队管理能力不仅关乎个人的职业发展，更是企业竞争力的重要体现。通过系统的培训与学习，企业可以培养出更具备管理能力的团队，确保在未来的发展中立于优势地位。希望每一位管理者都能在课程中获得启发，勇于转身，带领团队迎接新的挑战。