优化MTP培训体系提升企业管理水平的关键策略

MTP培训体系：提升管理能力的有效途径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理层的能力。为了帮助管理者提升自身的管理技能，MTP（Management Training Program）管理培训计划应运而生。这一体系自1950年代以来，通过多次改版与完善，已成为全球经典的管理培训项目之一。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

一、MTP培训体系的背景

MTP起源于美国，旨在有效提高企业的管理水平。经过多次改版，该培训体系不断演进，形成了一套系统化、实用性强的管理培训课程。目前，已有数百万管理者受益于MTP的培训，极大推动了欧美及日本经济的发展。

MTP的设计理念强调实战性，所有课程内容围绕“如何实际操作”展开，避免了繁琐的理论讲解。这种实用性使得学员能够在短时间内掌握关键的管理技能，进而提升其在工作中的应用能力。

二、课程收益

• 帮助管理者从角色转换到职责、能力的提升，明确管理者应具备的心态。
• 学习如何更有效地发挥组织的运作效率，提升团队协作能力。

三、课程特色

• 架构清晰、严谨：课程内容前后贯穿、相互辉映，确保学员全面理解管理理念。
• 管理理念完整：帮助学员建立全面的管理概念，掌握必备的管理知识与技能。
• 案例、沙盘引述贯穿：通过实际案例和沙盘游戏引导学员找到解决管理问题的有效途径。
• 课程实战丰富：理论结合实际，课程内容经过千锤百炼，广受企业认可。

四、课程对象与时间

MTP培训课程主要面向企业中层管理人员，课程时长为1天，每天6小时，确保学员在短时间内获得高效的学习体验。

课程大纲解析

第一章 管理角色认知

管理的意义是MTP培训的第一个重点。明确的目标是管理的起点，资源的整合与运用是实现目标的关键。学员将在此部分学习如何把事情做好、做对。

1. 管理的角色与功能

通过案例分析，学员将更深入地理解管理者在团队中的角色和功能。将通过以下几个案例加深理解：

• 管理者的烦恼
• 你懂你的老板吗？
• 推不动的同事

这些案例将帮助学员认识到，管理者需要在职责、方法和能力上进行转变，以适应企业的不断变化。

2. 内外兼修、道术合一

MTP培训强调内外兼修的理念。外在的管理技能和工具固然重要，但内在的心态、观念和认知同样不可忽视。学员将学习如何在管理工作中保持专家心态，提升自我管理能力。

3. 管理者应具备的态度

建立工作的使命感和决心是成功管理者的必备素质。MTP将帮助学员理解改善意识、责任意识和效能意识的重要性，从而掌握管理的原理与原则。

第二章 有效发挥组织效能

这一章节通过沙盘游戏“迷你企业”帮助学员理解组织的形成、目标架构以及分工协作的意义。

1. 组织的形成

课程将重点讲解如何明确组织目标、架构和分工，以实现高效的团队协作。

2. 主动协调沟通

有效的沟通是团队协作的基础。学员将通过案例分析，学习如何主动协调沟通，确保新任务的顺利执行。

3. 职务的认知意义

理解职务的认知意义是管理者必备的能力。学员将学习如何从职务角度出发，明确各自的角色与职责。

4. 授权的运用

授权是提升团队效率的重要手段。通过讨论和案例分析，学员将了解授权的意义及其好处，掌握授权的原则与层次。

总结

MTP培训体系为管理者提供了一个全面的学习平台，使他们能够在管理角色中更为自信与高效。通过系统化的课程设置和丰富的案例分析，学员不仅能够掌握实用的管理技能，还能在实际工作中灵活运用，从而推动企业的整体发展。

无论是企业中层管理人员，还是希望提升管理能力的职场人士，MTP培训体系都是一个不可多得的优质选择。通过参加MTP课程，学员将能在短时间内实现自我提升，为自己的职业生涯铺就成功的道路。