提升企业竞争力的MTP培训体系解析

MTP培训体系：提升管理能力的有效途径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。为了使企业能够在市场中立于不败之地，管理者必须具备扎实的管理技能和敏锐的市场洞察力。MTP（Management Training Program）管理培训计划应运而生，成为帮助管理者提升管理能力的重要工具。

大山：《管理者角色认知与原则》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 管理角色认知一、管理的意义什么是管理？目标——明确的目标是管理的起点资源——厘清、整合、运用资源有效——做对的事情，把事情做对二、管理的角色与功能案例：管理者的烦恼承上启下案例：你懂你的老板吗？案例：推不动的同事角色转变职责转变方法与想法的转变能力转变三、内外兼修、道术合一内外兼修外——方法、技巧、工具内——心态、观念、认知转换专家心态四、管理者应具备的态度建立工作的使命感决心——上级的决心带给员工信心改善意识责任意识案例：没有责任感的年轻人效能意识掌握原理原则——知其然，知其所以然第二章 有效发挥组织效能沙盘游戏：迷你企业一、组织的形成目标架构分工协作二、原则一：主动协调沟通案例：一项新任务目的内涵做法三、原则二：职务的认知意义目的做法四、原则三：授权的运用讨论：平时工作忙不忙？授权的意义及好处授权不足的原因授权的层次授权的原则

大山 培训咨询

课程背景

MTP培训体系最早源自于20世纪50年代的美国，旨在有效提高企业管理水平。经过11次的改版，MTP已经成为了当今世界经典的管理培训之一，受到了数百万管理者的认可和接受。该体系在推动欧美、日本经济迅速发展的过程中，起到了不可估量的作用。

MTP训练的核心在于实战性，通过针对性的管理技能训练，帮助学员掌握“如何做”的技巧，而不仅仅是理论知识的灌输。MTP培训课程设计的精神在于让学员能够快速掌握实战重点，使他们在实际工作中能够更为高效地应对各种管理挑战。

课程收益

• 角色与职责的转变：学员将深刻理解管理者在角色、职责和能力上的不同变化，并掌握转变与建立的心态。
• 组织效能的提升：学习如何使组织的运作能够更高效地发挥，提升整体管理水平。

课程特色

• 架构清晰、严谨：课程内容前后贯穿、相互辉映，避免了简单拼凑管理模块的现象。
• 管理理念完整：让学员能够整体把握管理的全貌，建立系统的管理知识和技能。
• 案例与沙盘引述贯穿：每项课程内容都通过实际案例或沙盘游戏引导学员，帮助他们找到解决管理问题的路径。
• 实战课程丰富：理论与实际相结合，每年培训超过2000课时，获得企业的高度认同与肯定。

课程对象与时间

MTP培训课程主要面向企业中层管理人员，课程时间为1天，包含6小时的密集培训。这样的时间安排既能保证学习的深度，又能使学员在短时间内掌握核心管理技能。

课程大纲概述

第一章：管理角色认知

在这一章中，学员将学习管理的基本意义，包括如何设定明确的目标、有效地整合和运用资源等。

• 管理的意义：明确的目标是管理的起点，资源的有效运用是实现目标的关键。
• 管理的角色与功能：通过案例分析，学员能意识到管理者在团队中的重要地位，以及如何有效地承上启下。
• 内外兼修，道术合一：学习管理者所需的内外兼修的能力，包括心态、观念和方法的转变。

第二章：有效发挥组织效能

本章通过沙盘游戏“迷你企业”，帮助学员理解如何形成组织目标及架构，强化分工协作的意识。

• 组织的形成：探讨如何建立有效的组织结构及目标，以实现团队的高效协作。
• 主动协调沟通：学习在新任务中如何主动沟通，确保团队的协作与信息共享。
• 职务的认知意义：通过讨论，明确每个职务的职责与意义，提升团队的工作效率。
• 授权的运用：深入探讨授权的意义、好处及其在管理中的应用，帮助管理者更好地利用团队资源。

为什么选择MTP培训体系？

选择MTP培训体系的原因有很多。首先，它以实战为导向，避免了理论的冗余，使学员能够在实际工作中立刻应用所学知识。其次，MTP课程的设计非常系统，能够帮助学员从整体上把握管理的精髓，提升管理水平。此外，MTP培训所涵盖的案例分析与沙盘游戏，使得学习过程更具互动性和趣味性，增强了学员的学习体验。

结语

MTP培训体系作为一套成熟的管理培训方案，已经帮助无数企业中层管理人员提升了管理能力，获得了显著的成效。通过深入学习管理角色、提升组织效能，学员将能够在瞬息万变的商业环境中游刃有余，带领团队走向成功。

无论是对于新晋管理者，还是希望提升自身管理能力的中层主管，MTP培训都是一个值得投资的选择。通过系统的学习与实践，您将不仅能够掌握先进的管理技巧，更能在实际工作中发挥出色的领导力，推动企业的持续发展。