激发动力的方法与技巧，助你实现目标与梦想

激发动力：打造强大的职业化员工

在当今竞争激烈的商业环境中，许多公司虽然拥有伟大的构想，但却难以实现持续发展。而在这背后，关键的因素在于员工的表现和价值创造能力。如何激发员工的内在动力，成为推动企业和团队发展的重要课题。本文将结合培训课程的内容，探讨如何通过激发动力来提升员工的职业化水平，从而为企业带来更大的价值。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：为何企业和团队无法创造更大价值？

无数企业在发展过程中遭遇瓶颈，原因往往在于团队的表现未能与企业的愿景相匹配。这是因为，企业的强大不仅仅依赖于领导层的决策，更在于每一位员工的执行力和创造力。因此，如果想要构建一个强大的公司或团队，首先需要打造强大的职业化员工。

没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或团队。员工的表现直接决定了企业的生存和发展。因此，企业必须关注员工的价值创造能力，激发他们的内在动力，使他们不仅能完成任务，更能主动追求卓越。

课程收益：激发结果导向的思维

• 认识到提供结果是企业发展的底线，每天都要提供结果以换取价值。
• 深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯。
• 学会打造一个让员工提供结果的生态系统。

通过培训，员工能够清楚地认识到，结果不是偶然的，而是经过深思熟虑的目标和行动的结合。只有当每位员工都能在自己的岗位上追求结果，企业才能在竞争中立于不败之地。

激发动力的关键要素

要激发员工的动力，关键在于以下几个方面：

• 明确目标：员工需要清晰地认识到自己的目标，将目标进行分解，为每个阶段提出具体的解决方案。
• 让目标产生价值：帮助员工理解目标的意义，使他们愿意为实现这些目标付出努力。
• 结果导向：培养员工结果导向的思维，让他们意识到每个结果都是价值的体现。

通过上述措施，可以有效地激发员工的内在动力，引导他们关注达成最终目标，而非过程中的细节。

传统思维误区：转变观念，关注结果

在传统的工作思维中，很多员工常常陷入“苦劳”而非“结果”的怪圈。例如，买火车票的故事提醒我们，不求最好，但求最累的态度并不能创造价值。员工需要转变观念，理解到工作不仅是完成任务，更是创造结果。

通过案例分析，如仓库漏水的故事，我们可以发现，单纯的态度和努力并不能解决问题，只有关注结果，才能确保工作的有效性和价值。

为什么要做结果？

提升结果导向思维的原因主要有以下几点：

• 对个人而言：提供结果能够提升个人的职业能力，增强竞争力。
• 对公司而言：结果是企业生存和发展的基础，只有不断创造价值，企业才能持续壮大。
• 结果改变命运：无论是个人还是企业，结果都是实现目标和梦想的关键。

因此，企业需要激励员工关注结果，让他们意识到只有提供结果，才能实现个人和公司的双赢。

如何做结果：实践中的行动

实现结果导向的思维，关键在于行动。以下是一些有效的方法：

• 结果来自行动：员工必须意识到，只有付诸实践，才能取得实质性的结果。
• 差的结果也有价值：即使结果不理想，员工也要勇于尝试，因为一个差的结果总比没有结果要好。
• 镜子思维：通过反思自身的行为和结果，促使员工不断改进。
• 底线思维：员工需要明确自己的责任和义务，确保每个环节都能产生结果。
• 外包思维：学会借助他人的力量，寻求合作与支持，共同实现结果。

通过这些方法，员工不仅能够提升自身的结果导向能力，还能为团队和企业创造更大的价值。

如何管理结果：管理者的职责

作为管理者，如何有效地管理结果是至关重要的。以下是一些管理者应关注的要点：

• 从公司战略出发定义结果：管理者需要从全局出发，明确公司的战略目标，并将其转化为具体的结果。
• 上下同欲，状况共有：管理者应与员工分享工作的意义，让每位员工都能理解自己工作的价值。
• 关心结果与过程：管理者不仅要关注结果的达成，还要关注员工在实现结果过程中的成长和体验。

通过有效的管理，管理者能够激励员工，提升团队的整体绩效，推动企业的持续发展。

结语：激发动力，实现价值

激发员工的内在动力，是提升企业竞争力的重要途径。通过培训和实践，员工能够认识到结果的重要性，关注价值创造，从而为企业带来更大的成功。

因此，企业应致力于打造一个能够激发员工动力的生态系统，让每位员工都能在自己的岗位上追求卓越，实现个人与企业的共同成长。

在未来的发展中，只有当员工具备强大的职业化素养，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。