行动学习培训：提升团队能力与创新思维的最佳选择

行动学习培训：构建企业能力素质模型的有效途径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略目标和实施能力的提升显得尤为重要。为了实现这些目标，组织转型和人才管理成为了企业发展的核心任务。通过积极构建战略实施能力，企业不仅可以提升领导力，还能够有效地提高人才队伍的战斗力，使战略意图得以有效实施。在这一过程中，行动学习培训成为一种重要的解决方案。

茆挺：《能力素质模型构建方法论和技术》 行动学习建议书

这门课程旨在帮助企业构建科学的人才发展体系，通过系统地介绍能力素质模型的构建方法、BEI行为访谈技术、心理测评和无领导小组验证等实用工具，全面提升企业的领导力和人才管理能力。课程结合国内外顶尖企业的实际案例，采用互动性强、启发性

茆挺 培训咨询

项目背景

许多公司正在积极探索组织管理模式，通过战略性举措来强化自身的竞争优势。然而，如何科学而准确地定义、选拔、培养、使用和发展人才队伍，成为了企业面临的重要挑战。为此，能力素质模型的建立是满足企业对人才要求的基础。

在本次行动学习项目中，讲师将介绍世界级公司及国内大型公司在能力素质模型构建方面的案例和管理工具。同时，结合实际操作、实际案例和实效经验，提供咨询式的行动学习培训。这将帮助学员系统掌握能力素质模型中的方法论，避开其中的“陷阱”，并将素质模型落地运用到人力资源和组织发展中。

项目目的

本项目旨在使学员了解岗位胜任力模型的基础知识，掌握模型构建的路径和方法。通过培训，学员能够指导构建关键技能岗位序列等试点岗位的能力素质模型，具体包括：

• 掌握能力模型构建的具体方法（BEI、无领导小组、能力词典）
• 学习素质测评中心的构建与运用
• 理解素质模型在人力资源管理体系中的价值

项目效益

通过行动学习培训，学员将获得以下效益：

• 了解素质模型的构建方法及流程
• 掌握关键行为事件法（BEI）的运用
• 运用无领导小组讨论法进行人才评估
• 能够撰写能力素质词典并设计360问卷

课程特色与对象

课程特色

本次培训课程的设计充分考虑了实操性、互动性和启发性：

• 实操性：提炼以往大量对领导效能提升和能力模型的实际案例，确保学员能够将理论知识应用于实践。
• 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论和角色扮演，提升学员的参与度，增强学习效果。
• 启发性：利用引导式教学技术，激发学员深入思考和领悟，从而提升学习的深度和广度。

课程对象

本课程主要面向人力资源专业人士和中高层管理者等。在实际操作中，参与者将能够通过累积的知识与经验，提升自己的管理能力和领导力。

课程形式与内容

课程采取动态学习法和咨询式培训的形式，通过案例研讨、学员演讲、课堂模拟等多种方式，确保学员在知识获取的同时也能提升实际操作能力。整个课程总时长为10天，每次2天，每天6小时。

课程模块

课程内容分为五个模块，每个模块都有明确的学习目标和实操环节：

• 第一模块：素质模型构建方法 - 学员将学习如何准备项目、进行调研与诊断、分析岗位与建立岗位序列等内容。
• 第二模块：BEI行为访谈技术 - 学习如何使用行为事件访谈法（BEI）进行能力素质建模。
• 第三模块：心理测评和无领导小组验证 - 探讨心理测评的底层逻辑及无领导小组讨论的实施技巧。
• 第四模块：素质模型和能力词典 - 帮助学员撰写能力词典并校正能力模型。
• 第五模块：360问卷设计及测评中心 - 学习如何设计问卷并理解测评中心的运用。

行动学习的实施步骤

在行动学习项目中，企业需要按照以下步骤实施：

• 项目准备工作：建立项目小组，明确工作流程和成果，制定工作纪律。
• 项目调研和诊断：通过岗位分析和访谈获取信息，了解组织的现状。
• 岗位分析与岗位序列：建立任职资格体系，明确岗位要求。
• 能力素质模型的建模方法：从企业文化和战略中提取素质要求，构建能力素质模型。
• 心理测评和无领导小组验证：运用心理测评工具和无领导小组讨论进行人才评价。

总结

在企业战略实施的过程中，行动学习培训为提升领导力和人才管理能力提供了有效的路径。通过系统的能力素质模型构建，企业可以更科学地选拔和培养人才，确保公司战略意图的有效实施。行动学习培训不仅帮助企业建立了坚实的人才基础，更为企业的持续发展提供了强有力的支撑。

随着企业对人才管理的重视程度不断提高，行动学习培训将会在未来的人力资源管理中扮演越来越重要的角色。通过不断学习和实践，企业能够在复杂多变的市场环境中立于不败之地。