在当今快速变化的商业环境中，企业的战略目标与实施能力密切相关。为了确保战略意图的有效实施，企业需要不断提升领导力与人才管理能力。在这样的背景下，“行动学习培训”应运而生，成为帮助企业构建战略实施能力的重要工具。
茆挺
培训咨询
企业战略的成功实施不仅依赖于明确的目标，还需要有效的人才管理。如何科学而准确地定义、选拔、培养、使用和发展公司的人才队伍，成为了当前企业面临的一项重要任务。为此，企业需要建立能力素质模型，作为人才管理的基础和前提，确保人才队伍的建设与企业战略相辅相成。
本次行动学习培训项目，设计了系统的课程内容，旨在帮助学员深入了解能力素质模型的构建与应用。通过讲师的经验分享与案例分析，学员将能够掌握构建素质模型的具体方法，并有效避开实践中的“陷阱”。
通过本次培训，企业可以实现以下效益：
本次行动学习培训的课程设计注重实操性、互动性与启发性，具体体现在以下几个方面：
本次培训主要面向人力资源专业人士和中高层管理者。培训形式采用动态学习法和咨询式培训相结合，结合案例研讨、学员演讲、课堂模拟及管理工具的使用，确保学员在实际操作中掌握所学知识。
本次行动学习项目为期10天，每次2天，每天6小时，课程总体框架如下：
在能力素质模型的构建过程中，首先需要做好项目准备工作，包括建立项目小组、明确工作流程和成果展现等。项目调研和诊断阶段则是了解人力资源管理的基石，通过岗位分析和访谈获取关键信息，确保模型构建的科学性。
BEI是一种有效的能力素质建模方法，通过行为事件访谈法，管理者可以深入了解关键事件对绩效的影响，进而提炼出核心能力。在这一过程中，学员将学习到如何设计访谈问题、进行行为解码以及撰写成功和失败案例，确保模型的准确性和实用性。
心理测评作为人才选拔的重要手段，能够有效识别应聘者的潜在能力与适应性。无领导小组讨论则通过模拟真实的工作场景，考察参与者的沟通、协作和领导能力。这两种方法的结合，将为企业提供全面的人才评估体系。
能力词典是能力素质模型的重要组成部分，它将能力项进行细分和描述，帮助企业明确对人才的具体要求。通过焦点小组法校正能力，撰写能力词典并获得公司高层的认可，将为企业在人才选拔和发展过程中提供强有力的支持。
360问卷设计是基于能力模型的测评工具，能够从多个维度对员工的能力进行全面评估。通过测评中心的应用，企业能够在人才盘点、招聘甄选、培训发展等方面实现更高效的管理，为员工的职业发展提供科学依据。
行动学习培训不仅是对人才管理的一种新尝试，更是企业实现战略目标的重要保障。通过能力素质模型的构建与应用，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过此次培训，学员将掌握系统的能力素质模型构建方法，为企业的人才发展注入新的活力。
未来，我们期待能够通过更多的行动学习项目，推动企业在人才管理领域的创新与发展，为实现更高的战略目标而共同努力。
