在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在人才管理和领导力提升方面。为了实现公司的战略目标，企业必须积极构建其战略实施能力。这不仅仅是一个口号，而是一个需要系统性思考和实践的复杂过程。因此，行动学习培训作为一种有效的学习和发展方式，逐渐受到企业的广泛关注。
茆挺
培训咨询
每个企业都有其独特的战略目标，而实现这些目标的关键在于人才的管理与发展。企业通过组织转型和管理模式的探索，旨在吸引和汇聚顶尖人才。提升领导力与人才管理能力则成为战略实施能力的一个重要环节。为此，科学而准确地定义、选拔、培养和发展企业的人才队伍显得尤为重要。
在这一背景下，能力素质模型的建立成为实现企业人才战略的基础。通过构建能力素质模型，企业能够更好地识别和培养符合战略需要的人才，为公司的长期发展提供保障。本次行动学习项目将通过案例分享和管理工具的介绍，帮助学员掌握能力素质模型的构建方法和应用技巧，避免常见的“陷阱”，确保企业战略能够顺利实施。
本次行动学习培训的目标是使学员充分了解岗位胜任力模型的基础知识，掌握模型构建的路径和方法。具体来说，学员将学习如何构建关键技能岗位序列等试点岗位的能力素质模型，掌握能力模型构建的具体方法，包括行为事件访谈法（BEI）、无领导小组讨论法及能力词典的使用。此外，学员还将学习如何利用素质测评中心进行人才的评估和管理。
通过本次培训，学员将获得以下几方面的效益：
本次行动学习培训具有以下几个特色：
本次培训课程主要面向人力资源专业人士以及中高层管理者，旨在提升他们在人才管理和领导力方面的能力，以支持企业的战略实施。
讲师将采用动态学习法和咨询式培训相结合的方式，通过案例研讨、学员演讲、课堂模拟和群策群力等形式，确保学员在实践中掌握相关知识和技能。
本次培训课程总时长为10天，分为五个模块，具体如下：
在这一模块中，学员将学习能力素质模型构建项目的准备工作，包括建立项目小组、明确工作流程和成果展现的方法。项目调研与诊断是此模块的重点，学员将掌握岗位分析的方法，并学习如何有效获取信息，从而为后续的模型构建打下坚实的基础。
BEI（行为事件访谈法）是能力素质模型构建中的重要技术。本模块将深入探讨BEI的流程、问题设计和行为解码技巧，帮助学员在实际访谈中有效识别关键能力和行为特征。通过角色扮演和案例分析，学员能够将理论知识转化为实用技能。
心理测评在人才选拔和发展中起着至关重要的作用。本模块将介绍卡特尔16PF特质论及其在测评中的应用，帮助学员理解如何通过心理测评来提取能力素质。此外，无领导小组讨论作为一种有效的人才评价工具，也将在本模块中进行详细讲解。
素质模型和能力词典的构建是人才管理的核心环节。学员将学习能力模型设计的结构、能力的分级及行为描述等内容，掌握撰写能力词典的技巧，以便在实际工作中灵活运用。
360度反馈是一种全面的评估方法，能够有效提升员工的自我认知。本模块将教授学员如何设计360问卷、理解测评中心的价值及其应用方法，确保学员能够在人才盘点、招聘甄选和绩效管理中有效使用这些工具。
通过本次行动学习培训，学员不仅可以系统地掌握能力素质模型的构建方法，还能在实际工作中灵活应用所学知识，提升企业的人才管理能力。在未来的职业生涯中，这些技能和知识将帮助学员在激烈的市场竞争中保持领先地位。
在企业发展的过程中，行动学习培训将不断为企业提供强有力的人才支持，助力企业实现其宏伟的战略目标。通过持续的学习与实践，企业能够在不断变化的环境中保持敏捷和竞争力，培养出一支高效能的人才队伍，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
