在当前“三医”改革的大背景下，医院管理面临着前所未有的挑战与机遇。如何有效提升管理者的执行力，成为医院实现高质量发展的关键。本文将深入探讨执行力提升的必要性、实施策略以及在实际管理中的应用，通过培训课程内容的分析，为医院管理者提供切实可行的建议。
茆挺
培训咨询
随着医疗改革的不断深入，医院的管理模式也在不断演变。执行力不仅是管理者达成目标的基础，也是医院整体运营效率的体现。提升执行力的重要性体现在以下几个方面：
为应对医院管理中的挑战，培训课程的设计围绕提升管理者的领导力和执行力展开。课程特别针对三级公立医院的绩效管理，强调临床路径管理、学科建设和人才发展的重要性。通过引导式、沙盘模拟和体验式培训等多种方法，帮助管理者在实践中学习和反思。
课程的主要目标包括：
培训课程内容丰富，采用多种互动方式，确保学员在实践中获取知识。这些内容不仅适用于管理者，也对高绩效员工具有指导意义。以下是课程的主要模块及其要点：
通过“印第安人的决策”等热身活动，帮助团队成员相互认识，建立信任感。此环节旨在让参与者意识到在面对变化的环境时，利益相关者之间的有效沟通是多么重要。
此游戏强调了沟通在团队协作中的重要性。参与者只能通过口头交流来理解各自的角色和工作责任，提升了管理者对工作流程和工作价值的理解。这一环节帮助管理者清晰认识到如何分配任务和提升工作效率。
通过“狼该走哪条路线”的活动，参与者被引导去思考如何集中精力在高价值的工作上，避免陷入低价值工作的重复和浪费。这一环节强调了管理者在资源配置和工作优先级上的决策能力。
观看电影《阿波罗计划》后，参与者将学习如何制定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、相关性和时限性目标。通过小组汇报，参与者能够提出医院战略落地的策略性行动计划，结合绩效管理进行深入探讨。
通过角色扮演，参与者深入理解授权的意义和步骤。授权是提升执行力的重要手段，管理者需要掌握授权前的原则、授权中的步骤以及授权后的跟进和反馈。这一环节强调了及时反馈在员工成长过程中的重要性。
通过“高山福枣”的谈判活动，参与者学习如何在谈判中获得己方利益的最大化，并建立双赢思维。此环节帮助管理者认识到团队协作的重要性，以及如何通过倾听和提问技巧化解团队内部的冲突。
在“浩劫余生记”的讨论中，参与者将列出个人和团队的求生方法，深入探讨团队协作的五大要素，以及团队协作中可能面临的障碍和改进建议。这一环节帮助管理者认识到团队协作对实现目标的重要性。
课程最后，通过“红线活动”，参与者分享学习收获和感受，进行全面的培训复盘。这一环节不仅巩固了所学知识，也为今后的实际工作提供了重要的反思和改进依据。
基于课程内容，以下是提升医院管理者执行力的几项实践建议：
在医院管理的复杂环境中，提升执行力是实现高质量发展的必由之路。通过系统的培训和实践，管理者能够更好地应对挑战，带领团队实现战略目标。希望通过本文的探讨，能够为医院管理者在提升执行力方面提供参考与借鉴，为医院的可持续发展贡献力量。
