在当今这个VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性)时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在这样的环境中脱颖而出,管理者不仅需要具备良好的业务能力,更需要提升自身的影响力,以确保公司领导力的有效传递和执行。因此,提升管理者的影响力,成为了现代企业培训的重要课题。
影响力是指个体在他人或组织中产生的影响程度。对于管理者而言,影响力不仅关乎个人的职业发展,更直接关系到团队的绩效和公司的整体运营。有效的影响力能够帮助管理者:
为应对时代的挑战,我们提供了针对性的培训课程,旨在帮助管理者提升其影响力。课程内容结合实证研究和各企业管理案例,通过互动、引导、模拟和咨询的方式,帮助学员提高管理和领导能力,做好目标规划、员工沟通和问题解决,最终实现企业的战略目标。
本课程为学员提供了正确的概念、有效的方法和实用的工具。学员可以在课程中提出问题,通过学习和实践找到解决方案,实现知识的转化。具体而言,课程包括以下几个方面的内容:
在这一单元,学员将共同探讨管理和领导的定义,分析管理者的角色与职责,以及影响绩效的关键因素。通过案例分析和课堂互动,学员能够更深入地理解管理流程和领导的含义,从而提升工作效率和效益。
目标管理是提升影响力的核心。在这一单元,学员将学习如何明确团队和个人的目标,确保信息在团队间畅通无阻。课程将通过实际案例和活动,帮助学员掌握目标的分解与管理,提高资源的配置效率。
成功的管理者懂得如何授权。通过分享成功的授权案例,学员将学习授权的原则、准备与跟进。通过角色扮演和互动讨论,学员能够在实践中提升授权的能力,增强团队的自主性。
在这一讲中,学员将学习如何通过教练式的辅导来提升员工的能力。课程将强调建立尊重的人际关系、表达同理心的重要性,以及如何提供有效的反馈,帮助员工成长并增强团队的整体效能。
优秀的管理者能够发现并定义工作中的问题。在这一单元,学员将学习问题分析的步骤,掌握科学的调研方法和创新的解决方案。通过案例分析和实践活动,学员将能够制定出有效的决策方案。
最后一讲将引导学员运用商业画布理解战略,明确竞争差异及其对业务策略的影响。通过案例研究,学员将掌握如何将战略目标转化为实际行动,并运用平衡记分卡等工具进行战略的落地实施。
通过本课程的学习,管理者不仅能够提升影响力,还能够在实践中有效运用所学知识,实现个人和团队的成长。课程结束后,我们将根据学员的反馈进行适当的调整,以确保培训的效果最大化。
在这个充满挑战的时代,提升管理者的影响力是企业成功的关键。通过系统的培训和实践,管理者可以更好地应对不确定性,推动企业的快速发展与转型升级。我们期待通过本课程,帮助管理者们在职场中游刃有余,提升他们的领导力和影响力,实现事业的更大成就。