在当前的VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和变化性）时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。管理者的角色不仅仅是传统意义上的业务执行者，更是团队的引导者与决策者。因此，提升管理者的商业思维能力，运用科学有效的管理工具，不仅是个人职业发展的关键，也是企业成功转型与发展的重要保障。
茆挺
培训咨询
随着市场环境的不断变化，企业对管理者的要求也在不断提高。管理者需要具备应对不确定性的能力，能够在复杂多变的环境中做出正确的决策，确保公司的领导力管道畅通无阻。越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，他们不仅需要做好业务，还要带领团队，提升影响力。为此，运用商业思维实现卓越目标，分析、洞察商业问题并做出决策判断，成为管理者必备的技能。
本课程将为学员提供一系列有效的工具和实用的方法，帮助他们在实践中学以致用。学员将带着问题来，揣着方法走，深入理解管理与领导的关系，明确管理者的角色与职责。在课程中，学员将学习到如何设定目标、协调员工与团队的目标，确保每位员工都能清晰明了公司的战略与目标，从而将精力聚焦在高价值的工作上。
本课程分为六个单元，每个单元针对不同的管理需求，提供相应的工具和方法。
在这一部分，我们将探讨管理与领导的本质，分析管理者的角色与职责，以及影响绩效的关键因素。通过案例分析与课堂互动，帮助学员更深入地理解管理流程的高效运作。
目标管理是企业发展的核心。在这一单元中，我们将讨论如何明确团队与个人目标，确保信息在团队间流通。学员将学习到SMART原则，目标的分解与资源的合理配置，使目标实现更具可操作性。
有效的授权是激励员工的重要手段。这一部分将深入探讨授权的意义、准备、行动及后续跟进，帮助管理者理解如何通过授权激发团队潜能，提升工作效率。
教练式管理在现代企业中越来越受到重视。本单元将帮助学员学习如何与员工进行有效的沟通，提供建设性的反馈，建立良好的团队氛围，促进员工的个人发展与成长。
在复杂的商业环境中，发现与解决问题的能力至关重要。学员将学习到科学的问题分析方法以及如何运用工具如鱼骨图法进行原因分析，确保问题能够得到有效解决。
最后一讲将帮助学员运用商业画布理解战略，明确竞争差异与策略。通过案例分析，学员将学习如何将战略目标落实到日常管理工作中，实现企业的长远发展。
课程采用现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创及影片学习等多种形式，确保学员能够在互动中学习与实践。课程的对象主要是部门经理、团队经理、绩优主管及具有人员管理职责的经理。通过系统化的学习，提升管理者的综合素质与能力。
在管理者的角色转变过程中，理解管理与领导的区别至关重要。管理者需要具备计划、组织、指挥、协调与控制的能力，而领导则更侧重于激励、引导与影响。通过课堂互动与案例分析，学员能够更清晰地认识到二者之间的联系与区别，从而在实际工作中灵活运用。
目标管理是实现企业愿景的重要手段。在第二讲中，学员将学习如何制定明确的目标，分清轻重缓急，确保团队成员的目标与公司战略一致。通过案例学习，学员能够理解目标实现过程中可能遭遇的误区，并掌握科学的计划管理方法。
委派与授权不仅可以减轻管理者的工作负担，更是提升员工积极性的重要途径。通过故事分享与角色扮演，学员能够理解成功授权的原则与步骤，掌握如何在授权后进行有效的跟进，确保任务的顺利完成。
教练式管理强调与员工的互动沟通，建立良好的反馈机制。通过学习有效的反馈技巧，管理者能够更好地理解员工的需求与动机，为他们提供支持与指导，帮助其在工作中不断成长与进步。
在商业环境中，问题的快速识别与有效解决是管理者的重要任务。通过学习科学的问题分析方法，学员能够掌握如何运用工具进行原因分析，确保在做出决策时依据数据与事实，从而提高决策的科学性与有效性。
在课程的最后一讲，学员将学习如何运用商业画布工具理解企业的战略定位与市场竞争。通过案例分析与实践，帮助学员将战略目标转化为可执行的行动计划，实现企业的可持续发展。
商业思维工具的学习不仅是管理者个人能力提升的过程，更是企业实现战略目标的基础。在VUCA时代，面对复杂多变的市场环境，管理者需要不断更新自己的知识与技能，灵活运用各种管理工具与方法，以应对未来的挑战与机遇。通过本课程的学习，学员将能够提升自己的管理与领导力，实现个人与企业的共同成长。
让我们在商业思维的道路上共同探索，持续追求卓越，迎接未来的挑战与机遇。
