在当今这个充满挑战与变化的VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性和模糊性），企业管理者面临着前所未有的压力与挑战。快速发展的市场环境和不断变化的客户需求使得企业在战略制定与执行上更需灵活应对。因此，提升管理者的商业思维能力，特别是在面对不确定性时的决策能力、团队管理能力和资源协调能力，显得尤为重要。
茆挺
培训咨询
随着越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，企业对这些新任管理者的要求不仅仅是做好业务，更重要的是带好团队，提升影响力。通过运用商业思维工具，管理者能够更好地分析和洞察商业问题，做出及时的决策判断，将公司的战略目标落实到日常管理工作中。
成功的角色转换不仅能帮助管理者取得更大的绩效，亦能推动企业业务发展上一个新的台阶。因此，本课程旨在通过实证研究和企业管理案例，结合互动、引导、模拟和咨询等方式，帮助学员提升管理和领导力，实现企业目标。
通过这些收益，学员能更有效地设立目标，协调团队与组织的目标，确保员工了解公司的战略方向，并关注高价值的工作。
本课程分为六个单元，每个单元都针对特定的管理需求，配备实用的工具和方法，帮助学员在实践中运用所学知识。
在这一单元中，我们将深入探讨管理与领导的定义、管理者的角色和职责，以及影响绩效的关键因素。通过案例分析和课堂互动，学员将掌握如何提高管理流程的效率与效益。
目标管理是企业战略执行的核心。本单元中，学员将学习如何制定SMART原则的目标，理解目标管理的本质与误区。通过小组活动和影片学习，学员将体验如何分解目标，落实关键业务活动，确保每个团队成员都清晰自己的职责与目标。
有效的授权能够激发员工的潜力和动力。本单元将探讨授权的原则、准备和后续跟进，以确保任务能够顺利完成。通过角色扮演和故事分享，学员将学习如何有效地进行授权，避免反向授权的陷阱。
在这一部分，我们关注如何通过互动沟通和有效的反馈机制来提升团队的整体效能。学员将了解如何建立良好的人际关系，提供有效的反馈，确保员工在工作中能够持续成长。
在复杂多变的商业环境中，发现问题并进行有效的分析至关重要。本单元将教导学员如何利用科学的方法分析问题，确定解决目标，并创新方案。通过使用管理工具如鱼骨图法和脑筋风暴，学员将能够更好地识别问题的根本原因，并提出切实可行的解决方案。
在课程的最后一部分，学员将运用商业画布理解企业战略，明确竞争差异，制定竞争策略。通过案例分析，学员将学习如何将战略目标转化为实际的行动计划，并运用平衡记分卡进行战略的落地实施。
课程结束后，我们将根据客户需求进行适当调整，确保学员在实际工作中能够灵活运用所学的工具与方法，持续提升自身的管理能力与领导力。通过有效的商业思维工具，管理者将能够在VUCA时代中更好地应对不确定性，推动企业的持续发展与创新。
商业思维工具不仅仅是管理者面对复杂局面的应对策略，它们更是推动企业向前发展的动力源泉。在这个快速变化的时代，提升自身的管理能力与商业思维，将使每位管理者在职场上立于不败之地。希望每位学员都能通过本课程的学习，带着问题来，揣着方法走，并在实践中实现学以致用，成就更卓越的自我与团队。
