在现代企业中，员工的离职率和招聘难度是普遍存在的问题。许多管理者发现，部门内的人员流动性大，适合的人才难以找到，甚至与人力资源部门的协作也显得捉襟见肘。这些现象的背后，究竟是人力资源部的失职，还是用人部门的管理不善呢？显然，问题的根源往往与部门负责人在人才管理方面的能力不足密切相关。因此，开展非HR管理者培训显得尤为重要。
王建华
培训咨询
本次培训课程《识人、育人、驭人》旨在帮助非人力资源经理全面了解与人力资源部门的职责分工，提升人才选拔、育成和激励的能力。通过深入讲解和案例分析，培训将专业知识转化为可操作的方法，帮助普通管理者在实际工作中轻松掌握人才管理的技能，无论是招聘、绩效管理还是员工发展，均可有效应对。
成功的管理者首先需要对自身角色有清晰的认知。管理者不仅仅是团队的领导者，更是人才管理的责任人。在这一单元中，管理者将学习到如何有效地转换角色，明确自身的职责与义务。
通过案例讨论，诸如“张经理的烦恼事”等实际案例，管理者将更深入地理解在日常管理中所需面对的挑战与解决方案。
选人是人力资源管理中最关键的一环。如何识别和甄选合适的人才，直接影响到团队的整体表现。在这一单元中，管理者将学习到招聘的科学方法。
现场演练使管理者能够将所学知识应用于实际招聘中，从而提升团队的人员素质。
绩效管理是确保团队高效运作的关键。有效的目标设定与分解，能够帮助下属明确工作方向。在这一单元中，管理者将学习如何进行绩效管理。
通过案例分析，管理者将更清楚如何在日常工作中应用绩效管理的理念，提升团队的整体绩效。
绩效面谈是管理者与下属沟通的重要环节。在这一单元中，管理者将学习如何进行有效的绩效面谈，提供建设性的反馈。
通过角色扮演和案例分享，管理者将能够在实际工作中运用这些技巧，促进团队内部的有效沟通。
员工的发展是团队稳定与高效的关键。在这一单元中，管理者将学习如何设计合理的短期与长期培训计划，以支持员工的职业发展。
通过实际案例的讨论，管理者将更好地理解如何在日常管理中实施员工培育，培养出更优秀的团队成员。
团队的高效运作离不开激励机制的建立。在这一单元中，管理者将学习团队激励的理论与实践。
通过现场互动与案例分析，管理者将能够制定适合自己团队的激励方案，提升团队的工作热情与效率。
通过本次非HR管理者培训，管理者们不仅能够全面了解人力资源管理的各个方面，还能够掌握必要的实战技能。无论是选人、用人、育人，还是激励团队，每一位管理者都能在实际工作中运用所学知识，提升自身的管理能力。最终，企业将因每位管理者的成长而受益，形成良性的人力资源管理生态。
在未来的工作中，管理者应持续关注团队成员的需求与发展，定期进行绩效评估与反馈，以建立高效的团队合作氛围，从而实现团队与个人的双赢。
