提升风险管理技能，助力企业稳健发展

风险管理技能在企业人力资源管理中的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战与机遇并存。随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律的不断修订与完善，企业用工管理的复杂性显著增加。面对日益严格的法律法规，企业必须具备有效的风险管理技能，以降低用工风险，确保不因法律疏漏而承担高额的违法成本。

王建华：新法下的人力资源管理应对策略

在当前劳动法律环境日益复杂、用工风险不断增加的背景下，企业如何在合法合规的前提下，实现高效管理和低成本运营？本课程将为您提供全面的解决方案。结合讲师24年的大型外企人力资源管理实战经验，深入剖析《劳动合同法》等新法下的应对策略，

王建华 培训咨询

一、风险管理的背景与意义

企业用工风险管理的核心在于预见和应对潜在的法律风险。在新法规的框架下，企业在招聘、合同签订、员工调岗调薪及解雇等环节中均需谨慎行事。一旦出现违法行为，不仅会面临高昂的经济赔偿，还可能导致企业声誉受损，甚至影响后续的业务发展。

因此，企业必须迅速构建科学合理的人力资源管理体系，全面识别和控制用工过程中的风险。这不仅有助于降低违法成本，更能提升企业的管理效率，实现低风险、高效益的经营目标。

二、用人单位的风险点分析

在企业的人力资源管理过程中，涉及多个关键环节，每个环节都潜藏着不同的风险点。下面将对这些风险点进行详细分析，以便企业能够有针对性地采取措施。

• 招聘阶段的风险：在招聘过程中，企业需谨慎处理招聘广告、面试流程及录用手续。新法规定下的招聘风险包括虚假宣传、歧视招聘等，企业需要优化招聘流程，确保合规性。
• 合同签订的风险：劳动合同是员工与企业之间的重要法律文件，合同中的工时制选择、合同期限等均需仔细考虑。企业应避免使用不合规的合同模板，以降低法律风险。
• 员工调岗调薪的风险：调岗调薪是企业管理中常见的行为，但不当操作可能导致员工的不满甚至法律诉讼。企业应明确薪酬结构，制定清晰的调整标准，避免因调整引发的争议。
• 解雇与辞退的风险：解雇员工是一项敏感的操作，企业必须合法合理地处理解雇事宜。未能遵循法定程序可能导致员工索赔，企业需建立有效的解雇流程，确保合法合规。

三、风险管理的具体对策

为了有效降低用工风险，企业可采取以下几项具体对策：

1. 完善招聘流程

企业在招聘时应确保招聘广告的真实性与合规性，避免虚假宣传导致的法律责任。同时，应设计标准化的面试流程，确保每位候选人都能公平对待。应届大学毕业生的招录也需要特殊关注，制定相应的风险应对方案，以确保招聘过程的顺利进行。

2. 规范合同管理

合同是用人单位与劳动者之间的法律保障，企业在签订合同时应认真审查合同条款，尤其是工时制的选择、合同期限的规定及解除条件的约定。此外，企业需明确全日制与非全日制劳动合同的定义与区别，以规避潜在的法律风险。

3. 制定清晰的规章制度

企业应将规章制度视为管理宝典，明确人力资源管理的各项内容，包括考勤、请假、调岗等。同时，应考虑无纸化、网络化办公带来的通知与公示风险，确保信息的及时传达与合法性。

4. 高效处理调岗调薪问题

调岗调薪不仅涉及企业的成本控制，也直接影响员工的积极性。企业应通过明确的薪酬结构与调整标准，合理处理员工失职、违纪等问题，避免因薪酬问题引发的劳动争议。

5. 劳务派遣的有效管理

在使用劳务派遣员工时，企业需关注“同工同酬”问题，并确保派遣员工享有与正式员工相同的工时、休假、社保等福利。此外，企业应对派遣合同进行个性化定制，以降低潜在的法律风险。

四、风险管理技能的培养与应用

企业在实施上述对策时，需注重风险管理技能的培养与应用。通过培训与实战演练，提升人力资源部门及相关人员的风险识别与应对能力，确保企业在复杂的法律环境中稳健发展。

1. 培训课程设置

企业可设置专门的培训课程，涵盖《劳动合同法》、《社会保险法》等相关法律法规，帮助员工全面认识用工风险。此外，通过情境模拟与小组讨论的方式，提高员工的实战能力。

2. 建立内部沟通机制

企业应建立有效的内部沟通机制，确保人力资源部门与业务部门之间的信息共享与协作。通过定期会议与培训，及时传达法律法规的最新变化，以便各部门能够迅速调整应对策略。

3. 整合风险管理工具

企业应整合各类风险管理工具，建立全面的风险管理体系。通过岗位异动表、员工入职登记表等工具，记录与监控用工过程中的各类风险，确保风险管理的系统性与有效性。

五、总结

在当前复杂的法律环境中，企业必须重视风险管理技能的培养与应用，及时识别与应对用工风险。通过完善招聘流程、规范合同管理、制定清晰的规章制度、合理处理调岗调薪及劳务派遣等措施，企业能够有效降低用工风险，提升管理效率，实现可持续发展。只有将风险管理融入日常管理实践中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。