在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的法律法规和用工管理挑战。《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律的不断修订，进一步提高了企业在用工管理上的合规要求。企业若未能有效实施风险管理，将可能面临高额的违法成本及劳动争议。因此，强化风险管理技能成为企业人力资源管理的当务之急。
王建华
培训咨询
随着法律框架的日益完善，企业在招聘、合同签订、员工管理等环节面临的风险不断增加。如何在如此严峻的形势下采取有效策略，保障企业的合理用工和管理，成为企业负责人必须面对的挑战。为此，本课程结合讲师在大型外企24年的实战经验，提供了系统而实用的风险管理技能培训，旨在帮助企业构建高效的人力资源管理防范风险保障体系。
在招聘和用工的初期阶段，企业需要重点关注法律法规对招聘流程的要求，以及在这一阶段可能产生的风险。
企业应对现有人力资源进行盘点分析，修订和完善现有制度，合理预算人力成本，并设计适合企业的劳动用工模式。在合同签订方面，企业需要注意工时制的选择，明确固定期限合同和无固定期限合同的变更风险。此外，劳动合同解除与终止条件的约定也需谨慎，以避免不必要的法律纠纷。
新法背景下的招聘风险不容忽视。企业需要优化招聘与面试流程，设计合理的面试表单，确保招聘广告和员工入职登记表符合新法规定，避免因程序不当引发的法律风险。在应届大学毕业生的招录中，企业需特别关注其特有的风险管理策略。
规章制度的建设是企业管理的基础，企业需要明确人力资源和劳动用工管理制度的必备内容，并应对制定规章制度过程中可能带来的风险。
无纸化、网络化办公下的通知与公示也存在风险，企业应制定相应的制度来防范法律纠纷。同时，规章制度是否能够规定对员工进行经济处罚也需要仔细考量。违反法律法规的规章制度，可能导致劳动者索取经济补偿，企业需提前做好预防措施。
在调整员工的工作岗位和薪资标准时，企业需明确工资总额的组成部分，并在调岗后合理调整薪资。在处理员工失职、违纪等问题时，薪酬调整可以作为一种有效的管理手段。企业还需了解加班加点工资支付的常见误区，设计合理的工资结构以降低加班费的支出。
劳动派遣是现代企业用工的一种灵活方式，但同时也伴随着复杂的法律风险。因此，企业在使用劳务派遣时，必须掌握相关的风险管理技能。
企业需巧妙处理派遣工的“同工同酬”问题，确保派遣工在工时、休假、工伤、社保等方面的权益得到保障。同时，企业应明确派遣合同的性质与风险，避免因合同不当而引发的法律责任。
劳务派遣合同的个性化定制可以有效降低用工成本。企业需要通过实操演练，掌握如何全方位有效防控劳动用工风险，确保企业的合法权益不受侵害。
本课程采用讲授、情境模拟、小组讨论、分组训练等多样化的培训方式，确保参与者在理论学习的同时，能够通过实际演练加深对风险管理技能的理解与掌握。此外，讲师将根据企业的具体需求，提供定制化的辅导与落地方案，帮助企业在实际操作中灵活应用所学知识。
在新法背景下，企业在用工管理中的风险管理技能显得尤为重要。通过本课程的学习，企业能够全面认识人力资源规划中的风险点，掌握灵活应对的技巧，并在实际操作中有效降低用工成本。只有构建行之有效的人力资源管理防范风险保障体系，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业应意识到风险管理不仅仅是合规的要求，更是提升管理效率、降低用工成本、保障员工权益的重要手段。通过不断学习和实践，企业能够在法律法规日益严格的环境中，保持灵活应对能力，实现可持续发展。
