提升风险管理技能，助力企业稳健发展

风险管理技能在企业人力资源管理中的重要性

在当今的商业环境中，企业面临着越来越多的法律法规及用工管理的挑战。《劳动合同法》、《社会保险法》和《劳务派遣暂行规定》等法律的不断修订与完善，使得企业在用工管理、劳动合同签订、调岗调薪等方面的风险逐渐增大。企业如何有效应对这些挑战，进行风险管理，成为了当下人力资源管理的重要课题。

王建华：新法下的人力资源管理应对策略

在当前劳动法律环境日益复杂、用工风险不断增加的背景下，企业如何在合法合规的前提下，实现高效管理和低成本运营？本课程将为您提供全面的解决方案。结合讲师24年的大型外企人力资源管理实战经验，深入剖析《劳动合同法》等新法下的应对策略，

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新法律环境下的企业用工风险

随着法律环境的变化，企业在用工管理方面的风险也在逐步增加。用人单位不仅要面对法律的严格限制，还要承受因违法而带来的高昂成本。企业若未能及时调整自身的用工管理策略，势必会导致劳动争议的增加，进而影响企业的正常运营。

• 劳动合同的风险：企业在签订劳动合同时，必须充分理解合同条款的法律意义，以防止未来可能的争议。
• 员工招聘的风险：招聘过程中不当的程序和不合理的要求可能导致法律纠纷。
• 调岗调薪的风险：在员工转岗或调整薪资时，若未遵循法律规定，可能面临劳动者的投诉及索赔。

建立有效的风险管理体系

为了应对上述风险，企业需要建立一套行之有效的人力资源管理防范风险保障体系。这不仅能够降低用工成本，还能提高企业的管理效率和员工的工作满意度。

人力资源管理中的风险管理技能

风险管理技能在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。通过以下几个方面的综合应用，企业可以有效降低用工风险，提升管理水平。

一、招聘用工期间的风险防控

招聘是企业人力资源管理的第一步，合理的招聘流程可以有效降低用工风险。在新法的背景下，企业需对现有的人力资源进行全面盘点，分析现有制度的不足之处，并进行必要的修订与完善。

• 合同签订周期的设计：合理设计劳动合同的签订周期，避免因为合同过期带来的法律风险。
• 招聘流程的优化：在招聘与面试流程中，明确各类表单的设计和使用，确保信息的完整性与合法性。
• 新员工入职的管理：设计详尽的入职登记表，确保员工信息的准确性。

二、规章制度的重要性

规章制度是企业管理的基础，其内容需要涵盖人力资源及劳动用工管理的各个方面。企业在制定规章制度时，需遵循法律法规的要求，以降低带来的风险。

• 必备内容：人力资源管理制度应包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的管理细则。
• 经济处罚的规定：规章制度中需明确经济处罚的适用范围与条件，确保其合法性。
• 无纸化办公的风险：在无纸化办公的环境中，企业需重视通知与公示的有效性，防范信息传递不畅带来的风险。

三、调岗调薪的技巧

调岗与调薪是企业日常管理中常见的事务，合理的处理方式不仅能维护企业的利益，还能增强员工的归属感。

• 工资结构的设计：通过合理设计工资结构，降低加班费等额外成本。
• 处理失职与违纪：在员工失职或违纪时，调整薪资标准需遵循法律法规，以避免未来的法律纠纷。
• 解雇补偿金的应对：在解雇员工时，需提前规划补偿金的支付标准，确保符合相关法律规定。

四、劳动派遣的管理

劳动派遣作为一种用工模式，近年来受到越来越多企业的青睐。然而，这种模式也带来了新的风险，企业需合理应对。

• 同工同酬问题：企业应确保派遣工与正式员工享有同等的待遇，避免因不平等造成的法律风险。
• 派遣合同的风险管理：在签订派遣合同时，需关注合同的条款设计，规避“无固定期”风险。
• 损失赔偿责任：明确派遣员工的损失赔偿责任，确保在发生纠纷时有据可依。

培训课程的设计与实施

为了提升企业人力资源管理者的风险管理技能，培训课程的设计尤为重要。本课程通过讲授、情境模拟、小组讨论及分组训练等多种形式，让学员在实践中学习和掌握风险管理的实战技能。

课程的目标是让企业人力资源部门的负责人、行政人事部门人员及业务部门经理等参与者全面认识人力资源规划中的各大风险点及应对策略，掌握在“入职、试用期内、签订合同、转岗调薪、解雇辞退”等关键节点灵活用法的综合运用技巧。

课程收益与应用

通过本课程的学习，参与者将能够有效识别和评估用工风险，掌握风险管理的各类工具和方法，以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。同时，课程中的实操演练还将增强学员的实际操作能力，使其能够在今后的工作中灵活应对各种劳动用工风险。

结语

在新法律环境的不断变化中，企业必须提升风险管理技能，以适应日益复杂的用工管理挑战。通过建立完善的风险管理体系和参与系统性的培训课程，企业不仅能有效应对潜在风险，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望各企业能够重视风险管理技能的提升，为自身的可持续发展打下坚实的基础。