提升风险管理技能，助力企业稳健发展

风险管理技能在企业人力资源管理中的重要性

在当今经济环境中，企业面临着越来越复杂的用工管理形势。《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规的修订与出台，使得企业在用工管理、劳动合同签订、调岗调薪等方面的合规要求不断提高。企业若未能有效应对这些法律法规的变化，将面临更高的违法风险和成本。因此，风险管理技能在企业人力资源管理中显得尤为重要。

王建华：新法下的人力资源管理应对策略

在当前劳动法律环境日益复杂、用工风险不断增加的背景下，企业如何在合法合规的前提下，实现高效管理和低成本运营？本课程将为您提供全面的解决方案。结合讲师24年的大型外企人力资源管理实战经验，深入剖析《劳动合同法》等新法下的应对策略，

王建华 培训咨询

一、新法下的人力资源规划与风险防控

人力资源的规划与管理是企业成功的基石。在新法背景下，企业需要重新审视现有的人力资源管理体系，识别并防范潜在的风险点。

• 现有人力资源的盘点分析：对企业现有员工的技能、绩效、合同状态进行全面评估，确保人力资源的合理配置。
• 现有制度的修订与完善：根据新法律法规的要求，及时修订企业的内部规章制度，以避免因制度不完善导致的法律风险。
• 人力成本的预算：合理规划人力成本，确保企业在用人上的支出控制在预算范围内。
• 劳动用工模式的设计：根据企业的发展需求，设计灵活多样的用工模式，例如全日制、非全日制或劳务派遣等。

在合同签订方面，企业需重视以下几个关键点：

• 合同签订周期的设计：合理安排合同的签订时间，确保合同的合法性与有效性。
• 工时制的选择与风险规避：选择适合企业运营的工时制度，并明确相关条款，以降低因工时安排不当引发的争议。
• 合同变更与无固定期限合同签订的风险控制：明确合同变更的程序与条件，避免因变更不当导致的法律问题。
• 劳动合同解除与终止条件的约定：在合同中明确解除与终止的条件，以保护企业的合法权益。

二、招聘用工期间的风险防控

招聘是人力资源管理中的重要环节，然而在新法的背景下，招聘过程中也存在诸多风险。

• 招聘风险分析：分析招聘中可能遇到的法律风险，例如招聘广告的合法性、面试过程中的歧视等。
• 优化招聘与面试流程：设计科学合理的招聘流程，提高招聘的合规性与效率。
• 应届大学毕业生招录用管理：针对应届生的特殊情况，制定相应的招聘政策，以降低用工风险。

在新员工入职过程中，企业应注意以下事项：

• 员工入职登记表的设计要求：确保入职登记表的内容符合法律要求，防止信息遗漏或不准确。
• 试用期规定的法律风险：明确试用期的相关规定，确保试用期的合法性与合理性，以免后续产生劳动争议。

三、规章制度的制定与应用

企业规章制度是管理的基础，完善的规章制度不仅能提高管理效率，还能有效降低用工风险。

• 人力资源、劳动用工管理制度的必备内容：包括招聘、培训、考核、奖惩等各个方面，确保制度的全面性与适用性。
• 规章制度程序要求的应对：规范规章制度的制定程序，确保其合法性，防范因程序不当导致的法律风险。
• 无纸化办公下的通知与公示风险：在无纸化办公的环境中，确保信息传达的有效性与合法性。

企业还需明确规章制度对员工经济处罚的规定，确保其合理性与合法性，避免因处罚不当引发的劳动争议。

四、转岗调薪的策略与技巧

在企业运营过程中，员工调岗调薪是常见的管理行为，对此企业需要掌握一些技巧。

• 工资总额的组成：清晰了解工资构成，合理制定工资标准，以降低因调薪引发的争议。
• 调整工作岗位后的薪资标准：在调岗时，合理调整薪资，确保员工的薪酬与岗位职责相匹配。
• 处理员工失职、违纪的薪酬调整：通过合理的薪酬调整机制，处理员工失职等问题，保护企业利益。

在加班工资支付方面，企业需要明确加班的标准与程序，避免因加班工资支付不当引发的法律问题。此外，病假、年休假等假期的享受条件及工资待遇标准也需明确制定。

五、劳务派遣的风险管理

劳务派遣作为一种灵活的用工模式，虽然能够降低用工成本，但同时也伴随着一定的风险。

• 同工同酬问题：合理处理派遣工与正式员工之间的薪酬差异，确保合法合规。
• 派遣工的工时、休假、工伤等问题：明确派遣工的权益保障，确保其享有合法的权利与待遇。
• 派遣合同的个性化定制：根据企业的实际情况，对派遣合同进行个性化设计，以防范潜在风险。

此外，企业还需关注派遣员工的损失赔偿责任，确保在发生纠纷时能够合理追究责任。

六、培训与实施风险管理技能

为了有效实施上述风险管理策略，企业需要定期进行培训，提升员工的风险管理意识和能力。这些培训可以通过讲授、情境模拟、小组讨论等多种形式进行，确保员工能够在实践中灵活运用所学知识。

通过系统的培训和实践，企业不仅能够降低用工风险，还能在激烈的市场竞争中保持竞争力。最终实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。

总结

风险管理技能是企业人力资源管理中不可或缺的一部分。通过对新法背景下人力资源管理的深入分析，企业能够识别潜在风险并采取有效的应对策略。无论是在招聘、规章制度的制定，还是在员工调岗调薪和劳务派遣的管理中，企业都需不断提升自身的风险管理能力，以应对不断变化的法律环境与市场竞争。通过有效的风险管理，企业不仅能够降低用工成本，还能为实现可持续发展奠定坚实的基础。